Happy Hour x Expert Sharing：與組織變革專家面對面

「我們相信每一個人都有自己的「天賦區」(Zone of Genius)，天賦區是個能讓一個人的能力、熱忱、價值觀與天賦都被妥善運用和發揮的空間，當每個團隊成員能夠在工作中找到自己的天賦區，不僅可以讓更真實的自己在職場中發揮，並和團隊夥伴建立更有意義的連結，從組織角度來看，更可以想像那個相應的績效與團隊成果也會是無可限量的。」 —— 曹代

然而，要打造一個讓眾多夥伴們「天賦區」重疊的職場環境並不簡單，團隊的成員往往來自不同背景、受不同專業訓練，並且擁有不同的特質、專長與個性，身為團隊的領導者，我們該如何邀請這麼多獨特的個體，把各自最高效、最真誠的一面帶到協作的圓桌上？

在團隊中，領導者常誤以為只要「以身作則、多關心夥伴、多開會溝通」，一個良好的組織架構與溝通模式就會自動到位，然而帶領團隊顯然沒有這麼簡單。因此，這次曹代要來跟我們分享：一個高效的團隊互動，需要經過哪些精心的設計，領導者該如何透過主動聆聽發現問題、該觀察哪些細節來驗證假設，又該如何找到屬於自己團隊的最佳策略與組織文化目標。曹代也將帶領小組討論，參與者將與其他背景相似的會員們分享遇到的團隊問題，她也將引導大家以集體的智慧來探索解決方案。

作為經驗豐富的組織變革專家及團隊教練，曹代在過去與許多企業與組織合作，協助他們設計並打造一個更高效的組織文化與職場環境。在活動之前，讓我們先來看看她曾與我們分享蓬勃團隊的八大元素：

平衡（Balance）：在這裡說的不只是工作生活的平衡，而是在「目標」與「過程」之間，「學習發展」與「績效」之間，「組織成效」與「員工的福祉(Well-being)」之間，平衡這些張力。
共同目標與方向（Common Purpose and Direction）：蓬勃的團隊有清楚的願景、目標，以及可以衡量的指標。
當責與支持（Shared accountability and support）：成員清楚理解彼此的角色與權責，並互相提供支持，讓每個人的優勢能有最好的發揮。
有效溝通（Effective Communication）：無論是高效的會議，或是透明的資訊流，蓬勃團隊建立一個安全溝通的環境，讓成員可以健康的處理衝突，讓不同溝通偏好的人都能發揮所長。
相互信任（Mutual Trust）：成員彼此尊重，並相信彼此的溝通是以善意出發，他們重視多元的聲音，願意給予彼此真誠的回饋。
共同流程與默契（Shared norms and processes）：蓬勃團隊建構有效的工作流程，他們有清楚的決策方法，並建立合作默契，讓團隊協作(尤其是遠距團隊)更有跡可循。
敏捷應變（Change Agility）：蓬勃團隊透過不斷實驗，在失敗中快速學習，他們知道改變不容易，但仍願意擁抱未知；改變對他們來說，是機會，而不是威脅。
有意義的連結（Meaningful Engagement）： 蓬勃團隊的成員享受與彼此合作，他們願意投入在彼此的成長中，並時常對彼此表達感謝。

想讓自己團隊更加堅實、更高效嗎？歡迎參加 10/21 的 Happy Hour x Expert Sharing ，曹代將帶給會員們更深刻的洞見與交流。

了解「組織架構」及「溝通模式」如何影響團隊效能
- 高效團隊的基石與絆腳石
- 遠距工作趨勢如何改變遊戲規則
為妳的團隊做體質檢查
- 在與現場其他領導者討論過程中，快速了解各種不同的團隊困境
- 職場中的實驗小提案
做好組織變革的心理準備
- 常見誤區
- 團隊將有哪些可預見的變化

珍貴的共學經驗：

與組織變革專家面對面，深入探索實務問題
聽其他女性領導者分享管理經驗，高速吸收經驗值

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講者介紹

曹代｜Tai Tsao

相信人的成長和組織的成長是同一件事，所以投身協助更多領導者創建人們可以開心協作、發揮潛能、擴大影響力的職場環境。

曹代目前是 Meeteor 管理顧問公司亞洲區負責人，也是 Leadnow People & Change Consulting的創辦人，同時是一名團隊教練、學習引導師與領導力培育實踐者，著有 Momentum: Creating Effective, Engaging, and Enjoyable Meetings 一書。

曹代擁有紐約哥倫比亞大學組織心理學碩士學位，過去十多年服務美國、台灣、亞太地區等不同規模的組織、更身任許多工作坊與論壇的講者，致力於培養新世代領導者、打造堅實的領導團隊，創造正面的企業文化。

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