EP.62 保持玩心,創造自己存在的價值 —
耿畫廊 創辦人 耿桂英 Tina Keng

時代快速變遷,該如何應對?Tina 耿姐入行約莫半甲子,學會從藝術的角度做人處事、為人母親。從金剛機到時下的 5G 時代,她不斷地嘗試去「玩」各種新事物,為的就是保持自身的立足點與扎實但又持續延伸的知識庫,在這競爭激烈的大環境中保有一席之地。想知道耿姐如何將「母親」與 Boss Lady 兩職完善兼顧嗎?一起來感受耿式魅力與她的獨特哲學吧!
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本集講者

耿桂英 Tina Keng

已入行 30 餘年的耿桂英是耿畫廊的創辦者、負責人,頂著臺灣畫廊界的大姐大稱號,被公認是最具備打國際戰役以及最具潛力的臺灣畫廊團隊之一。她帶著女兒吳悅宇走過數百間畫廊,看遍數不盡的藝術作品,藝術成為了母女生命中重要的連結點;並在 2009 年見證女兒成立耿畫廊的當代藝術品牌 — TKG+、坐上藝術總監的職位。

耿姐不只做藝術展售工作,更協助建構美術史,為藝術品找到各自的歸宿,同時讓藏家在品覽與收藏作品的過程中,除享受畫價増漲報酬,同時體驗藝術昇華價值。

本集重點

身為台灣畫廊產業界龍頭 — 耿畫廊的負責人,Tina 耿姐可以說是活歷史,見證台灣歷史更迭、藝術興盛;也是實實在在的 boss lady,開錄時她劈頭說著:「我知道我沒有天份,但我選擇接觸藝術、喜歡藝術。」就算自認天份不如他人,仍然放下身段,從畫作中尋找自身能認同的切入點後投身藝術領域,自此從不停歇。1989 年,開始加入帝門藝術教育基金會,進入各大拍賣會學習,研究藝術與市場的價值。

延伸閱讀:《藝術專欄》藝術大無畏 BY NUNU FINE ART #1 當代藝術商業模式

1. 台灣藝術的淵源與藝術品的價值
台灣藝術的發展和價值,耿姐為我們娓娓道來。她從西洋藝術史看回台灣的藝術市場,發覺比起西方市場與學術間的高度黏著性,台灣對於藝術的定價與尺寸、年紀和主題等因素相關性較高。有些她笑著說「看不懂」,其實,耿姐卻有自己獨特的方式,從歷史來解讀藝術作品的價值。

當她從油畫家 — 常玉身上率先看到現代主義時,她有很多共鳴,讚賞他能在當時眾多畫家還停留在印象派之際鶴立雞群。然後她也提到,在時代的情境下,許多藝術作品曾因政治因素而被壓下,檯面上留下那些失去本意、必須為政治服務的產物,但影響力卻也在檯面下發生;舉例來說,現在在耿畫廊展示的畫家 — 吳大羽就是被「政治掩埋的藝術大師」,他曾深刻影響了其他例如朱德群、趙無極、吳冠中等重要的藝術家。所幸最終時代還是還了公道、予以這些藝術家應在的位置。

聊著聊著,耿姐的聲音裡,早已傳達出她對於藝術的精闢見解和熱情。尤其,她說到 1983 年北美館的成立,身為亞洲第一個率先成立的當代藝術館,同時又「挑戰」著故宮這個傳承已久的美學地位,這麼有意思的發展,她適逢其時,何其有幸,又何其有趣!

2. 以「玩」的心態看待新事物
我們聽到了耿姐的魅力。她對於台灣當代藝術興致勃勃,享受當下生活環境的變化、透過畫作穿越時空,超現實想像,笑著說:「可能我骨子裡還是叛逆的吧!」Tiffany 看見她那始終保有的「玩心」,就是因為如此,耿姐才能在歷史中走得逍遙自在並不斷增長經驗及視覺角度。然而,後浪還是會不斷地推著前浪,勢必會有淘汰的發生,這時應抱著開放的心態去包容一切新事物、保有自身基礎地去「玩」,growth mindset 一詞早已被運用於耿姐的人生智慧中。

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3. 一代與二代的溝通:有信心就放手去做
若妳還沒聽過耿桂英與吳悅宇這對母女檔,那妳肯定聽過耿畫廊加上 TKG+ 這個台灣藝術產業界的龍頭組合。耿姐從小提拔女兒悅宇,看著她一路從求學、出國深造到 2009 年成立的當代藝術品牌 TKG+,其實這些過程中都需要家人間不斷的親密溝通。作為母親,耿姐希望女兒能將事業與家庭都兼顧到,偏偏好幾度差點因不捨女兒現處的高壓環境,勸她家庭為重;作為負責人,驕傲女兒能將另一個品牌做起,卻又無法想像自己被超越的那天。看來只能和這樣的矛盾心理和平共處了。

但「放手給年輕人去玩,你只要掌舵就好。」、「年輕人就是要專業,因為他們已經沒有了這些經歷,必須專業。」是耿姐一直以來和女兒的溝通方向,雖然不同世代的生活模式對她來講是個衝擊,但同時也是種新奇,只要把自己的愉悅點放多、放寬,就能在這世代交替的洪流中如魚得水。

難得的一點是,耿姐身為第一代點出了一二代在爭執時,常疏忽的一個觀念 — 將收益放遠。一路走來,她體認到收益不僅僅是立馬出現的數字,無形累積的經驗、品牌知名度及未來的影響力更是不容小覷。「活到老,學到老,一定要向前看。」她不只將這句話透過親身實踐,也以身作則、用行動來教育孩子。

活動快報

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