EP.56 以小搏大,串連本土與國際資源的橋樑—
路由藝術 Nunu Fine Art 創辦人 Nunu Hung

想到「藝術」,讓你充滿想像嗎? 非藝術背景、剛畢業的 Nunu Hung 充滿抱負地待在公關業,後來輾轉到紐約、踏入藝術圈,開啟了全新的職涯。6年前回台創立路由藝術 (Nunu Fine Art),四人、小而美的團隊規模,用國際的眼光串連本土與國際藝術資源。以投資的角度,我們又可以怎麼看待藝術?
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本集講者

Nunu Hung 洪緹婕

路由藝術(Nunu Fine Art)創辦人 Nunu Hung 洪緹婕 大學就讀交通大學傳播管理,以前待的是公關業,後來半路出家進藝術界。後來在紐約待了10年,6年前創立 路由藝術 Nunu Fine Art。

路由藝術的藝術品相多元,從歐洲到北美、從東北亞到東南亞都有,成立迄今不過五年的時間,已經辦過多檔相當不錯的展覽,讓外界印象深刻。其挑選合作的藝術家大多具備在國際美術館的展覧經歷,受到紐約大都會博物館、紐約當代藝術館、巴黎蓬畢度中心、倫敦泰德美術館等重要藝術機構的肯定。

《藝術專欄》藝術大無畏 BY NUNU FINE ART

本集重點

1. 半路出家進入藝術圈,最大的3個轉變

曾經對公關業充滿抱負,因緣際會在2004年去了紐約,進入藝術這個產業。Nunu 歸納最重要的3個改變 :

  • 找到志業與熱情,「職場」改變
  • 透過藝術家的視角,思考升維,「人生觀」改變
  • 在藝術家的創作上,學會全力以赴後讓時間找到答案,「時間概念」改變

2. 四人團隊、以小博大經營出一片天

團隊靈活度的本質是──每個人對正在做的事都要「在乎」,才能事半功倍地累積默契與經驗。領導者應該:

  • 具備要就要做到的「意志力」,但也要有開放討論的「包容力」
  • 對同事敢於要求,但話都講得開、能直截了當溝通

|延伸閱讀|EP.50 謙卑與自覺,不讓自己成為團隊成長瓶頸—亞洲領先設計購物平台 PINKOI 共同創辦人 PETER 顏君庭

3. 用國際化角度看待藝術產業

路由藝術 (Nunu Fine Art) 一開始就希望能提供國際上重要、最多樣多元的藝術作品,並讓藏家們在台灣就能跟國際藝術市場交流,所以自然地必須扮演國際藝術交流的橋樑,把台灣藝術家帶到國外,也把國際藝術家帶到台灣,讓台灣藝術產業的視角自然被帶回藝術家的所在國家。

4. 用藝術家的想像力和創作力連結、辨別資源

找資源需要具備「區辨」的能力,辨別排序、時間點、以及想要溝通的效果;也要有跟藝術家一樣的「想像力、創造力」;最後要以雙贏為前提,「換位思考」。

當下資源不足時也無須原地懊悔。Nunu 以藝術家 Petah Coyne 展覽為例,說明只要念念不忘、妥善布局,儘管彼時無奈,後來當時間機緣資源俱足時,總會發生。

5. 藝術收藏是知識的交換

藝術收藏有知識門檻,確實也可視為一個專業的投資項目,建議會員們循序漸進:

第一步,選擇自己「有感受」的藝術品。對舒適、不舒適的感受全然開放,享受這個感受帶來的啟發、以及延伸閱讀。

第二步,做研究。透過藝術經紀或藝廊,蒐集閱讀藝術家經歷、履歷、典藏等相關資料,了解藝術品未來的價值。

|延伸閱讀|《藝術專欄》藝術大無畏 BY NUNU FINE ART #1 當代藝術商業模式

問題摘要

02:46 先請 Nunu 自我介紹。
05:16 以前擔任公關多年,甚至在紐約十年累積實力,後來自己創業,專門代理台灣少見的歐美當代藝術家的作品,你覺得自己最大的轉變是哪三樣?
08:10 許多人會認為跟藝術家的溝通是很難的,是什麼讓你願意接受這件事?
12:30 許多跟你有關的報導訪談,都會用以小博大,靈活彈性來形容你的定位跟商業策略,你自己覺得呢?在大家都想要做大- 市場大、團隊大、平台大、產品多的趨勢下,你用四個人的團隊,小而美的經營出一片天,請跟我們分享一下。
15:17 沒有人會比自己更在乎自己的創業,對於這件事心理要怎麼平衡呢?
17:24 國際這件事情,你怎麼定義?在台灣的大家總說著要國際化,對你來說,國際化是什麼呢?
20:30 在大公司,跟自己的中小企業或是新創有很大的差異,特別是「資源」這件事情,CAREhER 一直都鼓勵新世代商業女性要懂的 find resources,以往在公關公司資源可能撚手即來,現在怎麼培養自己找資源的能力呢?又自己怎麼在缺乏國際畫廊的資源下,走出自己的 Edge?
26:20 你覺得藝術可以是一門投資嗎?什麼樣的人適合,又可以怎麼開始呢?
30:30 最近特別關注哪位藝術家嗎?

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