【活動紀錄】要不要繼續留下來?台灣人才的日本職涯規劃

到日本工作,往往會因為當地企業文化的關係,而陷入職場價值與未來規劃的陣痛期。諸如有許多需要時間適應的職場淺規則、外國女性會遇到的升遷困難、是否要長久居留的掙扎與取捨等。但相對的,台灣人才也具備日本企業

不想再當只會點頭的 YES WOMAN — 談日本職場的「角色塑造」

過去對於日本職場的刻板印象是,希望新進員工像白紙一樣,進公司透過各種教育方式慢慢將其染上公司的色彩。而因為日本企業還不太懂得如何善用外國人員工,因此也依照慣例希望將外國人員工染上「日本色」。但是,踏入

創造 LGBT 友善職場,你也是重要的一步

Catalyst 的報告顯示,將近 ⅔ 的人在職場上聽過以性傾向為主的笑話,對於未出櫃的員工來說,31% 害怕失去和同事的連結感,23% 害怕他們可能失去升遷的機會。將近有 1/10 的人因為職場對

印度工作模式:天馬行空的創意思考也重視結果

記得在之前的訪談中有提過。跟印度同事溝通時,常常會覺得兩人處在不同的世界。一開始的時候是因為語言,等跨過語言這個跨欄,練就滿嘴印度腔英文之後,出現的是「專業領域裡的語言不同」這道高牆。好不容易連代碼設

了解你身邊的年輕同事,從工作價值觀看溝通模式

常常聽許多人說「 時代不同了」,你是否也感覺到這句話的背後,其實代表著新舊世代溝通上的差異? 年輕世代(更常聽到的稱呼是八年級或九零後)與他們的父母、老師有著不同的成長背景,也因此慢慢演化出不同的行

英國職場新進員工的掙扎與突破

畢業季,社會新鮮人開始要找工作,已經上班 1-2 年的社會「不」新鮮人可能也想要換工作,面對平均 2 萬元出頭的薪水,在外租房子與其他支出的經濟壓力,求職就業的競爭壓力,有沒有辦法可以突破呢?

日本職場菜鳥的百科全書《台灣女生的東京職場觀察筆記》

CAREhER 專欄作家 Lulu 是在東京待了 7 年的 20 代後半女生。就讀台灣大學日文系的她,從青春期的「哈日族」進階成為「知日族」。結束在早稻田大學研究所生活後,她在 2011 年正式踏入日

想提高工作效率?用辦公室空間巧妙增進團隊互動

《Google 模式(How Google Works)》針對辦公室座位與空間的使用加以著墨。他們相信:『職場空間的設計應該盡可能的促進員工活力與互動,而不是為了分隔和彰顯位階;換言之,同事們在工作中

建立自己的新創公司文化-貝貝西點創辦人曾郁嵐的團隊帶心術

貝貝西點的老闆曾郁嵐 (Elaine), 她在餐飲業上有多年飯店管理的經驗,也曾經在香港、紐約工作過,今天她將告訴我們從受僱於一間國際企業變成自己創業,那除此之外她也告訴我們應該怎麼看待公司文化,新創

在東京用六年學會的職場溝通術

想要開心的在東京扮演日劇中的上班族一角,想要舒服地擁抱東京這處處充滿驚喜的樂土,懂得如何與這城市的人事物進行良好的「對話」絕對是關鍵。而還有一個更重要的是卸下原先有的「刻板印象」,不只是拋開對於新環境