December Salon Talk Highlights: 傳產轉型思維與實例

【Salon Talk】2022 年壓軸的 Salon Talk,我們請到 Mikey 向大家分享紡織業的永續轉型,他分析了台灣傳統產業的轉型困境,也從紡織業的出發點來分享自己在產業內部的所見所聞,以及推動永續轉型時該注意的面向。
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在 2022 年的最後一場 Salon Talk,我們邀請了 CAREhER 共同創辦人兼 Senior Business Director,同時也是紡織業永續顧問的 Mikey 來向會員們分享傳產的轉型思維與實踐。

Mikey 有著豐富的閱歷,他隨著家人在曼谷度過國小到高中的時光,大學前往密西根大學攻讀資訊工程學位,在加州工作了幾年後回到台灣後,從機能性紡織貿易起步,開發機能型布料給如 The North Face、Columbia、Patagonia 等等戶外服裝品牌,後來又想嘗試一些不一樣的方向,目前他是南亞環保纖維 SAYA 的品牌長,同時又是一位紡織業環保行銷顧問,本身又創立了一個碳纖維獨木舟配件品牌 Gearlab Outdoors,因此不論是紡織業的產業知識,或是近期熱門的永續轉型、環保議題,他都能深入淺出、侃侃而談。

台灣傳統產業的轉型困境

對於大都會的年輕人來說,傳統產業聽起來很遙遠,但台灣的前十大企業大多為傳產,對台灣的民生經濟影響甚鉅。傳統產業一般而言被定義為勞力密集(比較不是屬於知識密集或資本密集)、並以製造加工為主之行業,其實沒有一個非常明確的輪廓。

傳統產業,位於供應鏈上游,但也是食物鏈底層。傳統產業要生產加工什麼,通常跟品牌客戶的要求有關,近年來歐美國家紛紛提出 2030 年的環保目標,以至於相關的品牌為了符合政策方向,開始要求生產端要做一系列的改變,例如要求供應鏈使用更環保的材質、減少碳足跡、使用綠色能源、減少污染等等,作為生產端的傳統產業就必須接招,用最快的速度跟上世界潮流。

然而,傳統產業轉型的困境也顯而易見:

  • 人才與資訊斷層:在台灣,一般受高等教育、具世界觀及創新能力的畢業生不會將傳統產業作為第一志願,導致一些新知識及技術較不容易被帶入傳產領域,老闆與員工普遍不太知道外面世界在發生什麼變化,只能因應客戶要求被動改變。
  • 傳產老闆不重視積極轉型:通常是遇到客戶要求才被動因應,頭痛醫頭腳痛醫腳,不推動系統性的改變就難以舉一反三,也很難做出市場差異化,面對未來更快速的變化也缺乏韌性。

在推動永續轉型的過程中要注意什麼?

  • 做好功課,而不是做表面工夫
  • 知識與數據就是力量
  • 盡量不使用模糊的詞彙做宣傳
  • 不要漂綠!

當今的共識不一定為真理,觀念必須與時俱進

Mikey 也偷偷向我們分享紡織業最新的永續觀點:以往紡織業總覺得拿寶特瓶來做再生織品是一件很環保的事,但近期大家有了新的討論,由於寶特瓶主要材質 PET 目前公認最好的回收方式,是讓它再被拿去做寶特瓶,結果因為紡織業大量把寶特瓶拿去做紗,導致寶特瓶生產商搶不到,而是要再去挖石油來做新的寶特瓶,害得寶特瓶回收的閉環被破壞。

另外就是有機棉的爭議,以往大家都覺得有機棉對環境好、誰身體好,但近期有研究發現為了種出有機棉,要花掉更多的水資源,產量也不理想,以結論來說不一定是永續的作為。

因為永續是個相對較新的觀念,每個產業都還在摸索更適當的做法,有時真的會整個產業走歪路,但總是會在後來慢慢地被矯正,我們能做的,也只能隨時緊盯趨勢,讓觀念與時俱進。

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