大離職潮怎麼辦？打造讓員工有歸屬感的文化
缺乏歸屬感對於企業來說，是一個不可忽視的風險，相對的，如果能有意識的打造讓員工有歸屬感的環境，將有顯著的機會可以提升工作績效表現，促進組織發展，降低離職率，所以建立歸屬感不是虛無飄渺的口號，而是一個現代組織必須面對的商業議題。
企業驅動獲利的秘密 – 其實是同理心
不夠忠誠的使用者，產品ㄧ再延期、使用者滿意度不高，團隊留任率低，這些在企業中常見的問題，可能都來同個問題 - 缺乏同理心（Empathy)。同理心是最近五年許多領導者開始重視的議題，疫情後人們心裡的轉變，也加強了對這感知能力的需求。除了幫助團隊更有向心力外，更有同理心的企業文化，和一般迷思不同，能驅動企業增加獲利能力。
EP. 97 又要彈性又要管理根本兩難？透過「信任」建立有歸屬感的工作環境 —
ASML Taiwan 亞洲區企業溝通總監 羅凱琳 Karen Lo
也許妳聽過 ASML 被稱為「護國神山的靠山」，但半導體產業聽起來門檻很高，一般人是不是無法進入？在 ASML 跨入第九個年頭，Karen 笑說，她也很驚訝在這個曾經「不知道在做什麼的公司」度過了她職涯目前為止最久的一段時間。她也曾和我們一樣，對晶片、14 奈米製程等陌生的名詞一知半解，但正因為需要不斷學習、不斷為每個艱澀難懂的產品說出令人易懂且動人的故事，驅使了她在工作上源源不絕的熱情。 而她也分享在仍然蓬勃發展的半導體業，看到了女性加入、成長和晉升的更多可能。
EP. 88 建立階段性目標，主動運用成長型思維建立並實現企圖心 —
IBM Taiwan 總經理 高璐華
該怎麼去建立抽象的企圖心？當上司給予升職機會時，男性通常很自信地回答：「什麼時候開始？」然而八九成的女性第一時間的反應卻常會懷疑自己「我可以勝任嗎？」IBM Taiwan 總經理 Lisa 以身邊正面的女性領導者作為榜樣，她「觀察出」主動表達意願的重要性，帶著成長型思維去面對新挑戰。適時地運用委外資源、慢慢來一步一步完成目標沒關係，只要妳願意！