EP. 31 如何在零售業打造穩定獲利的團隊 – Lightwell 創辦人 翁小涵 Eileen

Eileen 翁小涵

Eileen 翁小涵 是品牌代理公司 Deluxe Fashion 的創辦人以及 brand director，大學時讀  Fashion Design，而後又到英國研讀  Entrepreneurship。2017 年接受  Careher  專訪時，她是個對時尚充滿熱情的創業家。

迄今的3年間，她用全方位的思維領導  Deluxe Fashion  快速成長，公司業務內容跨足品牌代理、零售店顧問、時尚選品店、藝文展覽空間。目前為美國輕奢髮飾品牌 FRANCE LUXE、L. ERICKSON、L. ERICKSON/ U.S.A. 於台灣、香港、新加坡之獨家總代理商。

延伸閱讀: 不光有熱情，她精準分析市場將美國髮飾品牌帶進台灣 

02：40  時尚對你來說是什麼？

06：10  Lightwell 希望帶給消費者什麼樣的體驗？

11：06  如何拓展、挑選代理的品牌？

13：32  如何看待當初設定的目標？達成了多少？

16：57  Deluxe Fashion 業務內容全面、快速成長，如何有效的規劃目標與執行?

21：35  Pop-up 近幾年在時尚圈、餐飲圈盛行，未來有沒有更多規劃、讓大家透過 pop-up 認識不同品牌？

23：12  從 2014 創業到現在已經四年了，現在回頭看，有沒有慶幸自己堅持下去的事情？

1. 時尚是一種語言，設計師透過時尚傳達時代集體的風格特色、價值觀。

2. 女性扮演多元角色的同時，也可以透過時尚來展現不同面貌。

3. 思考決定的時候「由外而內」，找到自己的定位：先觀察產業國內外的趨勢跟狀態，再反思公司內部的資源與優勢為何，必要時加入個人的興趣、偏好。

延伸閱讀: 產品、市場、企業，3大面向佈局商業策略 

4. 規劃目標的同時「由上而下」層層推演：拉抬視野，看到更高的藍圖，避免執行時迷失方向。

5. 提高思考層級：對公司或品牌來說是為了什麼? 有什麼長遠的價值？觀察趨勢跟狀態，並反思公司的資源和優劣勢是什麼，盤點資源最有效率的做法，這樣在執行時才不會懷疑自己。

延伸閱讀：飯店業要的不是典型的人才，你和她一樣敢創新嗎？ 

6. 保有公司的彈性以及動態平衡：調度、平衡資源，並時時檢視目標，進行調整。

延伸閱讀： 光有熱情不能創業，財務管理及商業規劃缺一不可 

7. 有效執行目標的心法: 做好事前的準備、溝通規劃，充分掌握能掌握的，把掌握的事都做好，執行時自然順利。

8. 組織擴大的同時，還是要思考彈性，適合自己的不一定最好。

9. 小心維護組織文化：人員招募時便透過問題進行篩選。

2021 新年度會員卡即將發行，早鳥套票將於 2 月 3 日正式售票，敬請期待 3 月 7 日 International Women’s Day Summit #SparkLeadership ！