認識你未來的公司 Kono – CEO, Stanley


想更了解這間公司或是應徵 Kono 職缺,請看:【認識你未來的公司 - Kono】

(記住三個破冰關鍵字,讓你更快融入新公司和團隊)
人物關鍵字:#學習 #Diversity #國際的視野
聆聽時間: 10 分鐘
你將聽到:

  • Kono 代表世界語裡的「知識」
  • Kono 把雜誌化整為零
  • 將矽谷思維帶進 Kono 團隊

大家好,我是 Stanley,我是 Kono 的 Co-founder 跟 CEO,如果用三個詞來形容我,我會用 #學習 #Diversity # 國際的視野

1.為什麼會取名叫 KONO 呢?這是哪一國家的語言?

Kono 是從一個語言叫 “Esperanto” (世界語),在這個語言裡 Kono 代表的是 Knowledge, 知識,這個語言是在 1887 年歐洲的一個科學家他創造了這個語言,原因是要讓在不同地方的科學家可以更容易溝通,因為這語言聽說只要十個小時就可以學習好,Kono 在這裡是 Knowledge 的意思,我們希望可以讓住在世界各地的人可以 share knowledge,Kono 是一個平台讓大家可以 connect knowledge together.

2.剛講到 Kono 的由來,那你會怎麼定義現在 KONO 在做的事情?

Kono 在做的事情很簡單,我常常跟我的 team 講:我們有兩個 customer,一邊是 content producer 也就是 owner 或是 publisher 這些人;另外一邊是 content consumer,我們的工作很簡單,就是要把「最好的內容,用最好的方式,呈現給 content 的 consumer.」

3.對於 KONO 未來發展的方向,目前有甚麼規劃呢?談談日本和東南亞的發展計畫。

其實閱讀是一個非常 challenging space,我想大家都知道,那這個產業其實一直在改變,也在找未來的出路,我們相信尤其是雜誌的產業未來會從 selling content,花錢購買內容,一直 move 到 membership management 這樣子的 industry,那 Kono 在這裡面扮演的角色就是 provide technology 來幫助 publisher 完成這樣的任務。
在過去幾年之內,Kono 發展這個技術主要就是把雜誌可以化整為零,從一本本雜誌變成一篇篇文章,過去這幾年我們已經跟日本的 partner,我們建立起很大量的 Chinese, Japanese 的 data base,未來我們已經開始日本的一些 publisher 甚至一些 commerce 的 partner 在合作,讓不同的 partner 來用不同的方式來 monetize,未來 monetize 這些 content 的方式不會侷限在只是 sell 這些 content 而已,很可能還會用在 e-commerce 還有其他 industry 裡面,主要就是幫助 content 的 producer,把他們的內容,在做最大化的利用。

一個例子比如說,我今天把一個系列的 travel 雜誌切成一篇篇文章之後,它們就像是 lego 的 piece,可以重新被組裝、可以 reuse,那我們就可以出一個比如說「東京吃喝玩樂」的一個特輯。

4.剛講到了 Kono 的未來,那最近有沒有哪些在產品上或是營運模式上有什麼新的嘗試嗎?

有好幾個 project 都在進行,其中一個最重要的,我們有一個 user researcher,她在這一年來 gather 很多 user feedback,我們最近會有一個新的 reading enhancement 會 launch,這主要就是 based on user feedback 而 create 一個新 update app。

等於你們把讀者的閱讀習慣分析出來,讓他們在閱讀上的經驗更完整。

對,沒錯。

5.那你自己本身是長年在矽谷、台北兩邊跑,往返居住,成長背景也是比較多元,你覺得你跟團隊的工作方式跟 style 是什麼呢?

我的背景是我在台灣出身,然後台灣跟美國跟加拿大受教育,然後之後在美國這邊工作,我們其實幾乎每天都在溝通,用很多的 tool,比如說 slack,或者是 zoom,視訊的一些 tool,每天都跟團隊在溝通,我自己一年也會回去台灣好幾次,因為我覺德有時候只是 remote 的溝通其實不是非常 effective,所以還是要碰面,每一年也都會有些同事來美國,或是到一些地方我們碰面,所以我覺得 communication,是團隊跟團隊之間 build up trust 非常重要的一個東西,所以我們經由用各種 tool,然後碰面的方式來建立信任。

6.你長期受到矽谷思維文化的影響,你有沒有把這樣的思維文化帶到 Kono 的公司文化裡面呢?你會怎麼形容你們的文化?

