本集講者
Catherine 黃怡穎
Catherine 黃怡穎 為臺中精機第三代接班人，目前為董事長特助，同時也是G2臺中機械業二代協進會第一個女會長。曾留學英國攻讀國際管理碩士，接班前未曾就讀或任職於機械相關產業。回到家族企業中，領導內部進行改革、改變原有的企業文化，台中精機在去年(2019)也邁向自動化、智慧化，轉型為「智慧工廠」。
臺中精機產品內容為工具機、塑膠射出成型機，用於生產金屬零件、汽機車製造零件、手機金屬配件，與塑膠製品成型製造等。臺灣是全球第四大工具機生產國，機械業產值破兆元。身為臺灣工具機製造大廠，臺中精機正面臨數位轉型大關。
本集重點
1. 求學與工作經歷
在英國讀高中、大學。大學讀的是經濟、統計，研究所讀國際管理。畢業回台後，第一份工作是會計師事務所的行政工作，後來在臺灣賓士任職。
2. 接班情形與未來藍圖
工作一段時間後，決定回家接手事業。運用過去在外商的部分經驗，開始著手進行改變，在過去的同業當中，是領先的創新作法。未來持續帶領臺中精機數位轉型，成為軟硬體服務整合供應商。
3. 面臨的挑戰
1) 機械相關的知識艱澀龐雜 2) 來自男性、年長員工的質疑 3) 制度的改革會遭到員工的不理解，經歷改變的陣痛期
4. 組織制度、文化的重整
改變公司上下層級之間溝通的阻礙，讓訊息傳遞更直接、透明。
員工信箱: 親自回覆，重視來自各層級員工的意見。
下午茶: 與公司各層級員工面對面溝通，主動從公司大小環節發現問題。
讀書會: 營造公司幹部讀書風氣，持續學習新知由公司各部門共同努力。
5. 溝通的重要性
建立領導人跟員工之間互信的關係，任何一方心理的不信任跟質疑，對於公司都是隱性、長期的傷害。
「改革」不再是上對下、強制性的作為，而是去尋找領導人跟員工之間彼此都能接受的平衡點。
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6. 在同業支持圈中得到力量
G2是機械業二代自發成立的社團，平時會員間會彼此分享知識、協助解答問題；假日舉辦休閒活動，促建不同世代間緊密的情感。
會員之間的經驗可以彼此參照，遇到困難，理解自己並不孤單。
7. 「心態」讓問題不再是問題
面對批評，就事論事: 告訴我，才能發現問題、解決問題。
面對不確定性，抱持學習的心態: 喜歡的、對的事情，就要繼續堅持。
8. 面對質疑跟不確定性，調適的做法
自我沉澱: 運動流流汗，放鬆的洗個澡，讓自己靜下來思考。
從他人經驗得到啟發: 閱讀、參加坊間課程、在活動場合認識有類似經驗的人，互相交流分享。
問題摘要
01:10 先請跟我們介紹臺中精機。
02:22 請簡單跟我們分享求學歷程與接班前的職涯經歷。
06:48 接掌「機械業 」的心路歷程是如何? 心裡有沒有過排斥 ?
11:00 能不能跟我們分享，家庭裡對於接班的觀念是如何 ? 家庭成員之間怎麼分工 ?
12:19 身為女性接班人有什麼困境或挑戰 ? 有沒有曾經自我懷疑，如何調適 ?
14:53 面對偏見或質疑，如何做好「溝通」?
17:26 對於企業組織制度化有什麼想法或做法?
20:12 身為女性，你有什麼屬於自己的領導方法或優勢嗎 ?
22:35 曾是 G2 的會長。請跟我們介紹一下 G2 是什麼?
27:57 在妳的領導之下，對臺中精機有什麼願景跟期待?
30:32 有什麼工作與家庭間的挑戰嗎?
31:27 能不能給同樣在傳產中工作的女性聽眾，一些建議或分享，對於自己的職涯如何更有自信的做出選擇或轉變? 在創新改革的同時，怎麼面對質疑跟不確定性?
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【 Salon talk 】在企業成長或升遷的過程中，是否有感受到負責的專案複雜度與規模日漸增大，每當要做決策時，都要同時顧及好多人的意見與立場，舉步維艱呢？因此這次，我們要來聊利害關係人議合（ Stakeholder Engagement ），讓美商奇異公司任職政府暨政策事務總監的 Gwen 以及 Pinkoi 共同創辦人 Peter 來帶領我們，分別從企業及新創兩種截然不同的視角，辨識專案中的利害關係人，並在錯綜複雜的關係中建立對專案的共識，讓大家得以往共同目標邁進。
