CAREhER 第二屆 Summer Summit，以 “Sustainable Wealth and Health” 為主題，於甫開放的台北表演藝術中心咖啡廳 ACME 舉行。
午後澄澈的陽光，自 ACME 大片落地窗灑落，這個美好優雅的午後，由跨足美妝、金融、半導體⋯⋯六位傑出跨世代女性領導人，和 CAREhER 會員親身分享她們領導力歷程，以及所屬企業的永續思維與實際行動。
CAREhER 創辦人暨執行長 Tiffany 為活動開場：CAREhER 是專為亞太區女性量身打造的成長、共學、交流平台，我們透過豐富的觀點和趨勢議題內容，深度策劃每一場會員體驗，建立思維與價值觀相近的亞太女性領導人社群。期待 CAREhER 成為女性會員的支持網絡，讓大家在領導力構建的旅程中，有人傾聽，有人共學支援，一起成長。
這場夏日高峰會，CAREhER 為大家準備了三大充電補帖：兩場 Panel 提昇頭腦的養分，午後空中花園 HerLabs 探索身體感官能量，以及晚餐愉快微醺 Social Time 補充社交網絡的活力。
首先，是大家非常期待的 Panel 精采對談。
【PANEL 1】她們的永續實踐
第一場重量級 Panel ，邀請到電通行銷傳播集團企業永續發展合夥人王馥蓓，渣打國際商業銀行公關行銷長江彗萍（Jennifer Kang），以及克蘭詩台灣區總經理陳素慧（Kathy Chen），三位優秀的女性領導者，分享她們自身關切永續議題的契機，以及品牌的行動策略。
Clarins 台灣區總經理｜陳素慧 Kathy：比「我」更有意義的是「我們」
就讀政大外交系三年級時，她因為拿獎學金而頭一次走進外交部，發現裡頭清一色是中年男子，「嚇得」決定轉換跑道，攻讀政大 MBA。畢業後 Kathy 進入美商 P&G，就這樣踏上國際企業的職涯。
工作歷戰台灣、法國、中國等地，Kathy 形容自己熱愛挑戰，每兩三年就被老闆指派新任務；表現很亮眼，但壓力也不小，在辦公室忙到九點十點是常態，生活幾乎都圍繞工作打轉。
她和大家分享自己「醒」過來的那刻，是在上海。她忙到夜裡，從辦公室離開，走回家路上看到廣場旁樹木的葉子紅了──那刻她驚覺，明明在上海好多年，為什麼她從沒發現葉子轉紅？那時起，她開始慢慢練習把注意力放一點點到工作以外的事情，例如在法國工作時候，她喜歡在塞納河畔散步，觀察河岸的光線，認識生活細節的各種美好。
從法國回來後，Kathy 用了半年假期，去理解自己要什麼：自己一個人衝得很快又如何？她反思，什麼是對團隊、社會，對「我們」有好處的事情？
美麗的真正內涵是什麼？
談到加入現在服務的克蘭詩品牌， Kathy 說，最打動她的是當初企業面談時，克蘭詩公司不跟她談數字、不談成長率，而是談永續，談傳承，與如何做對的事情。
Kathy 認為，「永續」就寫在克蘭詩的 DNA 裡，從 SDGs 潮流開始之前，「取之於自然還諸自然」就是克蘭詩給自己的期許。近年，更以 “Caring for people, caring for the planet” 作為永續行動號召：內部公司文化強調傾聽，與員工身心靈平衡發展；外部環境上，克蘭詩全球總集團 2020 年已搶先達成碳中和，2025 年目標是達成塑中和、所有容器可回收再利用、以及 80% 有機原料與 100% 原料永續。
這些當然不容易──Kathy 說，沒錯，這些永續行動會讓集團付出較高的成本，但同時也會帶來很好的品牌形象與顧客忠誠度，「雖然看不見，但是影響力深大」。Kathy 說，沒有教科書會告訴妳永續值多少錢，但她覺得，永續的 ROI （投資報酬率）無限大。
渣打國際商業銀行公關行銷長｜江彗萍 Jennifer：那位沒有雙眼的小男孩
Jennifer 在今年中旬來到台灣，出任渣打國際商業銀行公關行銷長。她穿著每回公開演講社會價值的「戰袍」，熱情地和大家用中文打招呼。
Jennifer 在英國出生，家鄉馬來西亞長大，求學工作足跡遍佈澳洲、汶萊、吉隆坡、杜拜等地。在渣打銀行服務 14 年，今年 Jennifer 「自動請纓」派來台灣──在這此前，她從未來過這裡，身邊的朋友都說她瘋了，「但是這裡有珍珠奶茶和葛瑪蘭威士忌！」Jennifer 笑著說。
Jennifer 和大家分享，渣打的品牌精神 Here for Good，期許能成為全世界最有責任感和永續的公司，而這也帶給她個人豐富的體驗和學習機會。她曾經參與渣打視覺障礙兒童社會計畫，她說，計畫的第一年，她看到一個小男孩天生沒有雙眼，他在襁褓中的妹妹也同樣沒有眼睛，而小男孩躲在爸爸背後，非常害怕，非常膽怯害羞。
