Ep.10 新創和企業之間： Redfin 產品經理王姵瑾
已經在 Google 總部累積了 7 年半的工作經驗，於 4 年前從資深工程師轉為產品經理 (product manager)。當時姵瑾跟我們分享在她一路走來的每個階段，是如何跟自己對話，如何幫自己找到最適合的方向。兩年後，CAREhER 首度越洋 follow up 專訪，邀請現轉任於舊金山新創公司『 Sosh 』一年的姵瑾，來跟我們分享她從大型企業到新創公司的點點滴滴。
突破女人需同時「家庭」和 「事業」兼得迷思的合夥人律師吳筱涵
《挺身而進 (Lean in)》作者 Sheryl Sandberg 曾說過，這個社會對建立家庭後的職場女性常發出質疑——No one can have it all。 彷彿女強人永遠得先面對「家庭與事業」二選一難題，然後，走上一條失去某一方的道路。Sheryl Sandberg 突破了這個困境，擁有成功的事業與幸福的家庭；Charlotte 也突破了這個困境，她目前最大的煩惱恐怕是兩個月後，該怎麼一次幫兩位新加入的家庭成員換尿布。這次，我們來到信義區中銀事務所，來跟 Charlotte 請教經過怎樣的調適、學習、 還有努力，才擁有現在「have it all」的職場家庭生活。
破解工作中效率詛咒的方式-練習平常心
「過度在意勝負的人，必將遠離勝利；患得患失的人，必將失去感情（或其他渴望的事物）。」啊，請別因為這兩句陳腔濫調的開場白而立刻關掉視窗，我只是想藉用這個句型來說出今天的主題：過度執著效率的人，必將遠離效率；不願浪費每分每秒的人，必將失去假日（或其他休假）。
辦公室領導力：讓同事樂意幫助你
當每個人都樂於負責分內之外的任務時，整體工作將更有效率。因為有時候，我們儘管可以完成任務，但交給另一位同事或許可以做得更快、更好。或者，主管將一件任務拆成兩件，但其實一個人花的時間比兩個人的時間加總還少。反過來說，求助於人時懂得找正確的人幫忙；接到請托時能判斷自己能否勝任
30 而立後的生日願望是?
不過，我發自內心地認為生日非常重要。
旅行時，例如站在夏威夷的威基基海灘，海天一色的絕景在眼前展開；
遭逢重大變故時，例如撞見女友與別人約會，不曾看過的甜美笑容在眼前展開。
這種時候，就算不會禪修冥想，我們心靈也能瞬間跳躍到更高的層次，思考起平常不曾思考的議題，反省過去的所作所為有何意義。
怎麼和聽眾拉近距離？說出他們還沒說出口的話
拜手機、筆電之賜，現今的會議室再也關不住聽眾。多屏幕、多工的電腦將人們的注意力拆解成各部位：眼睛、耳朵、部分的大腦。雖然看起來是講者跟聽眾互動，但其實是講者在跟臉書、新聞、E-mail 競爭、搶奪人們的專注力。
站在個人立場，表達或許是最重要的
真正的自信：從容不迫的氣場力量
我羨慕大明星。他們腿長、面容姣好、笑容讓人融化，不羨慕才奇怪。不過，我最羨慕的是他們的自信光芒。甚至我有時候會想，粉絲不是因為外表或演技而支持偶像，是崇拜他們站在螢光幕前，依然流露出一切都在掌握之中的從容神情。金城武最近的 4G 廣告就是最好的例子。
當我們也變成主管時- 讓部屬盡情發揮的好主管
在提到完美型態的主管前，得先提到合作方式。或許有人認為主管跟部屬之間是分配任務的關係，稱不上合作。但如果就把工作做好這點來看，我認為雙方是合作的關係。只是主管經驗比較豐富，透過主管指導，可以更有效率地將工作完成。
練習進入專注的瞬間 – "The Zone"
訪問十位成功人士關於成功的要訣，恐怕會聽到十一次「專注」，因為有人為了強調會多說一次。專注分成兩種，一種是專注於某項目標。另一種則是這次想和大家分享的——瞬間的專注。第一項專注需要充分的自我理解，第二項專注，要求在一段時間內完全投入一項任務，它很難靠理性強迫，一個不小心，左手拇指跟無名指自動按下 alt + Tab 就會切換到臉書或 LINE
要當個被喜歡的人，還是受尊敬的人？專訪 Google 總部前產品經理姵瑾
台大畢業，Stanford碩士，才30歲出頭在 Google 總部累積了7年半的工作經驗。姵瑾跟我們分享在她一路走來的每個階段，是如何跟自己對話，找到最適合的方向。或許，全天下的父母都是最棒的產品經理，小孩是他們一生最重要的產品。替小孩 prioritization，對小孩 empathy，他們更懂得甚麼是 ownership，一輩子關心小孩。想成為一位優秀的產品經理，說不定只要多看看父母怎麼栽培、照顧、呵護我們，就夠了。