EP.109 [EN] 在乎「最終成績」多於員工「花多少時間在哪裡上班」,打造全球 24 時區的企業歸屬感與溝通之道 —— Margaret Yip, Partner at GoGlobal

【 英文訪談 】遠距工作不僅需要管理者對成員的信任,同時也考驗團隊間的分工協作,這一切,幫助企業招聘全球人才和跨地域營運的 Margaret 最有感。她指出,「能不能將 focus 從 "input" 轉變爲 "output" 」將是關鍵!而這也和許多公司重視成效的精神不謀而合。究竟企業能不能在這一波的轉型中符合人才對於彈性工作的需求,也將是競爭力的體現。感性的是,專訪中 Margaret 聊到她多變的人生軌跡:從投行的分析師、到兩間新創的董事(一邊拉拔兩個小孩成長)和不同的轉職經歷,從她的分享,這集 podcast 或許能帶領更多人脫離傳統思維來認識遠距協作的更多可能性,也學習在自己的旅途中,更自信地選擇想要的生活。

EP.107 除了 4 項大膽守則,還要培養「捏大腿」的功力 ——
台灣太古可口可樂 公共事務、傳訊及可持續發展總監 簡秀君 Vivian Chien

當員工做出錯誤的決策,往往擔心的是不是會被企業開除,但 Vivian 卻點出,能給予團隊「容錯」環境的公司,這時候才更應該告訴他們「你需要多做兩年,因為這樣不僅不會再犯同樣的錯誤,也更有機會傳承經驗讓其他人也受惠」。帶著建立團隊更多元包容工作環境的領導力,今天我們邀請到擁有 20 多年公關經驗的 Vivian,從她自我定義出的 #Bold 之中,帶我們了解公關多變角色的樣貌,也暢聊她在創造永續環境上的努力和企業級的實踐。

EP.56 以小搏大,串連本土與國際資源的橋樑—
路由藝術 Nunu Fine Art 創辦人 Nunu Hung

想到「藝術」,讓你充滿想像嗎? 非藝術背景、剛畢業的 Nunu Hung 充滿抱負地待在公關業,後來輾轉到紐約、踏入藝術圈,開啟了全新的職涯。6年前回台創立路由藝術 (Nunu Fine Art),四人、小而美的團隊規模,用國際的眼光串連本土與國際藝術資源。以投資的角度,我們又可以怎麼看待藝術?

EP.55 有意識地移除偏見的彈性管理—
愛力根醫學美容 艾伯維公司台灣香港總經理 Sean Lin

”You are only as good as your team.“ 世界最大醫美生技公司愛力根醫學美容-艾伯維公司的台灣香港總經理 Sean Lin,把過去經歷過的領導典範,歸納出屬於自己的領導哲學-Happy F.A.C.E.。不到 10 年時間,Sean 比預期更快,達到成為跨國領導者的目標。超過 10 年的領導資歷, 他是用什麼心態管理、看待團隊的成功?

EP.53 新年新希望,為彼此訂定學習契約—
BCG 全球人才培訓設計中心 資深經理 Cynthia Hui

身為組織的領導應該怎麼制定團隊的學習策略? BCG 全球人才培訓設計中心資深經理,Cynthia Hui 身為「顧問的導師」,不管是企業組織或是個人的學習,她都有豐富的策略與培訓經驗,身為母親的她,自己也有很多的思考跟學習。今天聽 Cynthia 聊聊,「學習」應該怎麼做、可以怎麼實踐,為2021年企業與個人能力的提升制定計畫。

EP.52 成為世界級人才的自我證明之後,卸下 BCG 光環、與自己共處—
ALPHA Camp 共同創辦人 Youchi Kuo

在 BCG 歷經10年,爬到人生的高點之後,環顧周遭的夥伴,Youchi 內心其實充滿空虛。在 BCG 內轉、多了媽媽的身份,「人在不同階段心力的重點時常是由荷爾蒙在操弄」。當時不滿於現狀,輾轉到新創公司 ALPHA Camp 挑戰自我能力,從策略到執行,Youchi 心態有許多轉變跟重新適應,「見樹跟見林」兩種能力都是必須,現在的她,在這個位置找到自我認同跟意義。

EP.50 謙卑與自覺,不讓自己成為團隊成長瓶頸—
亞洲領先設計購物平台 Pinkoi 共同創辦人 Peter 顏君庭

千禧世代(millennials)注重體驗(experience),亞洲領先設計購物平台 Pinkoi 從顧客、品牌設計師、團隊,每個環節都是注重質感體驗的「人」。來自舊金山的愛情故事,衍伸出 Pinkoi,輔導品牌不同階段的成長,最終走到國際化,讓品牌價值、理念被更多人看見。400萬跨國的廣大社群是現在進行式,卻是從當地市場多次失敗中學習而來—branding、community、跨國市場經營,共同創辦人 Peter 將一切成就歸於「團隊」。