計畫的第二年，Jennifer 又再度在現場看見同一名小男孩，但這一次，他的個性竟然判若兩人──小男孩開心地跟朋友打鬧，滿場跑跳。 Jennifer 當下感動萬分，覺得自己參與了一件不一樣的事，創造了美好的改變。她說，像這樣的社會行動，不只是提供表面上的援助，而是給孩子真正的內在自信和勇氣，去探索世界、參與世界，這正是 Here for Good 對渣打，以及對她的真正意義。
金融業的永續行動
銀行要怎麼創造永續影響力，是很多人好奇的問題。Jennifer 大方地說，從渣打企業治理到客戶經營，一直到上述的社會參與行動，其實每一件事都和永續有關。
但身為跨國銀行，金融確實是渣打最有優勢的戰場；例如，達到碳中和需要 1.3 兆美金，這麼大的資金需求，就是銀行發揮優勢之處。此外，渣打銀行嚴格審核貸款對象的表現，進行「有責任的放款」，更是台灣第一個提供企業綠色貸款（green mortgage）的銀行：只要達成永續目標，就依幅度提供利率優惠，攜手邁向永續共好。
除了金融方面，Jennifer 說，還有許多小細節，涓滴累積成渣打對永續未來的實踐行動：例如員工制服採用回收材料製成，還有公司全面使用環保杯，以及員工每年有三天的「志工假」──都是渣打盡可能在日常生活中，和大家一起達成永續目標的各種行動方案。
電通行銷傳播集團企業永續發展合夥人｜王馥蓓：疫情打亂一切，也成為我的轉捩點
王馥蓓過去 25 年的職涯，專業在品牌、公關、危機管理與整合行銷，直到 2020 年，疫情改變了一切。
當所有習以為常的日常，被驟然的疾病與死亡打斷，馥蓓不禁思考，自己最後這段職涯，是不是該趁還有機會時，做些不一樣的事？
同時她接觸到 SDGs ，研究後認為這是個人、企業、國家未來三十到五十年裡非常重要的題目，值得投資研究，便趁疫情期間遠端工作、時間較有彈性，抽空上網路課程進修，考取了永續管理師的證照。
辭職「退休」後，馥蓓現在不只是美國商會 SDGs 永續發展目標委員會共同主席，也和具有 121 年歷史的日本電通合作，為電通客戶進行 SDG 永續解決方案，出任電通行銷傳播集團企業永續發展合夥人。看到在座 CAREhER 眾多女性會員，馥蓓笑說，女生的力量很大，「願意持續學習，持續發揮自己的影響力。」
從共好中成長 Growth Through Good
「這一路走來是興奮之旅」，談到她的永續旅程，馥蓓開心地說，傳統觀念是企業得先有盈餘、行有餘力才做「好事」，但現代的想法是，成長和永續是可以同時進行的，他們稱之為 Growth Through Good 。
她跟大家分享一個 Growth Through Good 的真實故事：日本電通創意總監到超市買生魚片，發現鮪魚生魚片不新鮮，於是他們著手追查問題源頭：原來，日本有一種工作叫「鮪魚檢驗員」，他們憑肉眼看鮪魚尾巴的紋路，就可以知道鮪魚新鮮度。然而日本近年人口老化，鮪魚檢驗員越來越少，培養一個鮪魚檢驗員又要 10 年時間，導致生魚片的品質把關越來越鬆弛。
秉持用創意解決問題的精神，電通開發出一套 APP「Tuna Scope」，用 AI 演算法判斷漁獲新鮮度。疫情期間，藏壽司就使用這個 APP，大受歡迎，現在連日本漁業協會也推廣這個 APP 檢驗法。
除了用創意解決社會問題外，電通內部也有諸多以創意追求永續的行動。馥蓓特地將員工手冊「爸媽幸福指引」帶到現場分享，手冊以設計思考分析新手爸媽的問題，指引相對應的員工福利。或是將「吃素減碳救地球」這件事遊戲化：明年日本會有一座「電通之森」，同時企業內部有個吃素排行榜，前一百名吃素最多的員工，就可以在電通之森擁有一棵屬於他的小樹。
「我現在是第 29 名！」馥蓓開心地說。祝福她可以獲得自己的小樹。
【PANEL 2】新世代要的乾淨美麗
第二場講座，邀請到美光全球永續專案經理蔡倩怡（Rebecca Tsai），契爾氏品牌總經理劉曉寧（Juliette Liu）與拓金造物（AKIMIA）共同創辦人李佩芝，三位新世代專業女性，分享品牌的永續、包容與創新。
AKIMIA 共同創辦人｜李佩芝：用科技變美，還能解決環境問題
理工科出身的李佩芝，人稱「佩芝博士」，她笑說自己在台大念博班時同儕「都是宅男」，因而立志踏入美妝產業。正好她的研究領域是用電進行藥物傳輸，便以此為基礎，研究如何用電將物質導入皮膚的相關美容技術。
