成為跨領域人才的第一步：投資你的興趣
在這對於跨領域的專業人才需求增加的時代，只擁有單一技能幾乎是不夠的。
而你，應該要如何成為這樣的人才？
與其庸庸碌碌的填補技能缺漏，擁有十多年工作經驗的孫治華建議大家，不如從興趣開始鑽研吧！
興趣才會讓人持續的、自主的累積出作品，累積出作品才會有所謂的分享，往分享的方向走才會遇到如今的平台行銷的議題，進而累積屬於自己的技能跟專長。
主管該這樣思考：讓一群人往前走，而不是一個人走在前頭
身為一個主管，最不能被貼上的標籤，也就是這四個字「庸庸碌碌」。因為當妳擔任主管時，第一個要求妳的不會是妳的高階主管，也不會是妳自己，而是妳的部屬。處理眾人的事，處理眾人間產生的人際的問題、對外業務的問題，對內溝通的問題，當然還有專業上面需要支援的專業技術。
累積你的人生，做出更多「對」的決定
「對啊！我也超想看這些書的！」是她的助理，「可惜都沒有時間，太忙了！」這句話來得突兀，但誰也聽得出其中的惋惜。是啊！入寶山卻空手而回，豈不可惜？只是一個轉念，為何會入寶山卻空手而回？這個問題就突然的擊中了我，一些想法好像開始浮現了…
三年後，你的工作還在嗎？
從一開始的分析局勢開始，利用亞當．史密斯在《國富論》工業化的變革，讓大家了解到我們職場「困境」的根源，工業化的經濟優勢是如何影響到教育體系，進而造成我們如何面對的困境，到快速地幫我們找到未來需要的三種定位（不是職業喔）：工匠、商人與總管。更在了解未來方向之後，馬上提供讀者一張「職能路線圖」讓大家可以很清楚的知道「目前個人的職涯階段」與所需具備的能力方向。
感動人心的溝通在關鍵 15 秒
社會心理學家研究出人們其實只需要 45 秒就可以決定對一個人的印象（首因效應, primacy effect）。而在消費者對於服務印象的甚至更快，15 秒為何那麼短暫、為何那麼重要？這是因為服務人員，除了要建立彼此的良好印象外，更要負責解決問題，沒有 SOP、沒有經驗傳承，只有一個服務人員的「價值觀」赤裸裸地面對這樣的情況，瞬間立判。
說服人心的領導力- 從「當我們的多年的心得」講起
當自己有時間的時候，我們可以分享故事；沒有時間的時候，可以用問題驅使自省與成長，當有資源（時間）時，我們可以規畫項目創造體驗，讓這些潛在的人才自己改變自己。
主管的無間道…「我想要做個好人，行嗎？」
所謂的好人主管：相信成功是努力而來的，但是團隊合作與溝通的經驗不多。而好人主管最常遇到的就是「好心卻硬梆梆相處模式」，至於這模式會產生的問題妳心裡已經開始默默回想了（別擔心，還有救），所以簡單的提出兩個很直白的（藥包）原則與妳們分享