員工年度考核績效可能成為過去式－人才管理趨勢改變
美商奇異拋棄年度考核、維珍集團給員工一年的有薪產假、英特爾雖然營收不利還是投入資金增加員工少數族群比例
這些變化乍看之下好像沒有什麼關聯，但其實是因為出生於 1981 年到 2000 年之間的千禧世代已經成為全球勞動力市場主要來源。為了留下最寶貴的人才，企業的用人文化也正因應這個族群的改變。透過觀察人才變化趨勢，你可以站在企業的角度思考自己能夠爭取的空間。
成為跨領域人才的第一步：投資你的興趣
在這對於跨領域的專業人才需求增加的時代，只擁有單一技能幾乎是不夠的。
而你，應該要如何成為這樣的人才？
與其庸庸碌碌的填補技能缺漏，擁有十多年工作經驗的孫治華建議大家，不如從興趣開始鑽研吧！
興趣才會讓人持續的、自主的累積出作品，累積出作品才會有所謂的分享，往分享的方向走才會遇到如今的平台行銷的議題，進而累積屬於自己的技能跟專長。
妳的工作， 5 年後會不會被機器人取代？
電腦是不是將取代人腦？在這個輸入關鍵字，資料就排山倒海而來的資料科技（Data Technology）時代，連以智力為主的工作型態－記者的工作都有可能被機器人代勞。技術的革新變化之快，若不願被取代，我們又應該如何提前應對未來的世界與生活？
美國 NPR 的比賽結果讓媒體界感到憂心，顯示出機器人的產出效率更符合讀者的快速閱讀需求。
在公關產業工作的 Jen，對於新型態的生產技術、行銷模式、消費行為有深入的觀察，這次從機器人的在媒體領域的突破、到運動品牌的行銷策略與我們分析，什麼能力才能持續你在科技進步時代的競爭力？
不只是共用辦公室，更是激發創意的人才庫 – 香港 Garage Society Elaine Tsung
香港的產業一向被認為是以金融與法律為主，然而近幾年創業圈也開始在這個城市蓬勃發展。我們這次邀請到香港共創空間 Garage Society 的共同創辦人Elaine－原本在香港企業工作的她，在了解自身特質後決定轉換跑道，成為一位全職的創業家，目標是透過 Garage Society 為香港的創業圈提供更多人才。那麼，香港的新創產業工作環境為何？有創業點子卻覺得資源不夠，又該如何去哪尋求幫助？做好準備？躍躍欲試的你，來聽聽 Elaine 所觀察的香港新創產業的 startup 文化。
Not just a co-working space, but a think hub for talents – H.K. Garage Society Elaine Tsung
香港的產業一向被認為是以金融與法律為主，然而近幾年創業圈也開始在這個城市蓬勃發展。我們這次邀請到香港共創空間 Garage Society 的共同創辦人Elaine－原本在香港企業工作的她，在了解自身特質後決定轉換跑道，成為一位全職的創業家，目標是透過 Garage Society 為香港的創業圈提供更多人才。那麼，香港的工作環境為何？若想到香港工作，又該如何在各方面做好準備？躍躍欲試的你，來聽聽 Elaine 所觀察的香港職場文化。
不一定要喝過洋墨水才能到海外工作
海外工作是否一定要有當地的學歷才有錄取優勢呢？
出國增廣視野能夠讓自己更具備國際競爭力已經是不爭的事實，而留學生能夠在當地有比較長的適應期，以及比較豐富的人才招募資訊，也是許多人作為海外工作的跳板。但是這樣的趨勢已經慢慢出現改變。曾在台灣美商，目前在日本法商工作的 Victor 覺得，現在企業對於專業人才的需求已經超越了文化和語言的隔閡，留學已經不再是前往海外工作的唯一途徑。
什麼是新的國際職涯模式？有親身經歷的 Victor 要告訴你。
加薪的好理由，結合公司目標與個人職涯發展
現代職場出現「終身雇用制」的機率幾乎是微乎其微，通常一個工作做幾年之後就會轉換到下一個工作。因此多數人都是自己決定生涯與職場規劃。
這幾年在英國的 Tammy，對於個人發展有了不一樣的思考。或許個人發展規劃是操之在己，由自己決定想要培養哪些職場能力，但如果能夠運用公司資源幫助自己的生涯發展，除了省去不必要的摸索與時間成本，更有機會將培養的能力運用在實際的工作執行上。
在動態的職涯時代裡，累積自己下一份工作的籌碼－Tea with Besties 創辦人簡薇
在美國待了十年的簡薇，原本是投行裡面分析天然氣價格的分析師，但現在的她回到台灣創業，開發自己的北美天然氣價格分析公司，經常美國台灣兩邊跑的她，還不只是這一份工作，她還另外創了一個讓女生交朋友的社群－Tea with Besties 。
待過投行、顧問公司，現在回到台灣創業的她，認為要保持著「動態的職涯」這個想法，在你最有能力的時候努力累積自己的籌碼，才能規劃符合自己人生階段的職涯。
Have it all 的另一種選擇：Momprenuer
媽媽創業者 (Momprenuer) 指的是一位女性同時活躍於創業者與母親兩個位置，而這兩種角色兩者都需要全面投入、無比的耐心、不懈的堅持與巨大的熱情。但卻有許多媽媽創業者勇敢地身兼二者。今天我們想討論，許多媽媽創業者一路走來看到最美好以及最辛苦的風景。
不想再當只會點頭的 YES WOMAN — 談日本職場的「角色塑造」
過去對於日本職場的刻板印象是，希望新進員工像白紙一樣，進公司透過各種教育方式慢慢將其染上公司的色彩。而因為日本企業還不太懂得如何善用外國人員工，因此也依照慣例希望將外國人員工染上「日本色」。但是，踏入職場第三年，Lulu 發現太過努力融入日本文化，只是讓她變成了 YES WOMAN。
也因此，她開始思考，到底外國員工在日商企業，應該如何扮演自己角色？才能夠符合公司期望也不違背自己原本的個性。