採購，那些買東西的大學問 – Amazon Lab126 加州矽谷 Claire Tseng

今天邀請到在加州 Amazon Lab126 的 Claire。自社工系畢業的 Claire，曾先工作一陣子。也因為先前的工作經驗，Claire 到德州大學時，決定攻讀供應鏈相關學位，之後便長期從事供應鏈之中的採購一職。雖然現在在 Amazon 的工作和採購沒有直接關係，但多年的採購經驗讓 Calire 對於現階段的工作得心應手。Claire 今天要和我們分享在 Amazon 工作的點點滴滴以及她在採購這塊領域的心得。
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Ep.2 想要當 slashie 斜槓世代沒有那麼簡單- Sarah 善用 P.I.E. 策略打造自己

在新世代人才之中有一部分的人稱自己為 Slash，他們一個人可能有不同的角色跟工作，因為網路和科技的便利性造就了這樣子的工作機會和模式，但這種和過往工作麼是差異很大的 Slash 有沒有可能真的成為一種職涯？現在比較常聽到的是設計師或是接案類型的創意產業的工作者。我們今天邀請到在澳洲的 Sarah，不少讀者應該對她也很熟悉，她是 Little Girl Big Dream 的創辦人，她在 2015 年又成立了 Gemini 3，她身兼多職又常往返世界各地，應該是最適合來跟我們聊聊 Slash 的人，我們歡迎 Sarah。
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Ep.1 從台灣奧美到上海 VOGUE，專訪 Deputy Integrated Project Manager Alyssa

『很多人覺得面試是單向的，但對我來說是雙向的交流，因為公司在選你的時候，你也在選它』 目前在 Vogue 負責中國區 marketing & partnership 的 Alyssa，她從台大法律系畢業後，進入奧美工作，接著又被澳洲最大的品牌諮詢公司挖角到上海辦公室 她將與大家分享她的轉職經驗，以及更重要的「面試」到底該怎麼準備？ 『我會做很多思考，面試時也會問足夠的問題，徹底理解，才能對自己負責』
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Ep.3 她是免疫學研究學者，更是人工智慧科技公司 Appier 的關鍵推手 – 專訪 Appier 營運長兼共同創辦人 Winnie 李婉菱

大家有關注科技或是新創，應該知道最夯的一個關鍵字就是「AI 人工智慧」，台灣第一間獲得 Sequoia 投資的團隊 Appier，其營運長兼共同創辦人 Winnie 則是關鍵推手。從初期只有 engineering team，到現在公司有近兩百人的規模，身為營運長的 Winnie 身兼各種 function 於一身，確保公司不斷的成長前進。 但在踏入人工智慧新創公司之前，Winnie 事實上已在免疫學有十多年研究經歷，是什麼樣的考量，讓她從學術界跨進科技新創產業？看似迥異的兩者，又有什麼樣共同的追求點？ 「轉職它不應該是你的 goal，而是你要透過轉職達成一個什麼樣的目的，所以說最重要的事，是他們必須先想清楚自己想要做什麼。」
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在⽣活裡⾯出差，在出差裡⾯⽣活 – Facebook 大中華地區科技產業總監 Virginia Fung

面臨現在全球化的工作場域，「出差」對於很多人來說，已經成為工作中不可或缺的一部分。 「如果你要追求工作的平衡，你要把你的出差變成正常生活。」 頻繁往返於香港與台灣的 Virginia，將和我們分享不同職場的工作步調，以及她是如何在變動的工作中，優雅的維持生活的品質。
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【CAREhER 主題語音】她們，都在日本工作：招募專家、求職 app 創辦人、個人工作者、行銷與公關領域

「海外工作系列」一直以來都是 CAREhER 語音專訪 中，十分受到歡迎的主題。然而，每回在聽完語音後，你是否曾遇過腦海出現「我想跳出舒適圈！」，卻不知道自己可以從何著手改變的窘境嗎？ CAREhER 精選 4 則語音專訪在美國工作的她們，以及 3 篇好文讓你開始準備自己，幫助你為嚮往的海外工作踏出第一步。
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在國外求職被拒、文化不適應？妳要從堅定自己的心做起 – 日本 IBM marketing solution consultant, Melody Lin

「Share、Challenge、Be essential」是日本 IBM 最重要的精神。而這些精神，也恰好切合 Melody 一路求學、工作路上最重視的價值。 憑藉自己積極發問的態度，保持跨領域彈性以及跨文化的背景，讓 Melody 得以在 IBM 的層層面試關卡中脫穎而出。 「秉持野鴨（Wild duck）的精神去 try 很多你不會的東西，或著是你想去挑戰的東西，我的領域就會跨很多，幅度就會跨很大。」 Melody 從一開始在日本如何去找工作、如何面試、做選擇，到 IBM 的工作經驗文化等面向，都有十分詳盡的分享。在此推薦給在職涯中迷惘的你。
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【我在臉書工作的日子 3】升空後的火箭，我們又該如何讓它持續飛行？

「好的制度應該是道（way），而不是術（method）。「道」是哲學（philosophy）和指引（guidelines）。」 上篇文章中 Kisson 提到，良好的公司文化是決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵。然而，除了公司文化的養成以外，制度面的完整建構也十分重要。 掌握人性的本質，才能建立出員工和公司的互動是以信任為基礎的良好制度。那什麼是人性的本質？ Kisson 認為，人性就是需要層次，以及得與失的博弈。
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