想要當 slashie 斜槓世代沒有那麼簡單- Sarah 善用 P.I.E. 策略打造自己


哈囉!各位 CAREhER 的朋友大家好,我是 Tiffany。在新世代人才之中有一部分的人稱自己為 Slashie,他們一個人可能有不同的角色跟工作,因為網路和科技的便利性造就了這樣子的工作機會和模式,但這種和過往工作麼是差異很大的 Slashie 有沒有可能真的成為一種職涯?現在比較常聽到的是設計師或是接案類型的創意產業的工作者。我們今天邀請到在澳洲的 Sarah,不少讀者應該對她也很熟悉,她是 Little Girl Big Dream 的創辦人,她在 2015 年又成立了 Gemini 3,她身兼多職又常往返世界各地,應該是最適合來跟我們聊聊 Slashie 的人,我們歡迎 Sarah。

編按:以下為中文摘要逐字稿,有興趣的讀者可參考原文逐字稿

請 Sarah 跟我們分享妳最近在忙些什麼?

最近我們 The Dream Collective 和 Gemini 3 在這段期間跟澳洲政府簽訂了一些合作協議,繼續推廣共享工作(Job Share)的施行,同時 Little Girl Big Dream 和 The Dream Collective 也跟橫跨澳洲的許多間大學一起把這項服務提升到更高的程度,所以都是讓人非常興奮且很挑戰性。

即使你已經很忙了,依舊找到空檔來台灣為 Lancome 和 MaxMara 做代言,所以你其實也是 Slashie。
在這個 Slashie 世代,他們是多重工作、多重技能、轉換職位的,對這群人來說會更重視工作的表現,相對於財務與安定感,但在 Slashie 和個人工作者 (Freelancer) 之間有哪些差異?

Slashie 比較廣為人知的形容是多重工作者,屬於自由業的一種,自由業是比較廣的類別,一種是獨立接案,像設計師、開發人員,他們花大部分的時間專注在一項類型的工作,這類獨立接案工作者比較是我們所知的自由業者。有一種兼職人員,他們是有一份主要的全職工作,也許是朝九晚五,然後他們可能另外接攝影案子等,這跟他們上班時間的工作內容和職責是無關的。Slashie 則是同時擁有多份正式工作,他們不只一項專業,而是在不同專業領域間轉換,且開發其他領域的專業。比如說他可能是建築師兼攝影師,同時也是一位商業顧問。

了解,所以他們是拓展自己的專業領域,那麼代表 Slashie 要比其他自由業者有更高的專業門檻?

沒錯,同時要擁有更成熟的專業知識,也要有商業的敏銳度去把自己當企業一樣管理。回過頭來你剛提到財務的不安全感,這是個很有趣的事情,因為一個人的財務不安全感同時代表著他的彈性,Slashie 擁有多樣技能跟多來源的收入事實上讓你持續保持競爭力,同時也才能在這個世代確保你的安定感。

了解,你提到了這一點我們就要來看 Slashie 生活面,在評價一個人是否是一個成熟、專業的 Slashie 時,其實有很多刻板的印象。Slashie 在各方面都抓住機會,有點像我們常說的「機會來了就說 Yes」,這有可能會導致他們沒有得到相對應的酬勞,或甚至沒得到酬勞。所以我們要怎麼做才能去做決策要不要接受這些機會,並得到可行的收入?

這是個很重要的問題,首先我要先說,超時工作或沒有得到應當的酬勞這都不限於 Slashie 才會遇到的狀況,所以第一這不限於既定的工作者,第二,要解決的方法就是要分清楚這份工作是為了什麼?是因為熱情?賺錢?或是理想?在開始前你就要想好這點,假如我是攝影師,但我接案都是為了熱情,而且這也還不是一個可以賺錢的生意,然後你需要做好時間管理,不管是為了熱情還是為了賺錢,時間管理都是 Slashie 的重點。你需要按照不同工作的類別(比如熱情或賺錢)去安排優先順序,然後你需要有後盾,也對自己有信心,這些都是我發現最重要的,Slashie 通常工作都很彈性,而且大部分其實都是為了滿足熱情理想,賺錢就會變成次要的事,或甚至比次要更後面,這是我們要理解並一直提醒自己,Slashie 如果想做自己喜歡的工作,就一定要有酬勞的支持。

所以除了事情的優先順序,我想這也是在幫助你有效的衡量每件事情的價值。

Slashie 本質上很像是自己的專案經理,他們按照不同工作的價值,不管是為了財務收入或是滿足理想,來排定優先順序。但另外值得討論的是,有些人會說,你在變成專家之前一定是先對某件事有熱情,所以有些人會覺得「我要辭掉我的工作去追尋我的夢想,有天我會變成這方面專家,它就能支持我賺錢了」,這樣的心態有什麼樣的問題?

