Personal Growth

越級報告，一直是個既禁忌但感覺上又不可違背的工作規範，尤其當我們接到直屬主管上司要求我們直接報告時，當下該怎麼處理才好？ 畢竟高階主管的上司是頭銜更大的主管，若不接受指令直接報告，似乎對他不敬，但若跨越自己的直屬主管向上級報告，這於理又說不過去，不只自己矛盾，還更會造成主管間的間隙。

當自己有時間的時候，我們可以分享故事；沒有時間的時候，可以用問題驅使自省與成長，當有資源（時間）時，我們可以規畫項目創造體驗，讓這些潛在的人才自己改變自己。

從正式員工的角度來看，實習生像極了一群又一群的候鳥，逐月逐季遞換。至於如何從四處漂泊的候鳥躋身留鳥的行列那就得各憑本事，端看各人如何在短短的幾個月期間在主管與同事心中成功留下深刻印象。

這六個關鍵問句能夠讓你顯得成熟、無私，且散發自然的好奇心。在聊天時善加運用，你會證明你是真心對他人的生活有興趣，而不是只在乎你自己而已。你懂的，讓人覺得你很真誠（誠實的人具有的11項特質）。而且，透過這些問題，或許會對你的工作有意想不到的幫助。

在提到完美型態的主管前，得先提到合作方式。或許有人認為主管跟部屬之間是分配任務的關係，稱不上合作。但如果就把工作做好這點來看，我認為雙方是合作的關係。只是主管經驗比較豐富，透過主管指導，可以更有效率地將工作完成。

是的，內容行銷的確是行銷／公關的未來。現今任何公司都必須創造有意義的內容去吸引讀者，並且（試圖）解決他們的問題。這也是 Google 想做到並重視的。 你知道嗎？當一個應徵者，你也是內容行銷者。你是否具備幫助公司解決問題的能力，正是老闆想要且重視的元素。最能投其所好的應徵者，工作任君挑選。 同時，這些人不會站在邊上拿著厲害的履歷，還疑惑為什麼沒有人通知他們去面試。

現實生活中，很多學弟妹都會不小心落入「錯誤的裝熟」的窘境；社群媒體使用的氾濫，常常讓我們覺得跟人溝通就是加個 facebook、LINE、手機號碼，在網路的世界裡，正式與非正式的界線愈來愈模糊，搞的你太禮貌被嫌正經，但是太輕鬆被嫌隨便，networking 的界線超難拿捏真的讓人很想撞牆。