「當我們的多年心得，其實是很簡單的幾句話時」
對那些工作有些歷練的人，相信都會感同身受，多年工作經驗有所成，所謂的工作準則，不就是抓住了那幾個關鍵的原則？
只是，這樣的體會怎能三言兩語的傳達出去？我們總是見到講者感觸萬千，聽眾心如止水。今天，我們就來花一點時間來面對這樣的問題吧！
有一個詞「緣時」一直讓我印象深刻，這是我在看電影『劍雨』時第一次聽到，意思主要是說「佛曰：開悟一個人除了人生道理外，還需要配合一個「有緣」的時刻」例如，當你要一個高傲的人學會謙卑，在他人生最得意的時候是不會有用的，而必須是在他遭逢挫折後的轉折點時，或是在生活中遇到能夠觸動他內心的故事當下，那時他才有可能聽進這要他謙卑的道理。
這個詞也說明了「要將概念傳達到人心中是一件多不簡單的事情」
對的道理還需要對的時間才有辦法走到另一個人的心中，
成為他成長的動力。
雖然這樣的時刻我們總會遇到，而以公司經營的角度來看，我們不可能去持續地等待「緣時」，那我們該怎麼去傳達呢？以下想跟大家分享三個方式，可以應用在不同的情境下。
1. 感性故事，理性開場
最簡單的方法是你可以用自身的經驗，讓他們體會到你的體悟。在這個時代已經有太多故事在流傳，一個故事的真假一瞬間就聽得出來，所以與其分享他人故事，不如以自身的故事為主更可以打動人心。不過在說故事之前想建議在這些故事的開頭，一定要有很明確與具體的開場，而有「數字」的開場，這會是一個不錯的選擇。
用具體的事實先吸引他們的注意力，像是「這是一個價值一百萬的錯誤」、「你有空白的讓四個人幾乎空轉六個月的經驗嗎？」「接著這是有一天當你走上另個等級時可能會遇到的狀況」然後在這幾句開場之後接上你們的故事。
我想聽眾（那個需要被開導的小朋友）都會是以另一種專注與好奇的表情準備傾聽你接下來故事經過。這是簡易版的緣時。我們用客觀/理性的數據去抓住那聽眾的注意力。
2. 用問題驅使自我檢視
當然，時間是最寶貴的資產，尤其我們實在沒有那麼多時間與精力，這種時候該怎麼辦？畢竟「總不能隨時都準備說故事吧！？」在這邊與大家分享一個更簡單的方式，就是「在一連串的問題之後」我們再開始那簡單的概念傳達。
最近我剛好有去聽一位講師朋友的演講，他專注在「人生財富」的主題上，那天，他在演講的會場上，開頭就問台下的聽眾
「目前工作超過十年以上的請舉手」（一堆人舉手）
「你已經賺到你想要的財富的請舉手」（沒人敢舉手）
「你覺得公司會幫助你們達成目的的請舉手」（更是沒人舉手）
你知道嗎？這些問題其實都是為了讓聽眾心中有產生疑惑，而當他們意識到自己沒有答案時，進而產生想要找尋答案的念頭。
這時我的講者朋友：「我想告訴大家一個我自己親身經歷的故事…」他很聰明地將答案的方向導到了自己的分享中， 然後整場聽眾的注意都放在他接下來的分享中。這是簡易版的緣時。這是利用在聽眾心中產生疑惑，進而產生求知欲的方式。
3. 設計體驗，自我成長
簡單來說，也就是設計一個「活動」讓聽眾自己去感受這過程中的心得，像是以往有一位配合過的視覺設計師，被上司要求要提高他的設計水平（這種要求哪能說提高就提高呢？），在思考過一陣子後，我希望他去完成兩件事情：
第一件事情，我就請他花一周（對！好長）的時間去搜尋他很欣賞的新創公司網站設計，並與大家分享。
第二件事，我再給三天的時間讓他去作出一個他自己的代表作，並與大家分享。
這兩件事情看起來雖然是一個很簡單的活動，但是其實過程中讓這位設計師經歷了「廣度培養的搜尋，高壓融會的分享，自我價值的創造」這三個階段。也因此在那兩周之後，我也就沒有給他什麼具體的建議，因為他經由觀摩他人的好作品已經提升了自己的眼界，在兩次的分享中學會了表達與找出自己的風格，尤其是最後他試著去做出代表作的時候，「他自己提升了對自我的要求」，這比什麼都重要。最後，他的老闆也清楚的感受到他的進步。
選對時機培育人才，好的人才扛起機會
我相信身為主管或是資深的前輩看到這裡肯定是心頭一股怨氣：「什麼？教人還要看時機？」
但如果從一個團隊/部門運作的角度來看，甚至從鍛鍊自己領導力的角度去思考，如果沒有足以承擔你目前業務的人才，您怎麼在日後幫自己卸下手邊的業務，往更高的挑戰邁進？培訓人才本來也就是一門學問，因此，當我們多年的心得只是很簡單的幾句話時，怎麼走進人心？
我想答案其實很明顯。
當自己有時間的時候，我們可以分享故事；
沒有時間的時候，可以用問題驅使自省與成長；
當有資源（時間）時，我們可以規畫項目創造體驗，讓這些潛在的人才自己改變自己。
希望這些分享可以為彼此的生活或是企業創造出更多的「緣時」，在我的經驗裡，這些都是一些很簡單卻可以收到不錯效果的方式，方法百百種，當然也希望大家可以從中找到更多經驗傳承的靈感。畢竟如果找不到人才支援日後不斷成長的業務，最終只會累死將軍，無人可用，這樣的敗陣，你說會不會太過可惜？
