後疫情時代的日本產業變化：你不可忽略的軟性技能
當「與疫情共存」開始成為思考下一步的重要思維，Deloitte 資深戰略顧問 Melody 和我們分享她在日本觀察的產業結構變化，如加速的數位化轉型、Society 5.0 的蓬勃發展等等，並點出無論我們身在何處，都可以學習的軟性技能。面對共同難題和快速變遷的時代，業界將更注重能夠彈性解決問題、並整合專案的能力。這波數位轉型浪潮，妳追上了嗎？
白石畫廊：疫情之後，從畫廊營運看見藝術界的新時代
受全球疫情影響而變化更快速的世界，從民生、旅遊到藝文產業，都受到極大的挑戰。這次，CAREhER 邀請從來自東京但落地台北的《白石畫廊》Art Advisor Ally，透過她的觀察，來看藝術界在這兩年的數位轉型與革新。目前，雖然線上展廳仍不足以替代實體展覽，卻為產業開創新的形式與市場，也用嶄新的思維，打破藝術和人的距離。
與疫情共存，我在日本的生活工作新常態
亞洲疫情升溫，不僅台灣提升防疫等級，日本也進入了第四次緊急事態宣言（軟性封城），現職日本 Deloitte Senior Strategy Consultant 的 Melody ，與我們分享她這一年半來，經歷三個多月足不出戶的生活、隔離的經驗，領悟了該如何與病毒共存，利用這段時間，重新建立讓自己好好生活的新常規；也分享在商業層面上，她對於日本產業轉型的觀察。
EP.59 塑膠也可以環保，Vani 的溫柔永續革命 —
金元福包裝企業 KYF 執行長 Vani Chen
「塑膠也可以做環保！」是位哲人也是金元福包裝企業（KYF）執行長的 Vani 將家族的塑膠包裝企業一肩扛下，不只將公司推向國際市場，也將自身的人生哲學及強調公共利益的 B 型企業 （B Corp）理念帶給員工們。面對全球限塑、禁塑的浪潮，Vani 秉持著正向的永續精神以及堅強的韌性，用品牌教育大眾環保理念、貫徹「永續」一詞。身為一位女性接班人，該如何像 Vani 一樣藉由一己之力顛覆大家既有的觀念呢？
EP.56 以小搏大，串連本土與國際資源的橋樑—
路由藝術 Nunu Fine Art 創辦人 Nunu Hung
想到「藝術」，讓你充滿想像嗎? 非藝術背景、剛畢業的 Nunu Hung 充滿抱負地待在公關業，後來輾轉到紐約、踏入藝術圈，開啟了全新的職涯。6年前回台創立路由藝術 (Nunu Fine Art)，四人、小而美的團隊規模，用國際的眼光串連本土與國際藝術資源。以投資的角度，我們又可以怎麼看待藝術?
EP.55 有意識地移除偏見的彈性管理—
愛力根醫學美容 艾伯維公司台灣香港總經理 Sean Lin
”You are only as good as your team.“ 世界最大醫美生技公司愛力根醫學美容－艾伯維公司的台灣香港總經理 Sean Lin，把過去經歷過的領導典範，歸納出屬於自己的領導哲學－Happy F.A.C.E.。不到 10 年時間，Sean 比預期更快，達到成為跨國領導者的目標。超過 10 年的領導資歷， 他是用什麼心態管理、看待團隊的成功？
EP.54 建立文字影響力像健身，把個人聲量轉換成商業模式
美食家的自學之路 ＆ Taster 美食加創辦人 Liz Kao 高琹雯
「走入亞馬遜雨林，才能了解可可的生產製作與風味。」過去 Liz 走遍世界各地、記錄下每個味道背後的故事跟意義， 累積多年對全球餐飲的觀察。現在 Liz 也開始規劃更長久可行的商業模式，從個人工作者到如何變現—2020年成立電商平台，也開始規劃自有商品。而疫情之下，國際餐飲趨勢又會怎麼發展 ?
EP.53 新年新希望，為彼此訂定學習契約—
BCG 全球人才培訓設計中心 資深經理 Cynthia Hui
身為組織的領導應該怎麼制定團隊的學習策略? BCG 全球人才培訓設計中心資深經理，Cynthia Hui 身為「顧問的導師」，不管是企業組織或是個人的學習，她都有豐富的策略與培訓經驗，身為母親的她，自己也有很多的思考跟學習。今天聽 Cynthia 聊聊，「學習」應該怎麼做、可以怎麼實踐，為2021年企業與個人能力的提升制定計畫。
EP.52 成為世界級人才的自我證明之後，卸下 BCG 光環、與自己共處—
ALPHA Camp 共同創辦人 Youchi Kuo
在 BCG 歷經10年，爬到人生的高點之後，環顧周遭的夥伴，Youchi 內心其實充滿空虛。在 BCG 內轉、多了媽媽的身份，「人在不同階段心力的重點時常是由荷爾蒙在操弄」。當時不滿於現狀，輾轉到新創公司 ALPHA Camp 挑戰自我能力，從策略到執行，Youchi 心態有許多轉變跟重新適應，「見樹跟見林」兩種能力都是必須，現在的她，在這個位置找到自我認同跟意義。
未來也無可避免的遠距辦公，那如何提升效率？
「遠距工作」在疫情前對矽谷科技業來說並不陌生。疫情讓「遠距」變得更加常態化，但現行的科技仍無法傳達人與人面對面、交流，所能達到的溝通效果。大環境的局勢我們無力改變，「科技」越是作為溝通工具，就越凸顯人與人「交流」的無可取代。後疫情時代的國際化工作形式，其中科技、時差利弊參半，該怎麼因應？現任字節跳動商業化戰略總監的 Kisson ，在文中用一貫策略性的角度，為妳剖析。