EP. 124 職場當然不能光說不練,但培養影響力,你除了會做還得會說 — 戴爾科技集團消費型電腦研發 副總裁 吳萱萱

踏入科技業已經 25 年的 Sharon 聊起她的產業經驗,給我們留下最強烈的印象是又實際、又有前瞻感的領導力。這兩個看似衝突的特質卻在 Sharon 身上巧妙融合;從她談起運用新知來增加工作效率,到她說資源雖然有限,但能在有限的環境中,幫助團隊以及合作夥伴達成他們想要的,就不難理解,她在豐富的職涯中,是如何有意識地不斷提升自己,也順勢拓展影響力。這一集,來聽聽 Sharon 聊她的影響力心法,即使面對未來大環境的不確定性,仍然保持開放的心態,「不會,就學!」
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本集來賓

吳萱萱 Sharon Wu

戴爾科技集團消費型電腦研發副總裁

畢業於台大外文系的 Sharon,最初的職涯啓程是在電腦機殼廠擔任業務,這種跳脫專業領域的開始,使她在職涯中不斷挑戰自己,願意接受不同領域的挑戰。她形容自己是「斜槓中年」, 從文科出身開始,職涯就是不斷地重開機,持續學習並挑戰新的領域。

Sharon 在戴爾科技擔任客戶端解決方案產品開發副總裁,負責領導 Consumer Client Product 研發團隊。她在戴爾的職涯始於 2008 年,最初擔任商用產品部門的專案經理,後來擔任商用筆電、桌機與一體機產品開發總監職位。Sharon 以其跨領域的專業知識和豐富經驗,成功地在不同部門間轉換角色,展現她在戴爾多元共融文化中的適應能力。

本集重點

最近很紅的問題:「有什麼是你三十歲的時候相信,但現在卻有不同想法的事?」

Sharon 笑說那個年紀好像離自己有點遠,但她也認真的回答:三十歲時相信只要踏實耕耘,做的事情一定會被看見,也認為謙遜是種美德,做比說更重要。不過,在偌大的公司和全球的人才競爭,她漸漸發現,適時地(甚至是捏大腿逼自己!)舉手並有意識地培養說故事的表達能力,同樣不可忽視。

的確,她更深的一層體認,是只要凝聚共識的能力越強大,影響力就會越強大。

這個影響力不只幫助她擁有豐富的跨部門工作經驗,也體現在她帶領團隊的方式。Sharon 很實際,不管是職場還是人生都「沒有無限的資源」,在有限的環境裡,身為主管可以幫助團隊一同打造舞台、同時建立彼此的 safe zone 和職場心理安全感,但你得知道自己想要什麼,也提出真實的 feedback ,激盪真正的討論。

【 在這集聽她說 】

  1. 身為 Leader,在資源有限的實況下幫助團隊打造安全感,更貼近自己的職場目標
  2. 影響力的定義是凝聚共識的能力
  3. 你帶出 “real proposal” 了嗎?光說不練不行,光練不說也不行
  4. 練出屬於自己的職場武功秘笈
  5. 面對 AI 的浪潮,你該做的下一個選擇

 

【 延伸閱讀 】

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