這之間只經過短短三年而已。
我們之前分享過頗受美國媒體青睞的創辦人 Alexa Von Tobel 的故事 ，今天我們要分享她如何「提高生產力」。
「我的運動時間在早上，而我通常會找團隊中的某個人跟我一起運動，那個人可以選擇要上什麼課，不管是踩飛輪或是芭蕾，甚至是快走。邊跑步邊講話有點難就是了 – 我還沒練好這招。」
早起的鳥兒 – 晨型人
我終極目標是創造出一個適合我的運作系統，讓我一整天盡可能地花最少時間在一些微不足道的決定上 – 像是吃什麼，或是約在哪等等 – 讓我能夠去專心在真正重要的決定上。
因為心智能量是有限的，你就那麼多的時間可以花在讓公司保持進步的重大決定上。許多人習慣排半小時或是一小時的會面時間，但實際上，有時候並不需要那麼久。我常常遇到原訂是一小時的會面，最後卻提早了十五分鐘結束的狀況。雖然多了十五分鐘可利用，但這種有點憋扭的空檔根本不夠令人專心思考。
因此，我會排定以 15 分鐘為間隔的會議時間，而這對我幫助奇大無比。我也不一定會完全依著行程表照章行事；有時候，讓行程表跟著事情的發展安排下去，會比你在那邊思考哪些事情對公司重要需要排進行程來的容易一些。
我不擔心取消會面或是挪動行程。我不是在說你應該將每週的計畫打亂，但若只是因為這件事在你三星期前就排進了計畫，並不代表那就是這週最重要的事情。
起床時間是？
我每天 5:45 分起床。起床的第一件事情就是拿起手機查看我的公司 email，保證你立馬清醒！比咖啡還有效。
好用的應用程式
如果我有一樣隨身都帶著的東西，那就是我的 FitBit，我也有成疊的 Moleskines – 我常常手繪新的 app ，或是新計畫的設計元素或新系統。我很喜歡這些事情，因為當我到了八、九十歲，我就可以說我見到過 Obama 總統的幕僚 Valerie Jarrett，然後我們聊了上面這些東西。
人生哲學是？
「有時候你必須挑最困難的地方下手。」
每晚做的最後一件事情？
閱讀顧客意見 email。 這也是我每天早晨下床的動機：改善我們使用者的生活。我知道每一個 CEO 都這麼說，但那是因為他們真的這麼想。
一天的結束？
不到半夜絕不上床休息。
