EP.59 塑膠也可以環保，Vani 的溫柔永續革命 —
金元福包裝企業 KYF 執行長 Vani Chen

Vani Chen

陳郁卉（Vani Chen）畢業於輔仁大學哲學系、國際創業與經營管理碩士，2000 年畢業後，進入家族事業工作，並將公司躋身為亞洲最大的真空成型工廠。現為金元福包裝企業執行長，從原來的開發、行銷、設計通通親自操刀，到現在完全放手讓團隊自己發揮。2020 年，成立循環經濟塑膠食品包裝盒新品牌，將回收過程繁雜的 PET 重新搬上再利用的舞台，是她對於 ESG 和企業永續的未來展望。

金元福包裝企業（KYF）創立於 1978 年，為一壓空 / 真空成型大廠，客戶群除了包含國內各家知名食品大廠，外銷客戶更遍及世界各地，產品行銷 40 國、外銷逾 95%、年營業額超過 55 億台幣，近年傾力將資源投入在環保材質的開發上，落實 3 R 理念：Reduce , Reuse 以及 Recycle。

1. 工作內容與職涯介紹
Vani 從小和金元福（KYF）一起長大，於哲學系畢業、進了外貿協會受了約莫半年的訓練後，隨即進入家業，2015 年才因故轉而扛下父親與弟弟的生前寄望，在執行長的職位上開始接班，將國外部從無到有建立起來、和世界接軌。

2. 轉捩點：獨立環境下的 Personal Growth
原本和家人共業的 Vani 於半年內經歷了爸爸和弟弟的相繼離世，沒有允許自己有任何脆弱和掉淚的片刻，一肩扛起了所有責任，獨自將金元福（KYF）扶植茁壯。「只有逼著自己去接起來，不能往回看、不允許自己掉淚。因為一旦塌下來的那一刻，很怕自己沒有辦法再堅強。」

正也由於同時身兼單親媽媽一職，Vani 才更能展現出「為母則強」的女性韌性，不辜負孩子、員工及父親的一生志業。

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3. 一生的功課：越不想要的東西就會一直回來找你 
時常對外媒體形容自己為文青，其實一直到現在都還在學習要如何將「老闆」、「領導人」的身份做好，砥礪自我由衷喜歡從商，這是對於一個喜愛哲學的她，一生的功課。

直到去年，找到工作的意義及價值後，她放下當初「對家人的責任」、「女生也可以」等的執著，Vani 不再對自我價值產生質疑，讓那個總是 high-demanding、不允許出錯與挑戰極限的自己透過 B Corp 的理念獲得救贖，從一路對商業興致缺缺逐漸走出柳暗花明。

4. B Corp 導正觀念：為善為人知
身上「富二代」、「含著金湯匙出生」的標籤時常使賺錢這件事和「有罪」劃上等號，好像賺錢就該感到罪惡。B Corp 理念將這些既定觀念推翻，教導 Vani 和大眾：「這並不是一件不好的事情，而是對員工及社會的一個責任及帶來的 Benefit 。」特別是當身為一個有影響力的人，要告訴別人自己做了什麼，讓社會走向正確的方向。

5. 塑膠包裝行業的挑戰
經歷近年限塑和禁塑的浪潮，以塑膠包裝設計為大宗的 KYF 無非遭受到千夫所指，Vani 認為與其一項一項的法令遏止白色污染，不如教導民眾該如何使用、回收，抑或是建立一個好的回收機制，而不是全部禁止。

「若一位媽媽怕小孩被火燙傷，那是不是不該讓他們進廚房？這是錯誤的觀念，應該教導小孩如何用火呀。」

6. 內部教育的啟發與實踐
1) 啟發：母親當初對自己「沽名釣譽」的形容及自家員工對於公司所做的事一問三不知的衝擊。

2) 實踐：KYF 強調 Closed Loop，塑膠不只可以回收利用，還可以再變回原樣、盒子回收再做成盒子。

「蒲公英小隊」屬意「這些知識和改變的力量能像蒲公英一吹，就能散發出去、四處開花。」— 團隊運用每週一個鐘頭的上班時間，召集所有員工（包括外籍員工），以輕鬆的方式執行不同主題的教育訓練，內容時以講故事、時以卡通影片呈現，這是一個 nonstop 且 must have 的旅程。

「溝通」是門藝術，唯有不斷重複才能擁有共通語言。

深知「內部教育」的重要性，Vani 除此之外也希望能給員工和消費者「未來感」，讓他們了解公司為地球及下一代做了什麼。

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7. 教育理念 > 營利的新品牌：aGain
此計畫用 RPET（ 回收的聚酯 ）做成塑膠食品容器，來說故事及傳達教育理念：「塑膠是環保可被循環使用的。」且不以營利為主要目標，引入校園，讓小朋友做發想，這也是個 KYF 能對公司形象加分的效果。

秉持著 3R ( Reduce, Reuse, Recycle ) 原則，KYF 所致力達成永續的目標，同樣地，日常生活中大家也可以落實、帶給世界正向的影響。