大家好我是 Mikey。
就是 CAREhER 團隊宣傳照片中，唯一那位大叔，你可以說是搶眼，但我有時候很擔心是礙眼。雖然創辦人 Tiffany 邀請我加入時候天花亂墜的說「你是來增加公司的多元觀點性別平衡的重要角色」。
加入後，我常被問到比較正經的兩個問題是：
1) CAREhER 是什麼意思？
首先這個問題通常輪不到我回答。（雖然我心中模擬了千百遍）
團隊中的美女主將們在應對眾多媒體和會員時，已經千錘百鍊的演練出應付各種場合，行雲流水的答案。平常實在輪不到我這個板凳發言。終於在這個篇幅中第一次有機會可以發表一下 CAREhER 經營團隊中唯一男生的想法 :
CAREhER 從字面上來看是 “Care + Her” 的組合。
主流聯想到的中文字義大概上是： 「關照 + 她」。
但我看到 Careher 的聯想則是：「在乎 + 她」。
這邊 care 的語法比較接近英文中大家熟悉的 “who cares?” （有誰在乎？）
「關照」 與 「在乎」 可能雖為同一英文字，對我來說在 CAREhER 中譯上卻有些不同。
而直覺會這樣想，可能跟我多年的產業背景有些關係。
我上一個創業是10幾年的紡織業，公司做的是行銷、推廣，以及生產台灣的機能性紡織布料到國外歐美各大戶外運動品牌。在此經歷中，有許多機會接觸到國內產業中許多大大小小不同環節的製造商。
雖然我不是人資或社會學專家，但多年來自身的觀察是，投入紡織業女性的比例並不低，但是在台灣能在傳產製造業當上主管階級，或是能坐上檯面有決策權、話語權比例的女生是明顯偏低的（甚至可以說極少）。
我曾經主持過一場紡織業會議，國外派來的 6 位代表清一色是女性中高階主管，台灣方的代表則清一色 14 位男性主管和老闆。先撇開 CSR、 性別平權、男女比例等議題，國外企業或許已經發現，某些領域其實女性才更吃香，派出來對談的菁英決策階級，理所當然也是女性，反觀台灣，還卡在某些尷尬的世代交替中，因此女性成為高階或是有代表權的很少。台灣在往後的發展裡，想要維持全球公平競爭力，勢必還要做些調整與努力。
這並不是誰的錯，而是歷年來台灣傳產發展的一個獨特歷程。
早期第一代傳產老闆多為工廠黑手和學徒起家，在當時外貿經濟起飛，父權為重的環境與時空背景底下，造就了現今的產業現狀。無論我們喜不喜歡，製造業是台灣不可取代的根基之一。然而傳承到我們這一代，若要延續與國際接軌的競爭能力，我們勢必要面臨一些不熟悉的改變。
所以 CAREhER 對我來說是什麼意思?
我並不覺得女性需要特別被「關照」，因為她們一點都不弱。
台灣傳產中的女性需要的是被「聽到」和被「正視」的機會。
一但打破了這些限制和偏見，突破許多企業中的隱性文化後，自然就能靠著她們本身的實力發光發亮。
Care her and hear her. 這是 CAREhER 團隊提供的社群資源、教育，和會員服務努力的方向。
2) 為什麼要加入 CAREhER?
如上一個問題所答，女生的實力不弱，只是在許多產業中是被隱形框架限制住的。而這些過時的性別快篩法，反而拖累了整體工作效率。
在我所經歷過的傳統產業中感受更是深刻。
我會一同投入 CAREhER 就是想挑戰 “Can we do something about this?”
CAREhER 提倡的從來不是什麼 free the nipples 或是眾多顯像的女權主義（當然我自己是不反對釋放啦）
對我自己來說在職場上很簡單的就是適者生存，不適者呢就不要佔著茅坑。而且男女都一樣。兩性平權之外，更重要的是兩性合作才能在努力中創造最大價值和最大利益。
在 CAREhER，我們所有的努力以及社群互動，強調的都是這全方位的成長。我們知道女生在職涯上所面對的關卡和挑戰，跟男性是不同的。透過 CAREhER 不同領域的導師、社群、互動和扶持，我相信我們會找到我們要的答案。
好，最後，「每天被眾多美女們包圍一起工作，很幸福吧？」
我的官方答案是：「嗯！對很幸福！ 」（一個眼神自己體會。如人飲水，冷暖自知）
但說真的，我腦中的答案總是幾年前一間新加坡人力銀行 Jobiness 拍的一系列廣告影片。
看得懂的人就懂，看不懂的翻翻白眼就算啦！
