選對人跟著跑 – 職涯馬拉松哲學
每當靜下心來思考自己的職涯規劃時，除了個人興趣和能力培養，妳還會考量哪些因素？有些人「寧為雞首，不為牛後」的理由，而選擇在不感壓力的舒適圈自在地生活。但重嘉認為，「環境」其實是無可取代的重要資源。
而什麼是環境組成的重要元素？和妳一起共事的人！
因此當我們試著將職涯看成是一場馬拉松式的比賽。或許前方看不到最終點，但是待在領先集團將能夠持續刺激我們成長，久而久之也會發現自己的視野變得不同。
預備你下一階段的能力，避免成為公司的負面資產
當你被晉升到能力無法勝任的職位時，你有可能成為團隊的負面資產－這就是彼得原理。
因為懂得把自己工作做好的人未必懂得管理五個人的團隊，能管好小團隊的人未必能勝任大部門的領導。
當執行、領導、統御、規劃都需要不同的能力，而公司如果以員工上一階段的成績而非下一階段能力做為晉升的標準時，自然就容易落入彼得原理的預測中。
而避開彼得原理魔咒的方法，就是不斷追求成長，重嘉要跟我們分享，在變動快速的網路世代裡，從哪三個維度思考，持續增進我們的職場技能。
現在該是我轉換跑道的時候了嗎？
畢業時節將至，此時也是許多產業開出大量職缺，準備接納新一批職場新鮮人的時候。但對許多對現職不滿，已在考慮轉換工作的職場老鳥來說，這時同樣是一個適合尋求轉職的時間點。事實上，「跳槽」這個字眼在現在的工作環境來說已不再是什麼禁忌，在產業變動越來越快的年代裡，能在同一間公司從一而終的工作者越來越少，短期間內多次跳槽的例子已不算少見，能長期維持同一份工作的反而顯得稀罕。
環顧當下的工作環境，可能是你的同事，可能是你的上司，也或許可能就是你自己，心中正浮現著這樣一個問題：
「是該轉換跑道的時候了嗎？」。
和上司討論問題時，請準備好「選擇題」
主管的職責應該是規劃安排部門內各人的工作內容以及進度。而當遇到問題時，則依知識及過去的經驗提供建議，或者是可能找出根因的方法。然而，這並不代表主管應該要「負責」解決員工工作上所遇到的難題，因為這樣只是把主管個人複製到每個位置來用，而喪失了管理的功能。