接班學：突破老臣包袱，數位轉型怎麼做
企業談數位化、談轉型，但實際創新的執行卻面臨許多隱性的難題，二代接班尤其面對上一輩的不信任，和需要創新的壓力。旅居東京，在東南亞知名家族企業多年的顧問 Sandy ，提供三個可能的策略。
領導企業創新，運用策略擴大影響力
企業談數位化、談轉型，但實際創新的執行卻面臨許多隱性的難題，曾任職於 Facebook 的 Kisson 在文中提到，「大家認為最創新的互聯網公司也有一樣的問題」。從業務拜訪到會議進行，Kisson 有許多產業創新的深度觀察跟體會，現任字節跳動 (TiK Tok 母公司) 商業化戰略總監，以女性的身份一路走來，難題不斷。如何策略性的獲得支持、參與專案，進而成功引領創新，箇中的秘密是什麼? 都在這篇專欄中與妳分享。
影響力專欄：
不擅表演的妳，如何發揮影響力？
妳身邊有很多「表演型」的同事嗎？說話總是搶第一、好像很會編故事，但妳卻往往事後懊惱，覺得妳的表達沒有到點？身為一枚需要時間思考並偏內向的工作者，Christina 在求新求快的外商科技公司裡，學會運用兩個技巧幫助自己更好發揮，來聽聽她又是怎麼思考「大聲就有影響力嗎」這道題。
影響力專欄：
無招勝有招，原來影響別人也可以做自己
妳會不會害怕，有時為了說服對方，要運用很多技巧，甚至是強迫自己變成妳不喜歡的樣子？Christina 透過換位思考和聆聽來確保自己可以考慮對方在意的需求，卻同時認為，就因為我們身邊充斥著太多包裝出來的內容，反而訓練出每個人看穿浮誇和虛假的雷達。所以，自我覺察和真實的表達才是展現影響力最重要的一步。
影響力專欄：
要影響別人，是不是就要很強勢？ 妳想知道的「優雅影響力」
妳展現影響力的方式，是不是適合妳、幫助妳完成了目標解決了問題？Christina 採取聆聽和換位思考的方式，幫助她為對方設想，來決定溝通內容跟方式。在職場展現影響力，不一定要針鋒相對，但卻有更多身為女性會遇到的挑戰。
影響力專欄：
在職場，你想要發號施令的「權力」，還是實質「影響力」？
「我並不想要『你聽我的』，我在意的是『我們能不能因為聽我的而更好的一起完成這項任務』。」我的角色是要找到產品的市場定位並整合公司內部資源，要如何讓團隊大家有一致的目標、使命必達，這當中，分清楚「權力」和「影響力」的效果，才能讓你找到最能激勵團隊的策略。
沒有標準答案也沒關係: 妳不孤單，妳有我們陪伴
在興奮中帶著點不安，我們肩上揹著各種行囊，有些裝著過去妳對未來的準備、有些裝著來自四面八方對妳的期待，妳緩緩前行。很多時候，妳可能希望有良師，幫助妳確認方向；有時妳想聽聽也曾走過這條路的旅人，聽她們的經驗提點妳；而有些時候，其實妳只是需要個安靜而純粹的空間，讓妳能從容地和自己的內心對話。這些，都是我加入CAREhER 的初衷、也是我和幾個夥伴們最在意、也最想告訴妳的事：妳不孤單，妳有我們陪伴。
Ep.14 新世代人才，勇敢展現「捨我其誰」的 Ownership – Facebook Product Marketing manager Christina
將回美國總部擔任 Product Marketing 工作的 Christina，分享她身為主管，如何評估 owenership 這個重要的人才特質，並建議我們如何培養自己「捨我其誰」的態度，在解決問題、自我挑戰上，表現出更積極的行動。
妳喜歡職場的那個妳嗎？試著讓真實的自己發揮，帶領團隊
在職場上，我們都想將自己的不足隱藏，永遠展現最光鮮亮麗的一面。作者 Christina 剛接下 Facebook 大中華區業務團隊管理職時，因為擔心建議會被新團隊當成批評，而無法展現她最擅長的管理效率。但當她終於向團隊坦承自己的感受時，從此以後的溝通順暢無礙。
在職場上脫下多少層微笑或堅強，才能看見真實的妳？那個能夠被理解、值得信賴的妳。