影響力專欄:
專注在每一個階段,自我定義成功

新的一年開始之際,妳是不是在考慮轉換跑道、並藉機為自己做一次深刻的省思和思考妳的年度計劃?Christina 發現,她的每一個階段都有想要全力以赴的目標,並在完成這些課題中,找到自己的優勢和評量標準,打造自己定義的「成功」。這些「成功」可能不是社會定義上的,而是妳自己的,並陪伴妳走過在挑戰中,感覺停滯或自我懷疑的時刻。

未來也無可避免的遠距辦公,那如何提升效率?

「遠距工作」在疫情前對矽谷科技業來說並不陌生。疫情讓「遠距」變得更加常態化,但現行的科技仍無法傳達人與人面對面、交流,所能達到的溝通效果。大環境的局勢我們無力改變,「科技」越是作為溝通工具,就越凸顯人與人「交流」的無可取代。後疫情時代的國際化工作形式,其中科技、時差利弊參半,該怎麼因應?現任字節跳動商業化戰略總監的 Kisson ,在文中用一貫策略性的角度,為妳剖析。

接班學:突破老臣包袱,數位轉型怎麼做

企業談數位化、談轉型,但實際創新的執行卻面臨許多隱性的難題,二代接班尤其面對上一輩的不信任,和需要創新的壓力。旅居東京,在東南亞知名家族企業多年的顧問 Sandy ,提供三個可能的策略。

Global Perspectives with Karine
EP4. Control vs. Care- 看歐美家族企業的接班學

本期《世界週報》,我們將關注傳統的工作環境,尤其是家族企業。我其實不是這個主題的專家,所以當我在了解台灣的企業文化之前,提到家族企業時,我想像中的是爸爸與他的兄弟姐妹、孩子一起工作的小商店或是工廠!在深入研究台灣及世界其他地區的家族企業後,我發現一些世界上最大的公司是或曾經是家族企業,並且想與大家探討三個主要議題: 接班計劃:家族企業接班計劃的關鍵是什麼? 衝突與危機管理:如何處理緊繃局勢與績效問題? 創新:如何協調傳統與創新?

領導企業創新,運用策略擴大影響力

企業談數位化、談轉型,但實際創新的執行卻面臨許多隱性的難題,曾任職於 Facebook 的 Kisson 在文中提到,「大家認為最創新的互聯網公司也有一樣的問題」。從業務拜訪到會議進行,Kisson 有許多產業創新的深度觀察跟體會,現任字節跳動 (TiK Tok 母公司) 商業化戰略總監,以女性的身份一路走來,難題不斷。如何策略性的獲得支持、參與專案,進而成功引領創新,箇中的秘密是什麼? 都在這篇專欄中與妳分享。