每個人都想為一個偉大的老闆工作，那種令人敬佩然後想要學習仿效的老闆。但如果老闆或主管並不擅長他的工作，妳不但比他更能勝任、能力也更好，那麼這個時候該有所反應，還是低頭苦幹就好？妳又該如何一展長才，但同時又不讓老闆太難看呢？！
專家怎麼說
Teleos Leadership Institute 的創辦人 Annie McKee 表示：「 事實上，職場上的確有很多『不稱職』的管理者存在。」
所以，感覺到自己比主管還聰明能幹，並不是件奇怪的事。而如果你正在為一個妳認為不稱職的老闆工作，是令人洩氣的，但是，請不要完全失去希望。哈佛商學院的教授 Linda Hill 提到：「儘管不是偉大的老闆，還是有料可以傳授的，這個世界上很少有人是我認為完全不值得學習的。」
因此，試著別低估妳的老闆，我們仍要想辦法在這種情況下讓自己有所收穫。
首先，誠實地面對自己
在宣告妳的老闆是個無能的傻瓜之前，請仔細審視眼前的事實。問問自己：「是真的比老闆還天才，還是可能只是在某一個特定的領域做得更好而已？！
請理解當一個人晉升為管理階層後，很自然的會提升領導與管理能力，但也同時弱化了原本的其他技能。比老闆聰明，並不表示妳能更有效率的達到目標，除了聰明以外，妳還需要經驗、人脈、資本、以及情緒智商 ﹙EQ﹚ 等等其他重要因素配合後，才能真正的成功。」
把自己的工作做好才是王道
如果就真實的情況而言，妳的確比主管聰明能幹的多，那麼在向他人說出口前，請三思。
越級反映妳的才幹，或直接爭取主管的位子是頗令人心動的。但這很少奏效，同時也讓自己置身於相當大的風險之中。千萬也別以為可以和同事講講發洩委屈，辦公室很難藏住秘密，若是老闆察覺妳的批判與貶低，那麼妳也很難再與老闆維持良好關係。
身處職場，與其把自己陷入別人該如何的苦惱中，不如把重心放在我們的職責與如何把工作做得更好。確保自己完成已交付的工作，讓同事與老闆明白自己能力所在，並把眼光放在更遠大的抱負上，跳脫妳與老闆兩人間的孰是孰非，想辦法做出真正對公司、整個企業有幫助的事情，到頭來妳的付出，也往往會回報在自己身上。
又或者把自己想成老闆的必須補充品，想辦法由自己的強項來補足其他人的弱點，讓整個工作團隊更有力量。老闆成功了，我們也當然更有機會往前邁進。譬如老闆無法看清楚事情全貌，那麼問聰明的問題來幫助他把細節拼湊完整，如果他不瞭解那些產品技術，那麼就在會議上從旁協助他進行討論，總之，想盡辦法讓自己能發揮更大用處，產生價值。
找出值得學習的人事物
挑出別人的毛病是很容易的，但要能找出每一個人獨特的優點就是一種功力。
如果有必要，試著觀察老闆們在工作場合以外的表現，他們也許是很好的父母、好的配偶、或擁有很多經驗的人生導師。也可試著找尋公司裡的其他可能，主動參與跨部門專案，或提供協助給其他部門的同事與主管，讓自己與其他主管互動學習，永遠要積極尋找可以學習的對象與機會。
子曰：「三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。」
這段話即使到了現代，我覺得還是很受用，就算是缺點，也有值得我們借鏡的地方，亦別輕易抹煞我們還未看見優點的人，或許是我們該多用點心來挖掘。
聰明反聰明誤的最佳示範
