Ep.10 新創和企業之間: Redfin 產品經理王姵瑾

已經在 Google 總部累積了 7 年半的工作經驗,於 4 年前從資深工程師轉為產品經理 (product manager)。當時姵瑾跟我們分享在她一路走來的每個階段,是如何跟自己對話,如何幫自己找到最適合的方向。兩年後,CAREhER 首度越洋 follow up 專訪,邀請現轉任於舊金山新創公司『 Sosh 』一年的姵瑾,來跟我們分享她從大型企業到新創公司的點點滴滴。

突破女人需同時「家庭」和 「事業」兼得迷思的合夥人律師吳筱涵

《挺身而進 (Lean in)》作者 Sheryl Sandberg 曾說過,這個社會對建立家庭後的職場女性常發出質疑——No one can have it all。 彷彿女強人永遠得先面對「家庭與事業」二選一難題,然後,走上一條失去某一方的道路。Sheryl Sandberg 突破了這個困境,擁有成功的事業與幸福的家庭;Charlotte 也突破了這個困境,她目前最大的煩惱恐怕是兩個月後,該怎麼一次幫兩位新加入的家庭成員換尿布。這次,我們來到信義區中銀事務所,來跟 Charlotte 請教經過怎樣的調適、學習、 還有努力,才擁有現在「have it all」的職場家庭生活。

破解工作中效率詛咒的方式-練習平常心

「過度在意勝負的人,必將遠離勝利;患得患失的人,必將失去感情(或其他渴望的事物)。」啊,請別因為這兩句陳腔濫調的開場白而立刻關掉視窗,我只是想藉用這個句型來說出今天的主題:過度執著效率的人,必將遠離效率;不願浪費每分每秒的人,必將失去假日(或其他休假)。

辦公室領導力:讓同事樂意幫助你

當每個人都樂於負責分內之外的任務時,整體工作將更有效率。因為有時候,我們儘管可以完成任務,但交給另一位同事或許可以做得更快、更好。或者,主管將一件任務拆成兩件,但其實一個人花的時間比兩個人的時間加總還少。反過來說,求助於人時懂得找正確的人幫忙;接到請托時能判斷自己能否勝任

30 而立後的生日願望是?

不過,我發自內心地認為生日非常重要。 旅行時,例如站在夏威夷的威基基海灘,海天一色的絕景在眼前展開; 遭逢重大變故時,例如撞見女友與別人約會,不曾看過的甜美笑容在眼前展開。 這種時候,就算不會禪修冥想,我們心靈也能瞬間跳躍到更高的層次,思考起平常不曾思考的議題,反省過去的所作所為有何意義。

怎麼和聽眾拉近距離?說出他們還沒說出口的話

拜手機、筆電之賜,現今的會議室再也關不住聽眾。多屏幕、多工的電腦將人們的注意力拆解成各部位:眼睛、耳朵、部分的大腦。雖然看起來是講者跟聽眾互動,但其實是講者在跟臉書、新聞、E-mail 競爭、搶奪人們的專注力。 站在個人立場,表達或許是最重要的

真正的自信:從容不迫的氣場力量

我羨慕大明星。他們腿長、面容姣好、笑容讓人融化,不羨慕才奇怪。不過,我最羨慕的是他們的自信光芒。甚至我有時候會想,粉絲不是因為外表或演技而支持偶像,是崇拜他們站在螢光幕前,依然流露出一切都在掌握之中的從容神情。金城武最近的 4G 廣告就是最好的例子。

當我們也變成主管時- 讓部屬盡情發揮的好主管

在提到完美型態的主管前,得先提到合作方式。或許有人認為主管跟部屬之間是分配任務的關係,稱不上合作。但如果就把工作做好這點來看,我認為雙方是合作的關係。只是主管經驗比較豐富,透過主管指導,可以更有效率地將工作完成。

練習進入專注的瞬間 – "The Zone"

訪問十位成功人士關於成功的要訣,恐怕會聽到十一次「專注」,因為有人為了強調會多說一次。專注分成兩種,一種是專注於某項目標。另一種則是這次想和大家分享的——瞬間的專注。第一項專注需要充分的自我理解,第二項專注,要求在一段時間內完全投入一項任務,它很難靠理性強迫,一個不小心,左手拇指跟無名指自動按下 alt + Tab 就會切換到臉書或 LINE

要當個被喜歡的人,還是受尊敬的人?專訪 Google 總部前產品經理姵瑾

台大畢業,Stanford碩士,才30歲出頭在 Google 總部累積了7年半的工作經驗。姵瑾跟我們分享在她一路走來的每個階段,是如何跟自己對話,找到最適合的方向。或許,全天下的父母都是最棒的產品經理,小孩是他們一生最重要的產品。替小孩 prioritization,對小孩 empathy,他們更懂得甚麼是 ownership,一輩子關心小孩。想成為一位優秀的產品經理,說不定只要多看看父母怎麼栽培、照顧、呵護我們,就夠了。