EP.36 美式創新融合在地傳統，創出自我風格的轉型領導—
豐邑機構飯店事業 執行長 Cecily 劉純芳

Cecily 劉純芳

Cecily 劉純芳是豐邑機構飯店事業執行長，曾在 Stanford 就讀 MBA。過去領導新竹喜來登做出許多內部跟外部的創新，2017年喜來登獲得 Hotels.com 全球十大親子飯店的殊榮。Moxy Taichung 即將開幕，將為臺灣的 Millennials 引進全新的風格跟體驗。

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1. 品牌核心與在地元素激發創新
以 Moxy 大膽的品牌精神為出發，融合臺中當地元素，貫徹 Moxy 盡情工作玩樂、不自我設限的品牌精神，同時巧妙的公共空間設計，讓遊客的每趟旅程都能邂逅美好的人事物。

2. 發展彼此互相學習的 Mentorship
Mentorship 是自然而然發展且雙向、彼此學習的關係。
渴求知識，不受年齡、性別、專業領域的限制，忠於自我、追求自己的夢想，都是可以成為 mentor 或 mentee 的對象。

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3. 自我覺察、提升自我的方法
週末的時間讓自己停下來，記錄、重整過去一週使用時間的情形，評估時間分配的方向是不是符合設定的目標，再調整接下來一週的規劃。
利用手寫日誌的方式，讓自己更能夠在過程中沉澱下來思考，每天做了什麼事情都能清楚掌握。

4.領導風格的調整
真正的自我是不可能改變的，但可以透過學習跟反思，找到屬於自己、又同時適合工作對象的領導風格。
不同的工作團隊有截然不同的的領導風格，Moxy Taichung 相對喜來登大飯店，組織扁平、鼓勵年輕世代嘗試，激發創新。
面對大環境的改變，領導人沒有悲觀的權利，而是該溝通組織的內部與外部、抓住任何可能的機會—持續讓團隊了解現況、在危機中持續學習，並且與政府溝通讓產業的聲音被聽見。

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5. 戶外運動對生活、工作的幫助
瘋狂迷上戶外運動，挑戰體力的同時，親近大自然，讓大自然用「美」來治癒身心靈。
透過每天固定的運動時間，讓自己感覺到對自我時間的掌控權。

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02:04 Moxy Taichung 的品牌概念是什麼?
02:55 當初怎麼發現這個品牌? 為什麼想引進這個品牌?
04:45 如何在既定的品牌元素中加入台中的特色?
07:52 怎麼展現 Mellinnials 跟斜槓元素?
13:16 管理喜來登跟 Moxy Taichung 兩個團隊有什麼不一樣?
15:48 疫情對飯店業的影響是什麼?
18:53 面臨疫情對飯店業的衝擊，如何鼓舞團隊?
24:48 擁有什麼特質或條件的人會讓你想去 mentor 這個人? 成為你的 mentee 應該要有什麼條件?
29:00 在過去跟 CAREhER 的訪談中有提到自我覺察的重要性。你是如何培養自我覺察的能力?
33:32 如何總結自己的領導風格?

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