我覺得這是很好的問題,它包括有些人會過度美化熱情跟夢想,有些人其實是追尋自己的熱情卻失敗的,我認為問題就出在不夠嚴謹,而且沒有商業頭腦。所以有熱情是一件事,但有沒有辦法嚴謹的規劃時間,或有效規劃你的投資組合,讓你可以有收入,熱情跟目標是技巧而已。我要說的是,絕對要有熱情,但讓你有個很成功的事業,更重要的還有包括成功的規劃,你需要有其他東西去支撐你的夢想。
另外我要補充,如果你自己是不需要負擔全方面的責任,那麼其實我們也不太可能去期待每個人都是對自己的工作很有熱情,同時也要有很好的商業直覺跟管理,所以適時的打造一個可以支持你的團隊或是支持你的人,我覺得這跟找到熱情是一樣重要的事。

你剛提到好幾次關於商業頭腦,我想這也是 Little Girls Big Dream 在教育跟幫助那些有熱情的人,讓他們更具備這些思維去支持自己的事業。

對, Little Girls Big Dream 和 The Dream Collective 的培訓包括兩個部分,一個是我們怎麼去激勵他們,幫助他們在下一階段的職涯能進步,另一部分是幫助他們完善應具備的其他條件,就像我們剛提到,只有熱情是不夠的,所以為了事業的長久和成功,你還需要對的工具、經驗和其他技能。

我們剛談到都是商業技巧方面,現在我們要來討論的是關於人際關係,Slashie 與人連結的那一部分。對 Slashie 來說,人際關係是很特別也很重要的一件事,因為他們要能轉換不同身份,他們要跟不同的群體建立不同的社交圈,甚至是不同城市跟國家。像 Sarah 在澳洲、台灣、新加坡、紐約都有不同的社群連繫,妳認為 Slashie 在這方面需要具備什麼特質跟心態,因為這跟平常的社交不一樣的是 Slashie 需要自發的把自己曝光在社交機會中,去建立自己的人脈,這方面你有什麼建議?

我認為有三件事情,第一是要記得把你自己當作一個品牌來經營,並且要了解其重要性,因為這樣一來你其實是代表你的事業,有時我認為人們在這方面沒有足夠的策略,我們很做自己,當然真實性是重要的,但你需要更有意識地去培養跟建立你所想要投射的品牌形象。
我們常聽到大家說「重點不是你做了什麼,而是你認識什麼人」,我想進一步的說明,我認為也不完全是你認識誰,而是「你是以什麼樣的形象被認識」,為了達成這一點,你就需要去建議自己的品牌形象。
我有一個「P.I.E. 理論」,我認為對 Slash 很重要的三個因素是「表現、形象、曝光」(Performance, Imagine, Exposure),所以當你表現很強烈,你需要去思考你想要塑造的形象是什麼,當你達到想要的形象,你要去思考如何有意義、有策略的去曝光這些形象。

所以不論在什麼場合,記得自己是代表一個品牌是很重要的心態。

第二個重點,就是你對周遭環境的敏感程度要高,對有些人來說這很耗費心力,對有些人來說則是很有趣的事,並且常常可以發現一些不同機會,所以要留心於周遭的環境與對話,同時很敏捷得轉換你的身份,辨認出加入適當談話的機會點,同時你也要留意自己加入談話的方式,因為就像我們剛剛提到,「你是以什麼樣的形象被認識」是重要的,要記得你是某項領域的專業,所以要聰明、有策略的去意識到別人的需求在哪裡?他們在找什麼樣的人?對什麼有興趣?這些資訊能幫助你以有效的、對的形象被認識跟接受。

很多人容易忽略形象和曝光的重要性,但現在有太多可以曝光的管道,同時這些形象都是發散的,許多人都是把握每一次曝光的機會,但對於加強某一特定的形象卻沒有太多策略,所以大家要去意識到才能避免犯這樣的錯誤。

沒錯,所以要留意你想給別人帶來的印象,以及這些人脈會把你帶往什麼方向,那些人有辦法帶來你所需的價值嗎?你要是有目標地去接觸人脈,並且時時把你的最終目的記在心裡。

我們討論到目前關於 Slashie 的概念跟軟實力,其實很接近你的另一間公司 Gemini 3 的核心價值:共享工作(Job Share),你可以跟我們介紹一下,接著我們會再討論到 Slashie 的個性特質。

我們 Gemini 3 在共享工作上除了幫每個人配對適合的共享工作夥伴,除了一起工作,更重要是提升工作的生產力,所以我們在精進配對的演算法,大家其實可以把我們想成幫助人與工作配對的平台,這是一個很長的過程,因為我們要改變的是人的行為和心態。

所以就像我先前提到的,我們跟澳洲政府已經簽了一些合約,現在我們正追蹤一些過去的例子,可以幫助我們在跟不同組織、產業的合作上都可以參考的方向。

什麼樣特定的工作才能符合這個共享工作(Job Share)的模式嗎?

很多人會問我們什麼工作適合共享工作(Job Share),經過研究後我們現在的回覆都是說,這跟什麼工作其實沒有關係,重點是你是什麼樣的人,這就跟你的人格特質和個性有關,我們發現所有工作都可以共享,如果你想的話,但不是每個人都可以共享工作,你需要是有競爭力的,但不是跟你共享工作的夥伴競爭,你需要有一定程度的事業動機,以及價值、溝通方式,和工作倫理,這是一個能接受共享工作的人需要具備的。

謝謝今天 Sarah 跟我們分享這些 ideas,以及一些理論我覺得都是要有這些經歷才能夠來分享並提醒給我們,希望很快我們能再見面。

謝謝!

2016 / 10 / 1