Ep.48 在不公平中找自己優勢,學會為自己發聲—
AIT 經濟組副組長 Arati Shroff 邵藹帝

在男性主導的金融圈7年後,還是夢想成為外交官、在國際舞台發揮影響力,現在 Arati 以 AIT 經濟組副組長的身份,實踐自己的目標—改善世界。這集把眼光放眼國際,亞洲血統、女性、內向特質,如何從壓抑的環境掙脫,進而發揮影響(impact);在國際展現領導力(leadership),並在 sponsorship 的關係中雙向學習。
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本集講者

Arati Shroff 邵藹帝

Arati 為美國在台協會(AIT)經濟組副組長,成為外交官之前在紐約投資銀行工作3年,後來到香港投資銀行開始接觸、分析到亞洲的股票市場,在金融圈7年的時間,觀察到各產業跟政治的動態,後來才轉往外交的職涯發展。

本集重點

1. 從金融到外交的職涯過程
Arati 是印度裔美國人,父親為工程師,母親為創業家、也曾經是科學家,父母在1970年代從印度搬到美國,Arati 在美國出生。
媽媽的叔叔是印度大使,從小常耳濡目染一些重要官員、聯合國等外交、國際相關訊息。
畢業後第一份工作在投資銀行,從紐約後來轉而到香港,在投資銀行前前後後經歷約7年。
在香港投資銀行的經歷開始觀察到金融產業之外,其他產業的動態以及政治情勢。
後來發覺自己的夢想是成為外交官,職涯逐漸從金融步入外交。

2. 金融、外交圈女性面臨的隱性難題
金融以及外交圈現今仍存在重男輕女的情況。
女性面臨的難題包含:
(1)沒有女性的模範(role model)可以仿效、學習。這影響了自己對未來職涯的想像空間、沒有女性模範可以學習在不同的處境要如何應對。
(2)不平等的職場競爭環境。面試時,面試官可能偏好僱用和自己背景相仿的人,女性因此無法獲得機會證明自己。
(3)其他隱性的服儀、規則、文化。應該如何著裝、行為舉止該如何等等,都影響要怎麼融入這個男性主導的環境,以及能否在這個圈內爬上更高的位置。

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3. 找到身分認同、個人優勢的歷程
因為印度裔的血統,從小亞洲的教育有形無形告訴自己不可以強勢、要顧慮他人、不以自己為中心。
身為亞洲女性、性格內向,在紐約金融圈面臨很多壓抑跟挑戰,到香港投資銀行多元種族的環境後,才讓自己有更多的自信、了解自己的本質跟工作風格。
一次跟客戶餐敘後,在續攤時,同事刻意地要 Arati 早點回家,背後隱含的究竟是偏見(bias)、歧視(discrimination),還是有其他意味,讓 Arati 深感不快。因為知道自己的價值,所以勇敢為自己挺身,向老闆坦言自己不受尊重的情形、以及應該獲得的尊重。
進入美國國務院的時候,已經有2個女性國務卿,開始有仿效學習的對象,觀察其他女性怎麼應對。

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4. 透過 Sponsorship,加速職涯提升
作為女性要有機會可以證明自己,才有被看見、升遷的機會。
Sponsorship 的意義是,手中握有授權機會的人,會願意把重要的機會授予這個不在會議室中的人。Sponsor 不管是男性還是女性,都有責任給出機會,幫助有潛力的人被發掘。
女性賦權(female empowerment)的社群(community)集結了思想相近的人。不同職涯階段的每個人都可能是 Sponsor,Sponsorship 是雙向(reverse)、彼此共同的交換、互相學習的關係。

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5. 先引領自己的內心,再領導他人
Arati 關於領導力的3個 hashtags: Playful Impact、Growth Mindset、Motivation。
(1)Playful impact: 目標有重大的影響力,足以讓世界更好,但同時手段不需要沉重,而是可以用輕鬆、有趣(playful)的方式達成。這也是女性可以展現的彈性(flexibility),改變會議討論當下嚴肅的氛圍。
(2)Growth mindset: 利用成長性思維(growth mindset)面對失敗跟挑戰,往未來看、告訴自己下一次會做得更好,而不是用做錯事的心態一昧的道歉,才是真正改善問題。
(3)Motivation: 身為外交官的工作需要面對變動、未知的局勢,跟他人談合作、處處充滿挑戰。結果不需要最好,但要有動力、企圖心(motivation)去解決問題。

除此之外,引領自己的內心、情緒,不讓目標受到影響。平時照顧好自己,才能成為好的領導人。
應對情緒的3步驟:
(1)有意識分析自己的情緒,把情緒跟目標區分開來。
(2)思考要如何面對情緒
(3)情緒可以控制,或者需要個人的空間、時間,取得平衡、休息。

留一點時間給自己,取得平衡、好好休息,才能有好的工作表現、陪伴家庭。

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問題摘要

02:17 從金融圈到成為外交官的故事分享。
08:06 身為女性,在金融、外交領域工作遇到過什麼難題?
14:39 找到自己的身分認同、優勢的契機是什麼?
18:40 亞洲與西方女性的文化有什麼不同?
24:40 關於台灣的 Sponsorship ,還有什麼可以做的?
27:07 身為女性,Sponsor會自己找上門嗎?還是該自己去尋找?
29:58 請用3個 hashtags 形容自己的領導力(leadership)。
39:43 身為女性領導者,怎麼在變動跟未知中引領自己、帶領團隊?

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