如果說生理上男性與女性是天秤的兩端，在絕大多數狀況下，我們只能選擇一種角色，這是一道簡單的是非題。傳統的「男主外，女主內」，把生理性別直接套用到家庭分工與職場舞台上。但如果把家庭主婦與企業 CEO 也放在天秤兩端，女 CEO 該處於怎樣的位置？是完全專注於與男性 CEO 在商場上一爭高下，或者仍須兼顧傳統的女性角色－－操持家務、養兒育女？
這是一則沒有正確答案的申論題。現今成功女 CEO 們，在缺少前輩楷模的狀況下，如何走出自己的路一直是個困擾。有心經營自己職場生涯的 CAREhER 讀者們，可以從下面幾種前人走過來的心態，預先準備好，讓我們一起面對兼顧工作和家庭的考驗。
心態一：顧全生活，才能專心工作
工作與生活平衡（Work-life balance）是大多數人追求的目標，甫上任的勤業眾信（Deloitte）新任 CEO Cathy Engelbert，特別以身作則，注意工作與家庭的平衡。她認為許多年輕單身的潛力女性員工離開公司，是由於看到高階主管們「永遠在工作」的不良榜樣，她們並不希望自己的未來過著這樣的生活，因此萌生退意。曾有男性客戶告訴 Cathy，非常讚許她在會議中提出要提早離開，是為了擔任女兒的籃球隊教練，因為該客戶自己也希望能準時出席女兒的芭蕾舞課，但他沒有勇氣因為家庭生活提早結束公事。
Cathy 鼓勵女性勇敢爭取工作彈性，如果無法完整照顧生活所需，這種心理牽掛最終將影響工作表現。另外，一般人害怕拒絕，認為「No」代表損失與風險，但 Cathy 認為，勉強接受任務才是冒險。但是拒絕也可能是轉機，Cathy 懷孕時曾有一個接洽中型客戶的機會，但需要出差聯絡，以當時的生理狀況並不適合，因此她婉拒了這個客戶，但後來卻因此得以接手近距離的大客戶，讓她的職涯更上層樓。
心態二：家庭支持下，挑戰極限
全世界最有權力的女性 CEO，通用汽車公司的 Mary Barra 也是兼顧工作與生活的典範。
Barra 擁有兩個孩子和非常支持她的家庭，但她並不因為家庭而犧牲工作投入。相反的，Barra 建議女性特別挑選「挑戰極限（stretch）」的工作就像她自己曾接手冷門且繁雜的人資部門，她認為挑戰自己才能獲得成長，而這也是在同儕間凸顯價值、晉身管理職的關鍵。
對於職場上的因為性別產生的升遷機會差異，她用「更投入工作」彌補，她認為人生本非全然公平，不必埋怨無法掌握的先天條件，即使起始點不同，只要更認真工作，終有受到關注，獲得機會的一天。這也反映了 Mary Barra 從一位中西部勞動階層家庭子女，躍升為男性主導的汽車產業首位女性 CEO 的努力。
心態三：把工作帶到家中，把孩子帶到職場
FirstRain 公司 CEO Penny Herscher 更直言不會為了孩子放棄工作。
她分享，當她懷孕時，曾有男性同事認為她應該中止工作，陪伴孩子成長，但她並不因為成為母親而影響了工作的積極度，因此在坐月子期間，仍然處理公事，以此表態對職涯的重視；甚至，在兒子剛滿月時，她就把孩子帶到公司，一邊工作一邊幫孩子餵奶、拍嗝、哄睡，在照顧孩子的同時，也幫助公司當時的 CEO 完成組織重整。
另外，因為經常出差，曾被資深的男性經理人同事質疑是個「壞妻子」，把「可憐的老公」留在家裡照顧孩子， Herscher 反擊的方式是更常出差、更加投入工作，她總是第一個舉手說：「我願意到客戶那裏簡報，或者支援銷售單位。」
她並不因為其他同事的議論而改變自己的信念，最後，她因為成為公司的 CEO，終於克服這些性別歧視。
心態四：我的工作就是我的生活
2014 年獲選 Forbes 400 中最年輕的億萬女性創業家的 Elizabeth Holmes 是另一種例子。她一週工作七天，幾乎不休假，有計畫地少睡、避免咖啡因、茹素，她的私人生活就是工作。
Holmes 視工作為自己的「天命」（calling），她在工作中認識自己、找到熱情所在，相信工作的目的是改變世界。同時她也建議要找到值得學習的對象，進而成為後進者的榜樣，讓她們得以一窺成功的樣貌。她分享曾有一次詢問優秀的女性畢業生們，誰希望成為科技業的領袖，居然沒有人舉手。後來她發現，原來女學生們心目中，並沒有值得仿效的科技業的女性領袖，她認為如果可以及早改變這樣的印象，就能及早埋下女性領袖的種子。
在天性的召喚以及對於工作成就感的追求中，這兩者的衝突有時實在讓人喪氣。這些已經走在前頭的女性 CEO 所給的建議也顯示，想要同時達到兩個目標，也必須花上更多的力氣及耐力，甚至得忍受別人的冷嘲熱諷，才有機會完成。但是就像 Holmes 的例子一樣，在熱切的嘗試後，就更接近找到屬於自己的天命。
各位 CAREhER 讀者們，妳認為妳最需要準備的心態是哪種呢？
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