EP. 92 從外商金融接手傳產家業,她學習「隔岸觀火」卻也找到自己發揮的一席之地 —
歐旻集團 董事長特助 林詩綺 Iris Lin

二代接班總被認為有「著急改變」的包袱,但沿用上一代的工作哲學和方式,真的就不好嗎?怎樣可以不著急,但同時又讓二代接班人「有感」前進的速度、找到並發揮自己強項的一席之地?體會兩代傳承間的碰撞與平衡,正是 Iris 這一年多來準備接手父親創辦經營 30 幾年且年收數十億公司的體認。從身分角色、到工作內容跟格局的轉換,這段經歷也出乎意料地給她的人生和工作態度都帶來轉變。這一切都是學習,也是轉念 — 來聽聽 Iris 和我們分享,她從國際外商 HR 走向傳產接班人後所遇到的種種難題和她的真實感受。而她自己,在內化這些挑戰並融合換位思考後,又獲得了什麼樣的成長。是更疑惑還是更堅定了?或更有使命感了?Let us listen and find out!
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本集講者

林詩綺 Iris Lin

前外商金融業 HR business partner目前擔任歐旻集團董事長特助,歐旻從事時鐘、家具、健身器材及輪胎之生產製造及行銷,在台灣、大陸、越南擁有自己的生產基地。加入歐旻集團之前,Iris 擁有 10 年以上的外商金融業人力資源經歷,包括 AllianceBernstein 聯博投信負責台灣、新加坡、中國、及韓國的人力資源策略之規劃與執行,並曾服務於新加坡及台灣渣打銀行人力資源部門,主要興趣和專注領域為組織發展、人才培育。

本集重點

其實正是在去年 3 月的國際婦女節論壇,Iris CAREhER 開始產生連結,也在這一年參與了我們大大小小的活動、甚至還時不時被抓來提供團隊 HR 建議。

我們發現有趣的是,Iris 花了 13 年在外商金融業,負責亞洲區的台灣、新加坡、韓國、中國的人資策劃,後來決定回來熟悉家業,進入了全然不同的產業和組織文化,她說她到現在都還是在「做觀察、盤點準備」。

其中,也和我們分享了管理公司人才時,需以 organizational decision 去把現有的人才放進盤點後的組織架構中,而不是先找個 No.2 的自己。

【 在這集聽她們說 】

  1. 外商與傳產最大的不同?成果、專業 vs. 務實、夥伴
  2. 尊重上一代的智慧,從觀察 2 年到 5 年
  3. 「接班人的心理素質」以及「知道自己想要什麼」才是最重要的
  4. 選才時:先做組織盤點,而不是找個 No. 2
  5. 有人的地方就會有小圈圈內的 insider 和 outsider,重點是領導者要如何平衡
  6. 隔岸觀火有 2 種:什麼都不做、思考未來如何施展手腳

【 她們的推薦 】

  • 在訪談中,有著資深 HR 經驗的 Iris 提到其實可以善用工具來去整頓組織中的人才,將對的人放在對的位置,而透過 StrengthsFinder 這類的測驗可以更認識彼此。

【 延伸閱讀 】

Club Event

【 Salon talk 】四月的 Salon talk 讓我們邊吃邊聊。為了響應 4 月 22 日世界地球日,CAREhER 將在 5/1 與Heritage Bakery & Cafe 合作,將家樂福的非籠飼雞蛋及透明吐司融入早午餐菜單,並邀請家樂福企業永續總監蘇小真擔任食物轉型大使,親自為我們講解食物轉型理念、企業社會責任以及企業如何響應永續目標,也邀請宏國建設執行長五感十築創新長林鈺芳一同響應做講者,希望與會的各位能成為更有意識的消費者,一起透過日常選擇,產生對環境及社會的長遠影響。

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