Thought Leaders 專欄

「好的制度應該是道（way），而不是術（method）。「道」是哲學（philosophy）和指引（guidelines）。」 上篇文章中 Kisson 提到，良好的公司文化是決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵。然而，除了公司文化的養成以外，制度面的完整建構也十分重要。 掌握人性的本質，才能建立出員工和公司的互動是以信任為基礎的良好制度。那什麼是人性的本質？ Kisson 認為，人性就是需要層次，以及得與失的博弈。

「文化是不用交流的情況下，你就可以判斷對方接下來的行為。」 Facebook 大中華中小企渠道經理 Kisson，她上篇文章說到 Facebook 像一艘火箭，其中「公司文化」更是決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵。 在 Glassdoor 全球最佳雇主排名中名列第二的 Facebook 還有哪些文化？除了「目標導向」之外，Kisson 說第二個就是：「讓失敗來得更猛烈些吧！ (Fail Harder)」

公司文化，決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵 Facebook 常把自己比作火箭，然而是什麼決定了火箭的速度與高度？使得 Facebook 在最新 Glassdoor 全球最佳雇主（Best Places to Work） 排名中名列第二。 Facebook 大中華中小企渠道經理 Kisson，她在臉書工作的日子裡，觀察到火箭最需要的五個元素是：願景（方向）、人（零件）、制度（機身）、文化（潤滑劑）、現金流（燃料） 其中，文化是不可或缺的潤滑劑，能讓零件更好的運作，更重要的，決定你是否適合搭上這艘火箭的關鍵，則取決於這間公司文化與你的適合度。 一起來看看 Kisson 在 Facebook 工作的日子體驗最深的文化，以及他們如何注重願景與人的價值？