我初入職場的那份工作，是藥廠的國外業務，直屬上司是一個已經在公司有十五年資歷的資深業務副總。當時我總是受到客戶誇獎，稱讚工作得力，我不但努力，也很享受這份工作，周末經常陪同國外客戶在台灣遊覽，讓他們賓至如歸，兩年後副總承諾我加薪，我滿心認為我被大大肯定，直到收到加薪條的那個月，上面寫的加薪 $1000 給我了重重打擊。我驕傲地覺得我是個被虧待的人才，與副總反應後，雖然她同意再加 $5000，但我因不滿而在一個月內閃電離職。
事隔多年回想起那段時光，其實我非常喜歡那份工作。我的英文是因為副總用紅筆仔細批改每一封信件而突飛猛進，她也教會了我很多業務的潛規則。要說自己做的有多好，其實在那個職位，就該發揮那樣的功能。當時，不論是製藥專業或是業務專業，我不但有很多還沒學到的地方，也應更有技巧的爭取自己想要的待遇。因為自負驕傲，損失了很多好的可能，也用不成熟的方式結束這一段關係。
另一段職涯也是類似的經驗，我在公司的小老闆 ﹙老闆的兒子﹚ 底下工作。因為他只大我兩歲，業務資歷不長，個性內斂不輕易表達，所以我常認為自己懂得比他還多，不僅常在他面前大放厥詞，也在工作不到兩年，即認為他無法帶我成長而離職。
當我靜下心回頭檢視仔細反省。其實，我從沒有坐下好好與他溝通。他很有自己的想法，只是不輕易地在第一時間說出來，他也是一位願意放手給資源讓底下的人去試去闖的主管。可惜當時的我不懂得珍惜，又一個因為自以為聰明，錯失了其實可以大展抱負的機會。
當聰明提煉成智慧，更能讓妳一展長才，找到舞台
十二年來在職場闖蕩，從受雇者成為業主，心態有很大的轉變，也從自省中成長了很多。我發現有時，聰明人往往太快判別是非，太快決定成敗，而錯估了真正的情勢，更重要的，如果聰明無法提煉成智慧，其實害處說不定還更多，美國行銷暢銷書 Wizard of Ads trilogy 作者 Roy H. Williams 曾說：
一個聰明人從錯誤中學習，但一個智慧之人卻將聰明人的前例引以為鑑。
由此，智慧與聰明的層次高下立見。如果妳是個聰明人，那麼恭喜妳，妳已經有了老天爺給的寶貴天賦，現在開始，我們一起學習將這天賦提煉為職場的智慧，至於要怎麼做，分享幾個想法給大家參考：
- 拉高格局來思考
如果妳是一般職員，試著假設自己為管理階層；若妳是管理階層，假設自己為企業主，從不同的高度來思考，要是妳，會希望下屬怎麼從旁協助妳做的更好，怎麼幫助妳達成公司的目標，妳們可以怎麼合作，又怎麼互補來發揮最大的團隊力量。拉高格局，可以幫助妳想到其他出路，也更能展現妳的能力與氣度。
- 以第三者的眼光來綜觀全局
當妳陷入無法跳脫的死胡同，試著假裝妳是自己同部門的同事，或是一個好朋友、甚至好姊妹，妳會給自己甚麼樣的建議來解決現況，往前邁進呢？！讓心態跳脫當下的情境，可以幫助妳客觀的看清事物全貌，也較能放下心裡過不去的執著。
- 提高價值、服務他人
價值是別人搶不走、取代不了的，把自己擅長的工作做到最好，同時發掘自己與眾不同的能力，與人分享妳的長處與工作祕訣，幫助夥伴成長，如此一來，在強化自己能力的過程中，也累積了好人緣好名聲，口碑傳開，妳自然也會吸引到其他好的機會與人脈資源，進入正向循環。
- 向前輩尋求建議
勇於開口，向妳認為值得的人學習經驗與智慧，有時候一杯咖啡的時間，我們得到的可能比看了十本書還多、還受用。
聰明如妳得了智慧，相信不管進入甚麼樣的職場環境，都能游刃有餘發揮所長，還能找到最適合自己發光發熱的舞台。
