本集講者
蘇小真 Marilyn Su
於通路多年的品牌行銷經驗，一向喜歡接受挑戰，不喜歡墨守成規，經歷零售與媒體不同生命的周期轉換，深刻感受到大品牌創新的兩難及面臨競爭者的挑戰。如今轉換跑道到企業社會責任及基金會領域，深信人文創新與思維革命是產業重新再創紀錄的重要元素，期許運用自身的行銷專業、顧客洞察及人文關懷可以運用在這個非數字量化的領域發揮更大的影響力。
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本集重點
接任家樂福文教基金會執行長之前，小真在家樂福負責廣告行銷多年。轉換過業內諸多職務的小真，在踏入基金會後發現自己連最普遍的「雞蛋」都不了解。以前零售業的工作流程 —「商品、主題、促銷、業績」，到了企業社會責任（ CSR ) 這一環已經不再適用。
怎麼樣才能像小真一樣貫徹初衷，讓自己做的每件事都具有意義且不偏離焦點？小真提到：「當妳相信妳的價值，妳的價值會讓妳聚焦並更容易的做出決定。」
【 在這集聽她們說 】
- 自己有熱情的工作 vs. 認真做好後就會產生熱情
- 「這個領域已經不能滿足我了」：數次轉換調動後回過頭來，她的職涯也有跡可循
- 規模經濟之外，聆聽那些買賣背後的故事
- 利他 = 利己，讓非營利組織站在家樂福的肩膀上被看見
- 消費者會願意自己帶盒子來買東西？開一間「影響力概念店」
【 她們的 Takeaway 】
- 如何建立妳的影響力？
小真說到：「要了解自己的特質和自己相信的價值，進而發揮能力，影響他人。」善於聆聽的她聽著夥伴們的種種故事，站在對方的角度思考解決方案，慢慢地建立屬於自己的影響力。
【 延伸閱讀 】
Club Event
【 Salon talk 】4、5 月我們在第一場 Luncheon 上談到如何透過「食」實踐永續，在許多會員收到啟發的同時，我們也發覺 CAREhER 的會員們對於永續議題的關切是多麼地發自內心。7 月的 Salon talk，我們再次走出會所，與 COFFEE LAW 及 OATSIDE 合作，將 OATSIDE 燕麥奶融入下午茶茶點及飲品中，並邀請到台灣唯一專注頭皮養護的 B 型企業 —— juliart 覺亞 策略執行長 Selena 以及將潮流結合永續，做出第一件碳中和 T-shirt 的 FORESTABLE 共同創辦人 Jason。他們將以生活用品的角度更深切的探討企業邁向永續的多種「轉型策略」，以及身為消費者我們能夠做到的「生活轉型」。希望與會的各位能夠成為有意識的消費者，不只「吃」的有意識，更「用」的有意識。
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