獨當一面的領導能力-解析專案管理的成功關鍵

新興的工作型態需要你擁有獨當一面處理專案的能力,而一項專案的成功與順暢,往往就取決於於每個溝通與監督的過程中。 身為專案領導需要哪些能力?最實際的做法應是在操作過程中去調整,但若能先釐清應注意的

預備你下一階段的能力,避免成為公司的負面資產

當你被晉升到能力無法勝任的職位時,你有可能成為團隊的負面資產-這就是彼得原理。 因為懂得把自己工作做好的人未必懂得管理五個人的團隊,能管好小團隊的人未必能勝任大部門的領導。 當執行、領導、

成為跨領域人才的第一步:投資你的興趣

在這對於跨領域的專業人才需求增加的時代,只擁有單一技能幾乎是不夠的。 而你,應該要如何成為這樣的人才? 與其庸庸碌碌的填補技能缺漏,擁有十多年工作經驗的孫治華建議大家,不如從興趣開始鑽研吧!

妳的工作, 5 年後會不會被機器人取代?

電腦是不是將取代人腦?在這個輸入關鍵字,資料就排山倒海而來的資料科技(Data Technology)時代,連以智力為主的工作型態-記者的工作都有可能被機器人代勞。技術的革新變化之快,若不願被取代,我

提早面對職場不安全感 – 讓同事肯定你的職場價值

在身分轉換後,擔心自己因為在職場中「退一步、慢下來」,而被邊緣化或是逐漸失去競爭力而被職場淘汰。 「找出自己的價值」在現代職場生態裡更顯得重要。除了知識學科上的差異,別忘了發掘「你」與其他同事的差異

在日本談判,「沒有結論」是最常出現的結論

談判就是談判,台灣、美國還是日本,有差嗎?但其實,如果想要得到好的談判結果,用跟談判對手相同方式(文化)談的機會會比較高。而事實上,我覺得以商業來說世界上只有兩種文化,一種是日本,另外一種是非日本。所

為自己的人生找到解答:問一個好問題

今天我們訪問 CAREhER 另外一位創辦人─郁青。相信大家已經看過很多篇郁青寫過的文章,她在CAREhER 裡面的角色,也是每篇文章的靈魂人物─編輯。在專訪中郁青與我們談及如何問一個好問題,該如何準

和上司討論問題時,請準備好「選擇題」

主管的職責應該是規劃安排部門內各人的工作內容以及進度。而當遇到問題時,則依知識及過去的經驗提供建議,或者是可能找出根因的方法。然而,這並不代表主管應該要「負責」解決員工工作上所遇到的難題,因為這樣只是

怎麼做好驚豔部門的簡報?想像自己是客運司機⋯

以管理的角度來看,這自然是件好事,但此類報告通常都需要進行長時間的報告。根據研究,一般成人的注意力約莫只能集中 7 - 10 分鐘,超過之後則急速下降。因此,此類會議上常常出現的情況是:台上報告的人滔

嚮往明星般的臺風-得獎人的說話之道

隨著獎季到來,除了欣賞眾家明星身穿設計師禮服走紅毯,或是關心進電影院看了兩次的某部片入圍多少獎項之外。如果我們把過往奧斯卡得主們的表現拿出來歸類,搞不好可以從中偷學兩招。畢竟在社會上走跳,表達能力就是