養不出狼性的台灣，我們可以追求的成功指標又是什麼呢？

在探討世代差異的個調查報告中，不論是被稱為「最敢花錢的世代」抑或是「不存錢的世代」，這一群 1981 年至 2000 年間出生的千禧世代（Millennials），他們不僅將主導未來 15 年消費市場，在行為與價值觀上，這群新世代確實擁有更把握當下、奮力爭取、從不拒絕的態度。

世代差異在不同國情背景的條件之下，又延伸出所謂中國人的「狼性」，養不出狼性、也並不真的需要狼性的台灣新世代，我們能夠追求的成功指標又是什麼？

「比起享受有趣的生活或擁有雄厚的財力，我更希望追求那些被賦予意義的事，並因此而感到快樂。」Jen 在與北京 90 後男孩的相遇中看見，所謂狼性也僅是另一種生活方式。

重要的問題是，台灣新世代人才是否能在社會和環境進化過程中，願意找出自己的甜蜜點和天職，並樂在其中的持續成就工作與自己呢？

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想踏入行銷領域，請準備好行銷傳播的核心價值：說個好故事的能力

「我想做行銷。」這句話可能在妳內心浮現不下幾百次，但妳知道什麼是「行銷傳播」嗎？作者 Jen 曾經在台灣奧美公關工作四年，她認為一位優秀的行銷傳播人才需要判斷適當的時機，並懂得利用每一種傳播媒介去幫助產品行銷和品牌建立。然而，當妳想成為行銷領域的新世代人才，首先應該確定妳想做的是這領域之下的哪一塊呢？
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對事不對人，只對了一半談判原則- 試試對問題不放手，但對人要放鬆

說到談判時，妳腦海中浮現的是什麼樣的場景呢？雙方總是面帶微笑，但在心裡狠狠瞪著彼此，一步也不肯吃虧。常需要處理關係和溝通的公關專家 Jen，揉合自己的經驗和談判聖經 《Getting to Yes》 告訴我們：「談判桌上的另一邊其實是妳的夥伴」。當妳站在雙方共同利益的角度上，並用客觀基準達成共識時，更容易獲得雙贏。 快來試試「對問題不放手，對人要放鬆。」的原則性談判，贏得妳的客戶心！
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成功人士如賈伯思、札克伯每天穿一樣的衣服，但屬於妳的個人品牌該怎麼穿搭？

相較於過去認為休閒在職場中是搬不上檯面的印象，只要是專業場合都應著正式服裝。對千禧世代而言，職場服儀的彈性規定、是否能夠代表個人風格反而更顯得重要。研究顯示 千禧世代中 79% 認為她們應該有權可以偶爾穿牛仔褲上班，更有 93% 認為，她們應該要能夠穿讓自己覺得舒服又可以代表自我的服裝。 那麼對應到服儀類別－「商務休閒（Business Casual）」就更符合千禧世代的需要了。但這兩個在過去看似衝突的兩個詞，合在一起時到底是什麼打扮呢？ Well Said Inc. 負責人 Darlene Price 在訪談中便提及：「『商務休閒（Business Casual）』的穿著，是呈現專業形象的同時，也善加利用個人特質的打扮。」
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我到底該不該離職？ set your deal breaker 

在面對掙扎去留的時刻，我們該怎麼果斷處理，乾脆抉擇呢？ 經常被同事問「該不該離職」的 Jen ，認為與其總是在這兩難的抉擇中游離，不如理性分析自己的離職底線，一旦底線被挑戰就不再妥協。 而第一個我們可以先從突破點開始思考，看看自己在目前的工作環境是否還有成長空間。
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Work Hard Play Hard－每一個光鮮亮麗背後，別輕忽看不見的付出

我過去所就讀的大學（Penn State University）自 2010 年至 2015 年，始終是榜上有名的 Party School，作為一所 Party School 對於學校本身而言，從來都不是一件汗顏的事情，因為，「學生在大學校園裡，除了學業的學習外，同時也要有善於交際的能力和培養表達能力」。 受刻板印象的影響太深，許多人容易落入「努力念書就是好學生」、「盡情玩樂就是壞學生」的觀念。但經過社會與職場生活洗禮後，或許我們都多少能明白，「好」與「壞」的定義很主觀。就像我們可能常看到這個世界充斥很多看似「Fun」的事情，都相當吸引人，但卻沒有看到為了成就那樣的光鮮亮麗，其實是有不太 Fun 的那一面。那麼我們努力真的是只為了有趣、好玩？還是我們更希望得到真正的快樂呢？
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即使沒錯也習慣先說抱歉？掌握四點道歉的藝術

2014 年潘婷推出的品牌形象廣告 – 「[Not Sorry | #ShineStrong]」，引起大家對於女性職場和兩性平權熱烈的討論與關注。前半段的影片裡，每位女性習慣先道歉的行為引起多數人的共鳴，而這可能來自於女性長期以來，或多或少在養成教育的過程中，為了符合「討人喜愛（Being Likable）」這項條件，較易因表達看法、提出請求、陳述異議時，產生莫名的愧咎感。 但其實研究發現：「會主動表示歉意的人，往往有更良好的自我控制力與自我察覺。」所以不需要將道歉看作是示弱的行為，相反的，你可以用主動體察雙方差異性的優點，掌握道歉的四點藝術。
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妳的工作， 5 年後會不會被機器人取代？

電腦是不是將取代人腦？在這個輸入關鍵字，資料就排山倒海而來的資料科技（Data Technology）時代，連以智力為主的工作型態－記者的工作都有可能被機器人代勞。技術的革新變化之快，若不願被取代，我們又應該如何提前應對未來的世界與生活？ 美國 NPR 的比賽結果讓媒體界感到憂心，顯示出機器人的產出效率更符合讀者的快速閱讀需求。 在公關產業工作的 Jen，對於新型態的生產技術、行銷模式、消費行為有深入的觀察，這次從機器人的在媒體領域的突破、到運動品牌的行銷策略與我們分析，什麼能力才能持續你在科技進步時代的競爭力？
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想提高工作效率？用辦公室空間巧妙增進團隊互動

《Google 模式（How Google Works）》針對辦公室座位與空間的使用加以著墨。他們相信：『職場空間的設計應該盡可能的促進員工活力與互動，而不是為了分隔和彰顯位階；換言之，同事們在工作中要經常湊在一起、彼此激盪互動，才能共同成長茁壯。』
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