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EP. 102 結合永續並將「理想」商業化可能嗎?創造「被需要」的價值 —
美科實業 創辦人 陳俊偉 Eric Chen

有沒有可能一個品牌既要能賺錢,又想打造客製化的專屬體驗,但同時還要兼顧為地球環境做永續?這些聽起來好多既衝突又過於「理想化」的元素,卻在美科創辦人 Eric 二十多年的耕耘下融合,既幫助顧客利用天然萃取物好好照顧頭皮,提供客製化體驗,更同時獲得國際指標 B 型企業的認證,成為全球 4000+、台灣 30 多個,在用商業力量發揮對社會與環境,正面影響力的品牌之一。但 Eric 也很一針見血地說,理想絕對能當飯吃,但前提是產品是被需要的、消費者願意掏出錢包支持的、並具有經濟規模的。所以,這不是一個空談理想的故事,而是一個持續在選擇「這門生意是不是我們該做的生意」,有理念卻也有責任盈利,一位身為「女性之友」(笑)打造綠色品牌的故事。
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本集來賓

Eric Chen 陳俊偉

台灣頭皮養護界的重要推手-「頭皮先生」陳俊偉 Eric,家族擁有超過一甲子的髮品產業經驗,自身鑽研髮品超過 18 年,以「創造髮肌原生美」為初心,專注研發頭皮淨化養護髮品。堅信亮麗的髮絲來自健康的頭皮,創立 juliArt 覺亞,打造 ECHO 專業頭皮養護,以乾、淨、潤、蘊四步驟,使每個人的髮肌重現原生的美麗,讓每個人都能成為自己的經典;同時實踐環境永續,美科實業「感動生活,淨美世界」的使命。
Eric 樂於分享頭皮養護知識,親自至數十所醫院舉行頭皮研討會,巡迴各地進行健髮檢測。成功助人解決頭皮困擾,是 Eric 最喜悅驕傲的事,看到人們快樂的微笑,就是最美果實與最大成就。

本集重點

透過會員的介紹,我們認識了美科的其一品牌 —— juliArt 覺亞,創辦人 Eric 在初次見面分享的同時,不疾不徐地解開了團隊一直以來對於洗髮精的迷思,他說道:「其實沐浴乳本身是多餘的,我們希望消費者在用我們的產品時,能夠利用洗髮精,直接沐浴,這是沒有衝突的。」身為頭皮護理品牌的領導者 Eric 更提到:「很多人在遇到落髮、髮質差的情況時,第一個想法是去找相對應的洗髮精,但其實頭皮才是問題的根源。」

除了洗髮精的迷思之外,Eric 也分享了做為 B Corp,他們在產品的製作程序上做的種種考量:「我們在做永續時,也有想到將瓶身採用可生物分解的材質,但,真的會很多人用完產品後放進土裡埋起來嗎?應該不多。於是我們決定用再生材質來製作瓶身包裝,讓環保真正產生價值。」

可以聽到他在創辦這些髮品時,很自然地以顧客角度去設計每個細節,也對循環經濟及社會關懷兩大議題花上心力。難怪他們會驕傲地想,早在花了兩年的時間獲得國際 B Lab® 認證的「B 型企業」前,其實就是一個 “natural B Corp” 了。

【 在這集聽他們說 】

  1. 「髮品也可以是一種保養品」Eric 找到市場的切入點
  2. 頭皮保養為何要強調客製化與獨特性?
  3. 做永續的選擇:生物可分解 vs. 再生材質
  4. 企業「產品力」,有被大眾需要的價值嗎?
  5. 擁抱獨特性和不那麼完美的自己

【 他的 Takeaway 】

  • 做生意的本質是什麼,汲汲營營地賺錢?
    不是,Eric 認為是獲取人心:有了社會和人民的認同,金錢自然隨之而來。所以,企業應該要思考如何得到消費者的青睞;具體來說,就是以協助他們解決問題為出發點,去設計產品的方向。

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