向上管理:從定位你與主管之間的真正關係開始

向上管理:從定位你與主管之間的真正關係開始

2014 / 3 / 27
「向上管理」,通常從嘴中講出這四個字的朋友,幾年後我都沒有看到他們有多好的表現,但是那些能力優良的員工,被他們眼中不那麼適任的主管幾句話或是幾個 KPI 就問到啞口無言的,我倒是看過不少。我想這也該是時候去思考所謂的「向上管理」的定義是什麼?是誤用?還是迷思?

走在辦公室的路上,遇到了一位許久沒見的朋友,他說:「這禮拜是我最後在這邊的一個禮拜?」「嗯?你要離職了?」我問。他說「對啊!有點難適應,我沒辦法適應這邊的文化」,我們握握手祝福了一下,彼此就先告別了。
我心中想起了四個字「向上管理」,這是我對他最深刻的印象,因為三個月前我就常從他的口中聽到這四個字,名校的博士、RD能力很好的員工,但卻無法適應。
通常從嘴中講出這四個字的朋友,幾年後我都沒有看到他們有多好的表現,但是那些能力優良的員工,被他們眼中不那麼適任的主管幾句話或是幾個 KPI 就問到啞口無言的,我倒是看過不少。我想這也該是時候去思考所謂的「向上管理」的定義是什麼?是誤用?還是迷思?
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