Business Strategy & Development in the new normal
找到對的談判風格,最大化妳的職場價值

上週特別專題中,字節跳動的商業化戰略總監 Kisson Lin 分享到用「學習如何學習」套用在企業與公司的長遠策略。本周我們來探討,在經濟動盪的現在,如何善用談判技巧,來達到妳最理想的整體工作報酬。我們邀請到了新加坡 The Gap Partnership 的顧問 Chloe Su,以她多年來研究「談判」議題,以及顧問業的經驗,手把手傳授談判桌上的策略與技巧,讓職涯發展不再因不諳談判而受限。

Business Strategy & Development in the new normal
產品、市場、企業,3大面向佈局商業策略

世界局勢、社會經濟在現代社會瞬息萬變,無論個人或是企業,都應當在局勢的洪流中「學習如何學習」。本週我們邀請到字節跳動(TIKTOK母公司)的商業化戰略總監 Kisson Lin 分享觀點,無論你在職場上擔任一般員工、中高階主管,亦或是領導整間公司的管理者,都可以從三種角度 - 產品、市場、企業出發,佈局你的商業策略。

Ep.19 當機會來臨時,你會怎麼做出選擇? –
字節跳動(TikTok母公司)商業化戰略總監 Kisson Lin

還記得在香港臉書工作,跟我們熱情的分享「賣廣告」這件事情的 Kisson 嗎?在經歷轉職到臉書新加坡和美國總部後,回到北京任職「字節跳動」的商業化戰略總監,非常善於為自己的挑戰找到解決方案的 Kisson 跟我們分享他怎麼突破當初困擾自己的 《冒牌者症候群》,建立自己的自信心。分享怎麼學會換位思考,讓自己透過「全局觀」更會做戰略。以及在優化自己後,Kisson 替自己設定,還想學習的是什麼能力呢?

【我在臉書工作的日子 3】升空後的火箭,我們又該如何讓它持續飛行?

「好的制度應該是道(way),而不是術(method)。「道」是哲學(philosophy)和指引(guidelines)。」 上篇文章中 Kisson 提到,良好的公司文化是決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵。然而,除了公司文化的養成以外,制度面的完整建構也十分重要。 掌握人性的本質,才能建立出員工和公司的互動是以信任為基礎的良好制度。那什麼是人性的本質? Kisson 認為,人性就是需要層次,以及得與失的博弈。

【我在臉書工作的日子 2】直升的火箭裡,公司文化就是我們的默契語言

「文化是不用交流的情況下,你就可以判斷對方接下來的行為。」 Facebook 大中華中小企渠道經理 Kisson,她上篇文章說到 Facebook 像一艘火箭,其中「公司文化」更是決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵。 在 Glassdoor 全球最佳雇主排名中名列第二的 Facebook 還有哪些文化?除了「目標導向」之外,Kisson 說第二個就是:「讓失敗來得更猛烈些吧! (Fail Harder)」

【我在臉書工作的日子 1】公司文化,決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵

公司文化,決定你是否要搭上這艘火箭的最後關鍵 Facebook 常把自己比作火箭,然而是什麼決定了火箭的速度與高度?使得 Facebook 在最新 Glassdoor 全球最佳雇主(Best Places to Work) 排名中名列第二。 Facebook 大中華中小企渠道經理 Kisson,她在臉書工作的日子裡,觀察到火箭最需要的五個元素是:願景(方向)、人(零件)、制度(機身)、文化(潤滑劑)、現金流(燃料) 其中,文化是不可或缺的潤滑劑,能讓零件更好的運作,更重要的,決定你是否適合搭上這艘火箭的關鍵,則取決於這間公司文化與你的適合度。 一起來看看 Kisson 在 Facebook 工作的日子體驗最深的文化,以及他們如何注重願景與人的價值?