2018 年，李佩芝共同創辦 AKIMIA ，她感嘆，新創公司滿腦子都是「如何生存」，其實很難思考永續。特別是 AKIMIA 的面膜，主打將發電材料印刷在面膜布，必須採取乾濕分離型包裝，於是多了把手零件、造成更多塑膠垃圾，更別說市售包裝的鋁袋通常無法回收。
佩芝說，新創團隊要在消費者體驗（市場）和環保永續的兩端取得平衡，是非常具有挑戰性的，一直到這幾年 AKIMIA 相對站穩腳步，團隊才有「底氣」去思考，「要用什麼方法解決消費者的皮膚問題，但又是很環保的？」
佩芝博士興奮和在場大家分享 AKIMIA 新研發的無水化面膜，指出無水面膜這項新技術，不只可以減少水資源消耗，同時也讓面膜包裝能改用單一包材，達成團隊想要「去鋁化」的目標。這就是 AKIMIA 團隊從零到一，用科技解決問題、用科技達成永續環保的一個例子。
佩芝的＃永續金句：「只要一切是從根本出發，最終一定會走向永續之道。」
Kiehl’s 品牌總經理｜劉曉寧 Juliette：不浪費，就是最有責任的消費
英文帶著浪漫法國腔的 Juliette 劉曉寧 ，政大畢業後，不想和大家一樣去美國念 MBA ，選擇了法國攻讀企管與奢侈品行銷雙碩士。畢業後她加入萊雅集團，去過巴黎、紐約、里昂，負責過亞曼尼、YSL、植村秀、赫林娜……等旗下品牌，今年，她正式上任契爾氏品牌總經理。
Juliette 瀟灑地說，Kiehl’s 達成永續的方式非常簡單：提供消費者真正需要的高品質產品。
這不就是永續的精神嗎？她反問，消費者買到自己真正需要的東西，可以用很久很久，不就是最環保的事嗎？ Juliette 強調，一味追求「新」的流行思維，品牌不停推出新產品刺激消費，其實都是變相鼓勵資源浪費，而 Kiehl’s 反其道而行，專注產品研發，讓同一件產品不管男生女生，零歲到一百歲，全家老少都可以使用，是他們心目中最永續的行動。
進一步，Juliette 笑著說，「男生也不怕走進契爾氏」，因為讓每個人──無論性別、年齡、各種膚況──走進 Kiehl’s 的時候，都能感覺被接納，放心、自在、舒服地挑選適合自己的產品，正是 Kiehl’s 想打造的，美好平等的未來社會。
Juliette的＃永續金句：「回到本質、回到當下，問自己：最需要的東西是什麼？」
Micron 全球永續專案經理｜蔡倩怡 Rebecca：用「背後靈」的方式發揮永續影響力
倩怡 Rebecca 來自半導體產業，她笑說美光沒有品牌，但是全球第四大半導體廠商，擁有十三個生產基地，四萬個員工；不管是下一個世代的電動車技術，還是消耗全世界 1% 電力的資料數據中心，都和美光的產品服務息息相關，他們一舉一動，都可以對地球環境造成不小的影響──也因此他們格外謹慎，做每一個正確的選擇。
即使美光沒有直接和市場溝通永續和共享價值，但是他們從供應鏈著手。Rebecca 指出，氣候變遷牽涉到的不只是能源使用，還有水資源使用策略，因此，美光不只在自己廠內進行水資源回收利用的研發工作，期望達到 100% 水資源節用，更主動跨出去和製造商、供應商、社區、政府……多方溝通，用自己的影響力，創造「共享價值鏈」。
Rebecca 舉美國維吉尼亞州某條河為例：原本河水垃圾污染嚴重，必須由人力到河裡去把垃圾撈出來。而這條河和美光水供應相關，因此，美光和當地合作，開發河水「自動捕捉垃圾設備」，創新水污染的處理方式，一來改善了水供應，二來河川整治後很美麗，當地社區也一起共好共榮。
「這是 360 度全方面的永續策略」，Rebecca 自信地微笑說。畢竟，有價值的事情，不應該自己埋頭苦幹，而是要帶領大家一起努力啊！
Rebecca 的＃永續金句：「實踐永續，每個人都可以有自己的戰鬥位置。」
兩場講座圓滿結束，六位美麗專業的跨世代女性講者，不藏私地分享了寶貴的經驗，在場的每一位會員，也都吸取了滿滿的知識和正能量。
在腦袋充飽電後，CAREhER 引導大家到戶外的空中花園，繼續進行身體的永續能量探索：CAREhER 身心健康總監 Vicky 親自帶領雙人瑜伽，「Aulipure 」幫助會員檢視個人腸道健康，「 juliArt 」 為會員進行頭皮檢測與紓壓按摩，「24Bottles® 」帶領大家進行兼顧美麗與永續花藝課，還有「Oatside」 提供三種燕麥奶品飲………大家在午後涼風吹拂的空中花園，優雅自在地放鬆充電，不知不覺夕陽落下，在黃昏的魔幻天光中，迎來晚餐交流時間。
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