當世界鼓勵創新，人才積極的嚮往那些變化快速、推陳出新的酷公司文化的同時，傳統產業真的這麼不值得作為職涯嗎？工研院 21 日發表 2020 年台灣製造業景氣展望預測結果，預測 2020 年製造業產值為新台幣 18.59 兆元，雖然有衰退，但是市值還是驚人。
越研究越發現，我們對傳統產業有許多的不了解和迷思。CAREhER 有許多讀者在紡織、食品、代工、機械等產業，她們熱愛她們的工作，更想知道怎麼在相對傳統的文化下，去幫助企業創新。
八月的專題，我們透過幾位傳統產業中家族企業的二代女性接班者、經理人和專家，來更認識傳統產業，期許能激發更多討論繼而互相支持。
怎麼定義傳統產業？
根據許多定義，傳統產業是指在歷史上曾經高速增長，但目前發展速度趨緩，進入成熟階段，資源消耗大和環保水平低的產業。
行政院經濟建設委員會2012年提出的《傳統產業維新策略之研究》報告中，更將「傳統產業」定義為「傳統製造業」、「非知識密集服務業」以及「農、林、漁、牧業」全部等三大類，聽起來真是極度無聊，真的是如此嗎？有想過，其實千禧世代夢想著的餐飲業、美妝品製造、許多點綴美好生活的面向，都算傳統產業。
過往大家對於傳產的想像，多半在於勞力度密集，缺乏創新跟科技，多為家族相傳或是更小的，就是有不少家庭份子都在管理團隊之中。
但是，邁入 2020 的同時，越來越多傳產正在轉型，不管是在技術上，用更科技去提高產量、開始注重不造成環境負擔的方式生產；或是開始注重品牌和行銷，跳脫純代工和以大量跟低價的生產賺取低毛利。
硬體+代工 v.s 軟體+社群
有一個非常有趣的故事，在 2012 年成立的科技新創腳踏車公司 Peloton，主打讓你在家直接看線上直播教學踩飛輪、跑跑步機，聽健身教練的嗓音和動感音樂，也能像去健身房ㄧ樣熱血沸騰。
而更酷的是，教練會從螢幕上看見你的運動數值，更能點名看你有沒有偷懶，藉此營造出健身房的互動，增加黏著度。Peloton 收費不比健身房便宜，有螢幕的跑步機3,995美元（約新台幣12萬元）。每個月還收39美元（約新台幣1,170元）的月費。
最後 Peloton 在2019 年於紐約成功上市，募集資金超11.6億美元，雖然上市後銷售跟股價都後續不力。 這跟台灣的傳統產業有什麼關係呢？他的車子機械本身，就是在台灣的南部的工廠製造的。
Peloton 後來直接買下了那個代工廠，在新穎有趣之外，Peloton 的故事，讓我們去思考是不是傳統產業可以不劃地自限只做「硬體製造公司」來思考？是否能加入內容和軟體的元素，往這些面向邁進，抓住這些可以真正不受產量領域限制的 scalable factors?
在 Peloton 的商業模式上，我們看得到其他同為傳統產業的未來想像。
這些都是轉機，傳統製造產業的年輕接班、高階管理者怎麼應對？對這些產業有興趣的人才，又怎麼抓住這個機會幫助非常成熟的企業邁向下一個高峰？
( 延伸閱讀：BUSINESS STRATEGY & DEVELOPMENT IN THE NEW NORMAL
產品、市場、企業，3大面向佈局商業策略 )
聽聽她們的專題分享
我在過去幾個月的活動中，總會有幾位 CAREhER 會員，在交流的時候，和我提起在「傳產」工作的又愛又恨。
產業成熟，因此營收穩定；但也因為穩定，被制度跟文化受限了，先行者早喊著轉型和加值，大家都知道要做品牌跟數位行銷，但怎麼做？
八月我們透過下面幾個內容，來和大家聊聊：
希望藉由這個契機，開啟這個在亞洲常見的傳統產業、家族企業、接班問題和如何在傳統文化框架下創新的改變。
( 延伸閱讀：EP.8 飯店業要的不是典型的人才，你和她一樣敢創新嗎？ – 新竹豐邑喜來登飯店執行長 CECILY LIU )