未來也無可避免的遠距辦公，那如何提升效率？
「遠距工作」在疫情前對矽谷科技業來說並不陌生。疫情讓「遠距」變得更加常態化，但現行的科技仍無法傳達人與人面對面、交流，所能達到的溝通效果。大環境的局勢我們無力改變，「科技」越是作為溝通工具，就越凸顯人與人「交流」的無可取代。後疫情時代的國際化工作形式，其中科技、時差利弊參半，該怎麼因應？現任字節跳動商業化戰略總監的 Kisson ，在文中用一貫策略性的角度，為妳剖析。
領導企業創新，運用策略擴大影響力
企業談數位化、談轉型，但實際創新的執行卻面臨許多隱性的難題，曾任職於 Facebook 的 Kisson 在文中提到，「大家認為最創新的互聯網公司也有一樣的問題」。從業務拜訪到會議進行，Kisson 有許多產業創新的深度觀察跟體會，現任字節跳動 (TiK Tok 母公司) 商業化戰略總監，以女性的身份一路走來，難題不斷。如何策略性的獲得支持、參與專案，進而成功引領創新，箇中的秘密是什麼? 都在這篇專欄中與妳分享。
Business Strategy & Development in the new normal
找到對的談判風格，最大化妳的職場價值
上週特別專題中，字節跳動的商業化戰略總監 Kisson Lin 分享到用「學習如何學習」套用在企業與公司的長遠策略。本周我們來探討，在經濟動盪的現在，如何善用談判技巧，來達到妳最理想的整體工作報酬。我們邀請到了新加坡 The Gap Partnership 的顧問 Chloe Su，以她多年來研究「談判」議題，以及顧問業的經驗，手把手傳授談判桌上的策略與技巧，讓職涯發展不再因不諳談判而受限。
Business Strategy & Development in the new normal
產品、市場、企業，3大面向佈局商業策略
世界局勢、社會經濟在現代社會瞬息萬變，無論個人或是企業，都應當在局勢的洪流中「學習如何學習」。本週我們邀請到字節跳動（TIKTOK母公司）的商業化戰略總監 Kisson Lin 分享觀點，無論你在職場上擔任一般員工、中高階主管，亦或是領導整間公司的管理者，都可以從三種角度 - 產品、市場、企業出發，佈局你的商業策略。
Ep.19 當機會來臨時，你會怎麼做出選擇？ –
字節跳動（TikTok母公司）商業化戰略總監 Kisson Lin
還記得在香港臉書工作，跟我們熱情的分享「賣廣告」這件事情的 Kisson 嗎？在經歷轉職到臉書新加坡和美國總部後，回到北京任職「字節跳動」的商業化戰略總監，非常善於為自己的挑戰找到解決方案的 Kisson 跟我們分享他怎麼突破當初困擾自己的 《冒牌者症候群》，建立自己的自信心。分享怎麼學會換位思考，讓自己透過「全局觀」更會做戰略。以及在優化自己後，Kisson 替自己設定，還想學習的是什麼能力呢？
【我在臉書工作的日子 3】升空後的火箭，我們又該如何讓它持續飛行？
「好的制度應該是道（way），而不是術（method）。「道」是哲學（philosophy）和指引（guidelines）。」
上篇文章中 Kisson 提到，良好的公司文化是決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵。然而，除了公司文化的養成以外，制度面的完整建構也十分重要。
掌握人性的本質，才能建立出員工和公司的互動是以信任為基礎的良好制度。那什麼是人性的本質？ Kisson 認為，人性就是需要層次，以及得與失的博弈。
【我在臉書工作的日子 2】直升的火箭裡，公司文化就是我們的默契語言
「文化是不用交流的情況下，你就可以判斷對方接下來的行為。」
Facebook 大中華中小企渠道經理 Kisson，她上篇文章說到 Facebook 像一艘火箭，其中「公司文化」更是決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵。
在 Glassdoor 全球最佳雇主排名中名列第二的 Facebook 還有哪些文化？除了「目標導向」之外，Kisson 說第二個就是：「讓失敗來得更猛烈些吧！ (Fail Harder)」
【我在臉書工作的日子 1】公司文化，決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵
公司文化，決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵
Facebook 常把自己比作火箭，然而是什麼決定了火箭的速度與高度？使得 Facebook 在最新 Glassdoor 全球最佳雇主（Best Places to Work） 排名中名列第二。
Facebook 大中華中小企渠道經理 Kisson，她在臉書工作的日子裡，觀察到火箭最需要的五個元素是：願景（方向）、人（零件）、制度（機身）、文化（潤滑劑）、現金流（燃料）
其中，文化是不可或缺的潤滑劑，能讓零件更好的運作，更重要的，決定你是否適合搭上這艘火箭的關鍵，則取決於這間公司文化與你的適合度。
一起來看看 Kisson 在 Facebook 工作的日子體驗最深的文化，以及他們如何注重願景與人的價值？