認識你未來的公司 Kono – Design Manager, 凡碩


想更了解這間公司或是應徵 Kono 職缺,請看:【認識你未來的公司 - Kono】

(記住三個破冰關鍵字,讓你更快融入新公司和團隊)
人物關鍵字:#溝通 #運動 #熱愛自然
聆聽時間:9 分鐘
你將聽到:

  •  一個好的閱讀介面需求因素
  • 設計師與工程師之間的溝通
  • 透過 prototype  逐步修正設計的過程

我是 KONO 的 Design Manager 凡碩,我在 KONO 工作 4 年,要很快認識我的三個關鍵字是:#溝通 #運動 #熱愛自然

1.你當初是甚麼情況下加入KONO 的呢?

透過朋友介紹認識 Kono,當時我研究所畢業正在找工作,那時我跟老闆還有當時 Designer 跟 Engineer 等全都聊過一輪,覺得這是一個可以讓我有空間發揮跟學習的地方。

2.請跟大家聊聊你在 KONO 的工作內容:

我主要負責 app 的介面規劃、設計,以及團隊之間跟設計有關的溝通。幫助團發掘的新方向與可能性,協助團隊成員在公司中找到適合自己的定位、發展空間。

3.你們很重視使用者的介面跟經驗,你覺得一個好的閱讀界面有哪些因素,為什麼?你希望怎麼達到?

每個公司都會講求解決問題的導向,基本上閱讀的舒適性、介面有清楚的引導並容易使用、介面設計細緻,這是每個公司都一樣。還有很重要的是,介面設計要令人感到愉悅,這不是純粹問題導向,我相信這是每個設計師都會在意的,我覺得這也必須加入到重點之一。如果一個 app 介面如果讀起來不舒服,你還是不會想用。

為了解決這件事情,身為設計師我會認為,我不可能在一個畫面,幫你所有事情都變成重點,那就是沒有重點,所以我們要專注在重要的問題上,並了解真正在使用的人他們喜歡或不喜歡的原因,很多公司會 focus 在「他不喜歡什麼」,可是我覺得你很需要瞭解「使用者喜歡的東西是什麼」,過程就是丟出去測試、回饋、測試、回饋,用這樣的方式一直輪替,就可以達到讓這些東西變得越來越好。

4.你剛講到解決問題,我相信一間公司裡最愛解決問題的就是工程師,所以身為一個在乎美感的設計師,你跟你們工程師之間的溝通和工作模式是?

我們每一天都會有固定的開會,設計通常會跑在工程師執行之前,常常我們設計丟出去,看到工程師皺起眉頭,這又要玩什麼東西?很重要的是你要讓他理解你為什麼要這樣設計,工程師非常在意的就是「你解決什麼問題」「你的重點是什麼」,我相信很多設計師把設計丟出來後常常會擔心,我丟給他 A 會不會出來變 B ,我們會透過做 prototype 盡可能把我們概念清楚呈現給工程師,甚至公司其他部門去了解,有時候靜態的畫面,並不能完全檢視,工程師在執行時,我們自己是會不時地去問工程師狀況、有沒有問題,及時地跟他溝通,並且透過線上工具,去降低從設計端到工程端的時間成本。

5.身為 Design Manager,你底下有幾個人呢?你如何形容你們部門的工作氣氛?

目前設計團隊加我是 2 個人。比起創意,我定義我們是個踏實的 team,如何把創意實際應用出來我覺得是更重要的;工作方式我會希望讓設計師獨立負責一個專案,跟另一位設計師可以互相給予意見,這樣做的好處是設計師可以從一個專案從一開始發想就加入討論,從前期、製作、後期,他可以完整了解整個過程,並且在過程中充分表達意見。在工作方式上則是組織但有彈性的。

6.你本身很愛看書或看雜誌嗎?你自己最愛看哪三種?

現在網路訊息實在太多了,但雜誌我還是比較喜歡設計類型,新聞報導類的話,Colors 我也滿喜歡的,日本的設計類型雜誌 +81,他是季刊,每一期的主題非常明確,然後整本的內容都圍繞在那個主題,內容與編排設計的品質也好。書的話,大概是旅行紀實文學吧,我也喜歡運動類型雜誌,我喜歡到處跑到處看。

7.跟我們聊聊,工作上讓你最有成就感的地方是?

讓我學很多,其實一開始進來時我是不懂 App 介面設計的,公司給了很多學習空間,老闆跟同事也會不停挑戰你,這是我最大的成就感,一路成長到現在變成一個 team 的 leader,我其實比較希望以一個 team 的角度去思考不同層面,包含公司、team 之間的溝通,都讓我很大的學習的空間。

8.如果你可以跟未來同事喊話,請給大家三個精簡的建議:

1.對自己的想法要有一定的堅持,同時也要有脈絡來支撐你的想法。
2.溝通要保持彈性,因為別人不一定會了解你的想法,也一定永遠會有你沒思考到的角度。
2.執行要踏實,你要如何讓你的設計能夠完整被執行出來,這是你一定要去思考,甚至你要了解 marketing 他們怎麼操作、重點是什麼,工程師在意的與難處是什麼,甚至你要了解工程師的技術,所以一定要踏實。

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2016 / 9 / 19