孫 治華
孫 治華
共發表13篇文章
工作十多年的資訊工程師,對於怎麼自我介紹一直都沒個概念,
最近才慢慢有個鮮明的輪廓:「我是一個因為專注於簡報而擁有精彩人生的工程師」
經營:簡報實驗室創辦人
經歷:網站用戶體驗、資深行銷顧問
興趣:設計、創新、聽演講、打籃球、辦聚會
兩個小孩的爸,晨型人轉型中
我被工作制約了嗎?為自己找到下一個漂亮的轉身
孫 治華
在公佈離職後第一天,這是許多好朋友的關心。是什麼感覺呢?說穿了,那是一種飄飄的、未來茫茫未定的感覺,也在這時候一個念頭突然閃過的腦海... 「原來,我被工作制約了」 因為做一份工作而功成名
2015 / 10 / 4
成為跨領域人才的第一步:投資你的興趣
孫 治華
在這對於跨領域的專業人才需求增加的時代,只擁有單一技能幾乎是不夠的。 而你,應該要如何成為這樣的人才? 與其庸庸碌碌的填補技能缺漏,擁有十多年工作經驗的孫治華建議大家,不如從興趣開始鑽研吧!
主管該這樣思考:讓一群人往前走,而不是一個人走在前頭
孫 治華
身為一個主管,最不能被貼上的標籤,也就是這四個字「庸庸碌碌」。因為當妳擔任主管時,第一個要求妳的不會是妳的高階主管,也不會是妳自己,而是妳的部屬。處理眾人的事,處理眾人間產生的人際的問題、對外業務的問
2015 / 6 / 7
累積你的人生,做出更多「對」的決定
孫 治華
「對啊!我也超想看這些書的!」是她的助理,「可惜都沒有時間,太忙了!」這句話來得突兀,但誰也聽得出其中的惋惜。是啊!入寶山卻空手而回,豈不可惜?只是一個轉念,為何會入寶山卻空手而回?這個問題就突然的擊
2014 / 8 / 17
三年後,你的工作還在嗎?
孫 治華
從一開始的分析局勢開始,利用亞當.史密斯在《國富論》工業化的變革,讓大家了解到我們職場「困境」的根源,工業化的經濟優勢是如何影響到教育體系,進而造成我們如何面對的困境,到快速地幫我們找到未來需要的三種
2014 / 8 / 3
感動人心的溝通在關鍵 15 秒
孫 治華
社會心理學家研究出人們其實只需要 45 秒就可以決定對一個人的印象(首因效應, primacy effect)。而在消費者對於服務印象的甚至更快,15 秒為何那麼短暫、為何那麼重要?這是因為服務人員,
2014 / 7 / 23
說服人心的領導力- 從「當我們的多年的心得」講起
孫 治華
當自己有時間的時候,我們可以分享故事;沒有時間的時候,可以用問題驅使自省與成長,當有資源(時間)時,我們可以規畫項目創造體驗,讓這些潛在的人才自己改變自己。
2014 / 6 / 18
職場心機?善用關鍵資源讓工作更懂妳
孫 治華
我們總以為自己都什麼會,什麼都可以做,也的確如此。但重要的是妳沒有為自己訂下一個條件:如何讓這件事情傑出、漂亮、高標準的完成,每件事情對於一個有個五六年工作經驗的人來說,都可以做個幾分像,但是關鍵點是
2014 / 5 / 30
主管的無間道…「我想要做個好人,行嗎?」
孫 治華
所謂的好人主管:相信成功是努力而來的,但是團隊合作與溝通的經驗不多。而好人主管最常遇到的就是「好心卻硬梆梆相處模式」,至於這模式會產生的問題妳心裡已經開始默默回想了(別擔心,還有救),所以簡單的提出兩
2014 / 4 / 15
向上管理:從定位你與主管之間的真正關係開始
孫 治華
「向上管理」,通常從嘴中講出這四個字的朋友,幾年後我都沒有看到他們有多好的表現,但是那些能力優良的員工,被他們眼中不那麼適任的主管幾句話或是幾個 KPI 就問到啞口無言的,我倒是看過不少。我想這也該是
2014 / 3 / 27
員工們的馬年新希望:老闆,我不想再開沒有效率的會了
孫 治華
會議其實是一家公司成長動力的基礎,是一家公司的心跳,是一家公司的眼睛,將一盤散沙凝聚成塔,並不斷地因應環境條件的改變來修正朝向目標的航道。ㄟ~開一場好會,不難,也絕非易事,我相信若是我們調整了我們的會
專案經理溝通三寶: 信任感、雙向 &….?
孫 治華
MP 國際專案管理師培訓課程中,有一句老話:「一個專案經理百分之八十的時間都用在溝通。」其實這句話不僅只對專案管理師適用,對我們每個在職場上的人都適用,它百般重要,但它卻常常是隱而未見,更默默地引導了
2013 / 11 / 27
心若倦了,淚也乾了,但這份工作難捨難了?
孫 治華
馬雲說一個人會離開原因不出兩個:「錢,沒到位;心,委屈了」要是妳是會擔心自己在未來轉換跑道後而可能無法伸展手腳的朋友,歡迎妳閱讀一下這幾個筆者前陣子剛轉職後如何適應新環境的四個方式;對剛轉換跑道的朋友
2013 / 11 / 11