從女性 CEO 們的選擇找出屬於你的工作模式
如果說生理上男性與女性是天秤的兩端，在絕大多數狀況下，我們只能選擇一種角色，這是一道簡單的是非題。傳統的「男主外，女主內」，把生理性別直接套用到家庭分工與職場舞台上。但如果把家庭主婦與企業 CEO 也放在天秤兩端，女 CEO 該處於怎樣的位置？是完全專注於與男性 CEO 在商場上一爭高下，或者仍須兼顧傳統的女性角色－－操持家務、養兒育女？
從單打獨鬥到團隊合作：澳洲辦事處政治組資深官員王珮馨
今天我們的主題呢是從單打獨鬥到團隊合作，這兩種截然不同的工作方式。很高興我們邀請到網站上駐站作家－Gwen 來跟我們分享她的經驗。那麼團隊合作經驗其實一直是雇主很重視的精神，所以我們想請Gwen 來聊聊從她原來是研究生，總是單打獨鬥的研究生到目前與同事一起協同做政策分析， 這一切有什麼不同？
從改造旅館到改造台灣青年： Solo Singer 創辦人馬永欣
原本在大陸作管理顧問，後來成為了老旅社的改造家。在改造完台北的旅社以後，Solo Singer 創辦人馬永欣有更多想要嘗試的新東西。
她現在想要改造的是台灣的青年、台灣的創意，所以在旅館管理之外，她更舉辦了藝文活動以及世界青年論壇等大型活動。從管理小團隊到志工，到活動的大型團隊。馬永欣對於所做的每一件事都經過深度的思考，並在內化後展現在她的領導風格上，今天我們邀請到她，要來問問她在管理上有哪些獨到的哲學。
女性特質在職場上是阻礙還是助力？
Facebook 營運長 Sheryl Sandberg《挺身而進》一書，掀起女性職場討論從 2012 年開始，一直不斷有熱烈討論。相較於將近半數的女性工作者，擔任高階管理職務的女性更是少數。促進女性職場發展的機構 Catalyst 統計，2014年財星（Fortune）雜誌全美500大（S&P 500）公司中，名列董事會成員的女性僅約 17%，擔任第一線管理職的女性約占15%，而最高階層的女 CEO 比例則為 4.8 %，可見位居要津的女性 CEO 仍然鳳毛麟角。本週我們將探討除了性別保障比例原因外，為什麼企業仍需要增加女性 CEO 或是女性創辦人；而女性特質在職場上到底是阻力或是助力。
高階職場女性：女性 CEO 比例、天花板困境、帶領身價破億的新創事業
女性的職場發展已經是未來一個世紀不可或缺需要討論的一題，CAREhER 編輯部將在每週一篇的趨勢議題中整理其它媒體、名人、部落格對於職場女性的觀察。本週的重點是高階職場女性，在各大企業中，高階職位的女性仍屬少數，高階女性的領導風範以及表現會是如何呢？
你也是一朵內斂的鬱金香嗎？內向者的社交秘密
社交場合真的不能算內向者擅長的主場。如暢銷書《安靜就是力量》作者 Susan Cann 所說，自從業務需求遽增之後，在這個強調自我推銷、需要無時不刻秀出自己的時代，社會所崇拜是舌燦蓮花的能力。對內向如我的人來說，舌燦蓮花？恩…我連魯冰花都唱不出來。
大蘋果數位化的美麗推手- 紐約市第一位市政數位長 Rachel Haot
Rachel Haot 是曼哈頓知名的數位菁英，從紐約大學畢業後先後創立了 Ground Report （該網站集結當地故事並透過大眾化新聞媒體平台將這些故事傳送給世界各地的讀者）以及提供數位策略的顧問公司 － Upward。同時也是全民記者的提倡者，她認為行事作風透明化的政府官員是特別吸引人的
在東京用六年學會的職場溝通術
想要開心的在東京扮演日劇中的上班族一角，想要舒服地擁抱東京這處處充滿驚喜的樂土，懂得如何與這城市的人事物進行良好的「對話」絕對是關鍵。而還有一個更重要的是卸下原先有的「刻板印象」，不只是拋開對於新環境新文化的「既有想法」，更是要放下自己本身的「固有身段」，彼此在懂得五十音的基礎上，從零開始培養出「外人」和「內人」的默契。然後數年後會發現，即使身處在異鄉，遊子遊女也可以在新土穩健地扎根
Club CAREhER：跨國女性經理人的溝通心法和職場文化分享
Virginia 現職香港臉書辦公室，負責大中華區 Client Partnership 的經理人。來自香港的她講話不免有些口音，但這更能帶來一股親切。對談人 CAREhER 創辦人 Tiffany 讓話題巧妙地遊走在公司組織、辦公室文化、職涯考量、出差技巧、客戶應對...等等各式實用的職場教戰，讓大家在輕鬆的氣氛中收穫良多。
辦公室領導力：讓同事樂意幫助你
當每個人都樂於負責分內之外的任務時，整體工作將更有效率。因為有時候，我們儘管可以完成任務，但交給另一位同事或許可以做得更快、更好。或者，主管將一件任務拆成兩件，但其實一個人花的時間比兩個人的時間加總還少。反過來說，求助於人時懂得找正確的人幫忙；接到請托時能判斷自己能否勝任