我們其實剛開始的時候,因為我只有在矽谷工作的經驗,那我剛開始是想把矽谷這種個文化帶回去台灣,可以我們發現這樣子不 work,之後我們去想說「到底什麼東西讓矽谷變成今天矽谷的樣子?」,我想了半天發現其實最重要的是人,為什麼矽谷這麼繁榮?這邊的人除了有非常聰明的人以外,他們非常 motivated,而且他們都是從不同 background 過來,當你從不同背景或是國家來的人在 discuss 就會激發出很多有趣的火花。

在 Kono 我們的團隊是一個小的團隊,可是我們有從台灣、香港、馬來西亞、大陸來的人,所以因為大家成長的背景都不一樣,所以常常會激出火花。
除了著重在人上面以外,我們另外 focus 在做 user research,我剛有提到我們有個 user researcher 花很多時間在研究 user 的行為、他們想要達成的事情,這個其實也是矽谷的精神,我們覺得所有的 service 最重要都是以人出發的。

7.所以你對人才的培養也是非常注重的,你其中最注重什麼?你理想的人才需要具備什麼樣特質?

我希望我們 team 裡面的人第一都是 quick learner,他們是對很多事情都充滿好奇心、想要學習;第二他們應該是 motivated,對很多東西都是很積極在進行;第三我們希望所有的 team member 不 satisfied with status quo,對現狀都是不滿意,永遠在想說 Why not?

據說你們也會定期安排團隊到矽谷去受訓?

對,沒錯,過去兩三年以來,每一年都有我們的 team member 到美國來這邊,參加不同 seminar 或是做不同 project。

8.你認為你是什麼樣的老闆呢?

我覺得我是一個 open-minded,我非常 care 的是要 make sure 每一個人他的 personal goal 跟 Kono goal 是 align,因為只有這樣可以從工作中可以自我的成長,第三個我覺得我是一個 willing to listen to different ideas 的人,我也是一個很好的 listener。

所以你真的很在乎員工自己本身的自我成長。

對,沒錯。

__

接下來我們要進行快問快答,用一些比較生活的問題來了解老闆的風格:

1. 你是否真的很愛閱讀呢?這麼多書本雜誌中,你自己最愛看哪三個?

我自己最喜歡 National Geographic,另外一個是旅人誌,因為我很喜歡 travel,第三個就是親子天下,因為我對於教育其實還蠻多理念的,我有一個七歲跟一個十歲的女兒。

2.既然有女兒的話,你最怕你女兒對你說什麼?

我最怕的就是她跟我說她生日的時候想要養狗。

那可能再大一點你就會怕她說她有喜歡的男生了?!

對沒錯,因為我們其實常常 travel,所以我們如果讓她養狗的話,會不知道 travel 的時候要怎麼辦。

3.那你自己本身有沒有喜歡哪些藝術、文化,甚至是美術館呢?

我喜歡聽一些 musical,然後之前也喜歡到 San Francisco 這邊的 MOMA,可是因為它前幾年關了,所以我們最近都是到 Stanford 那邊有 Cantor Museum 還有 Anderson Collection

4.如果你有無上限預算,你最希望給你的團隊什麼樣的 company perks 呢?

我最希望帶我的團隊讓他們在世界各地都有機會在那邊工作,跟不同的人接觸。

所以哪一天你的團隊說要去跟肯亞或希臘工作?

對我們會看看可不可以 come up with this plan.

5.那你平常最常用什麼樣的服裝現身在辦公室呢?

我叫它比 business casual 的更 casual 的 business casual。

也就是所謂的矽谷制服,格子襯衫跟短褲嗎?

對對,大概是那樣子。

6.為了讓新進的夥伴可以快速融入 Kono,你也要跟他們喊個話,所以請給他們三個精簡的建議好嗎?

第一個就是 stay hungry,be curious about everything,你永遠都想要學新的東西,永遠說「為什麼不是這樣?」

第二個,don't sattle for status quo, always challenge that,別人告訴你說應該怎麼做,或是 industry 是怎麼做的時候,你就要問說 “”why not?

第三點,我希望 we build something that we love,在矽谷這邊大家都會講說 “You got to eat your own dog food.” 你自己要先願意去吃你做的狗食,那別人才會去吃。

想更了解這間公司或是應徵 Kono 職缺,請看:【認識你未來的公司 - Kono】

2016 / 9 / 19