October Salon Talk Highlights: Developing Tribal Leadership with Terence

【 Salon talk 】10 月 19 日,Terence 不疾不徐的侃侃的道出身為 Stanford 商學院教學團隊成員、KK Company 內容長、 MIT Sloan AMP 研究生的珍貴學習精華。他將三個身份背後的故事與成長集結成一晚的思維分享:在 MIT 自我改變最大的事情?如何有意識地建立自己的 Critical Thinking?以及影響 Terence 管理方針至深的《Tribal Leadership》為何?

Club Event HIGHLIGHT:DEIB Networking Session

【DEIB SESSION】 CAREhER 邀請 15 名來自能源、工業、銀行業、科技業、管顧業的人力資源或學習發展領袖,提出企業在多元共融以及爭取頂尖人才方面遇到的挑戰,也安排 CAREhER 創辦人 Tiffany、BCG Learning and Development Manager – Ivy 以及 Google Talent Business Partner – Cathy 向大家分享趨勢觀察以及企業的成功實務。

Happy Hour x Expert Sharing:與組織變革專家面對面 — 曹代帶妳打造高效團隊

【Happy Hour x Expert Sharing】妳的團隊足夠高效嗎?除了在協作過程卡關時與員工或夥伴「聊聊」外,有曾經想過藉由重新設計「組織架構」與「溝通模式」來使團隊變得更加高效嗎?10 月 21 日,變革領導與組織文化顧問的曹代,將帶著自己的著作:Momentum: Creating Effective, Engaging, and Enjoyable Meetings 引領大家在輕鬆的討論中,快速了解不同團隊的困境,並為參加者的團隊做體質檢查,透過集體的智慧探索解決方案,我們也預留了充足的 networking 時間給大家與專家面對面提問,希望大家在離開會所時都能找到適合自己的變革策略及組織文化目標。

Member Brand Story HIGHLIGHT:和來自哥倫比亞的 LAURA 暢遊手工皮革之美

金髮飄逸和一口流利的中文,Laura 的美麗與獨特總是引人注目。從哥倫比亞來到台灣的已經十年的她,落地生根,不僅擁有美滿的婚姻,更是帶著對故鄉的思念、自創了代表哥倫比亞的南美皮革品牌 BOMBONÁ。 今晚 Laura 帶著她的馬鞍包與大家見面,透過品牌的創辦歷程,我們不僅更了解 Laura,也從她注入 BOMBONÁ 的價值中進一步深思世界之於永續的連結。
her lab highlights

2022 SUMMER SUMMIT HIGHLIGHT – Her Lab 互動實驗室

【Event Highlights】CAREhER 2022 #SummerSummit 的 Her Lab 互動實驗室中,我們邀請了 5 名企業夥伴,在 臺北表演藝術中心 ACME 室外的空中花園中設攤位,帶領大家透過體驗產品、DIY、迷你講堂,來延伸探討環境永續與身心靈健康。參與夥伴包含 Aulipure 、 juliArt、OATSIDE、24Bottles®,以及 Vicky Yoga。讓我們一起來回顧 Her Lab 互動實驗室的精彩時光!

夏日論壇 HIGHLIGHT – SUSTAINABLE WEALTH &HEALTH

在天氣宜人夏末, CAREhER #SummerSummit Sustainable Wealth & Health 圓滿落幕,在座談會中,來自金融業、科技業、美妝保養品業、傳播顧問等領域的企業領袖,向在座的 80 位聽眾分享她們的經營策略、自身永續啟蒙的契機,以及在達成目標的路上所經歷的挑戰與解決方法。 一起來回顧講座的精彩內容!

Member Brand Story:和來自哥倫比亞的 Laura 暢遊手工皮革之美

【 Member Brand Story 】9 月 16 日是 CAREhER 的首場會員品牌故事日,我們邀請來自哥倫比亞、並在台灣工作近 10 年的 Laura 來跟會員們分享她的旅程,她曾經對自己的國家失去信心,高中畢業後就迫不及待地出國留學,卻在旅外過程中漸漸找到與家鄉的連結,因而創立了哥倫比亞手作皮件品牌 BOMBONÁ,除了將哥倫比亞的皮革工藝發揚光大之外,也堅持公平交易,支持家鄉的女性社群以及傳統工坊。讓我們一起來聽 Laura 分享她眼中的哥倫比亞,以及她旅外、斜槓、創業的精彩故事。

大離職潮怎麼辦?打造讓員工有歸屬感的文化

缺乏歸屬感對於企業來說,是一個不可忽視的風險,相對的,如果能有意識的打造讓員工有歸屬感的環境,將有顯著的機會可以提升工作績效表現,促進組織發展,降低離職率,所以建立歸屬感不是虛無飄渺的口號,而是一個現代組織必須面對的商業議題。

企業驅動獲利的秘密 – 其實是同理心

不夠忠誠的使用者,產品ㄧ再延期、使用者滿意度不高,團隊留任率低,這些在企業中常見的問題,可能都來同個問題 - 缺乏同理心(Empathy)。同理心是最近五年許多領導者開始重視的議題,疫情後人們心裡的轉變,也加強了對這感知能力的需求。除了幫助團隊更有向心力外,更有同理心的企業文化,和一般迷思不同,能驅動企業增加獲利能力。