根據 MRI Network Recruiter Sentiment Study 的統計，在過去四年，企業招募的大環境逐漸走向以求職者為主導的人力市場（A Candidate-driven Market），尤其在 2014 年，已經與企業為主導的人力市場 （An Employer-driven Market）明顯分出差異。比起從前，我們在職場上擁有較多的選擇權、更寬廣的機會，與更有利的談判空間。對於思考轉職的妳， 聽起來是否像是打了一劑強心針呢？如同一場球賽，我們（求職者）在這場競賽中似乎占了主場優勢。
既然人力市場的結構出現了如此不同的變化，那麼對於從前常聽到的轉職建議，還適用嗎？其實哈佛商業週刊的《Setting the Record Straight on Switching Jobs》探討轉職觀念的趨勢整理，對應到自己之前的工作轉換經驗，再加上跟朋友的討論後，覺得有很多值得討論的地方。
從離職的話題當中，觀察到在轉職的過程我們常面臨到下列三種情況：該不該向主管坦白妳正在尋求下一個工作機會？我需要賺滿我的年資再離開嗎？萬一公司提出更好的條件慰留，我該如何應對？
最好不要告訴主管：妳正在找工作？
雖然每個人都有尋找下一份工作的權利，但是對於向主管坦誠的那個當下，還是有種空氣瞬間凝結般地不自在。有人形容離職就像與情人分手，那麼跟主管坦白自己正在尋求另一份理想工作，不就形同告訴對方自己已經出軌了嗎？而因為這份不自在（當然也擔心一個大意就馬上丟了手邊的工作飯碗），許多人就會直接以「不能說的秘密」來處理，不告訴主管與同事自己目前的求職狀況。前述文章作者 Amy Gallo 也認為從前所謂「若是想離開公司，你就形同一個背叛者」的觀念已不再適用於現今的職場倫理了。
相對的，受僱者希望與你維持一個良好的互動關係，除了預防離職員工將來可能散播公司的負面形象外，也留給彼此未來再次攜手合作的空間。
Marissa Mayer 從 2012 年終開始擔任 Yahoo 執行長開始，就曾表示「 hiring the right people 」（人才優先）是首要其衝。而這之中也包括所謂的「回力鏢族群」（Boomerangs），意指曾經在 Yahoo 工作的員工們，企業敞開心胸地歡迎人才回家。據統計在 2013 年前三季， Yahoo 錄取的所有員工之中，就有 10％ 是這群回力鏢族群們。
除了目前企業對於員工離職採取比較開放的態度之外，妳的上司或同事或許還能幫助妳轉職，成為妳下一份工作的貴人。換句話說，就是藉由資訊透明化來強化既有的人際關係。以自身經驗為例，當初要從新加坡搬回台灣時，部份原因在於未來有前往愛丁堡的計劃；在一次聚餐中，我認識了當時合夥公司的總經理，聊天之中發現對方在倫敦與愛丁堡設有辦事處，因此我主動向他表示將會前往發展的計劃，或許將來有機會在國外碰面，或有工作上合作的機會！而對方也十分友善，表示願意幫忙。對於有如此樂觀的開始，讓我體會到資訊透明化的好處，也對於在這份工作中所能累積的人脈養分覺得感激。比起隱瞞自己將來的去向，我更滿意能在誠實的對話中，與公司及共事的同事們表達自己接下來的計劃。
甚至想要當可以更自主彈性管理的自由工作者 (Freelance) ，之前的文章有提到，有 25% 的人第一位客戶是前任雇主。這表示雙方的關係不一定是上司或雇主，未來也可能變成合作夥伴。
我建議大家可以多觀察主管的風格與對員工離職的接受程度，藉此來決定轉職時要調配資訊透明化的程度。
每一份工作至少要待滿 1 至 2 年？
記得當初應徵上人生的第一份工作時，我收到了前輩所提醒的一條職場守則：「至少要待滿一到兩年，這才算真正的資歷。」而這關心我的前輩就是我那生於戰後嬰兒潮世代的父親，之後我也的確謹守本分在藥廠待滿兩年，心想，加在履歷上一定挺好看的。
但對於這個填充式的舊觀念，似乎已經走向歷史了。原因除了千禧世代職場觀念大不同於以往，演變下的職場生態使我們更容易轉換工作。另外，制式的認為年資 = 職場加分的觀感，可以說是脫離了現實生活。試想著人生旅途中可能出現的各個場景，像是為了伴侶而舉家遷徙、照顧家庭成員、需要休養或有更好的人生規劃、充電進修等，這些都有可能是與現任工作在不斷拉扯的另一項原因。在大環境演變下的企業與主管也逐漸用較於開放的觀念審視求職者，只要情況合理，並「誠實」表達，都不會輕易被當成職場跳蚤的。
想起友人也曾經為了履歷著想，而勉強自己繼續在一種毫無熱情的方式下工作，只恐怕這時的生產力也所剩無幾了，對雙方都是無意義的折磨啊，何況人生最有價值的就是「時間」。
如果真的決定跳槽，與其考量履歷上的時間長度，或許可以思考這些轉換成本（找新工作所需要的時間跟人力、新環境的適應）值不值得妳的付出。
別太急著辭職，看看公司會提出怎樣的 Counter offer？
當認知到妳有離開的念頭時，為了能夠挽留妳，公司向妳開出優質的條件（Counter offer）。這些 Counter offer 可能是更高的薪資、更誘人的福利或是僅止於口頭上的承諾。雖然決定離職了，但好像 Counter offer 的提供下，好像這樣就能夠滿足工作上追求的 A 或 B 呢！
面對這種兩難的情況，全球高階主管獵才公司億康先達（Egon Zehnder International）的資深顧問 Fernández-Aráoz 就表示任何情況下的慰留，其實對雙方都沒有益處。 Fernández-Aráoz 認為的理由有兩個：
1. 當初想要離職找尋下一份工作的原因，並不會輕易消失
回想妳對這份工作失去熱忱的理由，即使企業提出相對應的條件挽回，但通常很難有好的結果。統計數據顯示：約有 80% 接受原公司調薪留人或其他條件的員工，通常會在 6 至 12 個月內辭去工作或是被解僱；而其中一半的人會在 90 天內開始找工作。即使主管盡力達到妳所要求的，但不要忘記另一個風險：缺乏忠誠度的印象可能會影響未來的升遷機會。
2. 若是已經找到下一份工作，則務必尊重提供新職務的公司
體貼企業與妳面試溝通的時間與成本，維持良好的關係（Don’t burn the bridge），對於長期的職涯規劃上絕對是正面的。
或許在 Counter offer 的光芒下，離職的理由似乎不那麼明確。那就回過頭思考想要轉換工作的動機與初衷吧！留下來後，是否能夠與妳未來的目標相符？長遠的目標與職涯規劃絕對比跟隨短期的解決方案來得重要。在明白自己內心的聲音後，才能夠堅持自己的立場，無論是接受或是婉拒公司的好意。
打破舊觀念，創造更多雙贏
從決定離職開始，就是一場不斷下決定的接力賽。不管是一兩年就換工作，或是千萬別跟主管說我在找工作，這對從前以「終生職」為目標的工作者是不可出現的觀念！但很幸運地，我們在一個逐漸轉向以求職者為主導的人力市場中。除了工作技能外，許多離職的舊觀念也需要變化。相較於過去，我們其實更具備主場優勢，所以試圖創造與僱主雙贏的局面，然後再往下一份更富挑戰性、更具成就感的職涯發展前進。
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