以威
以威
共發表35篇文章
聯合報《閱讀數學》作家、譯者、CAREhER 主編,作品散見於各大網路媒體與報章雜誌。師大附中,台大電機畢業。
我深信數學大師約翰•馮•諾伊曼的名言「If people do not believe that mathematics is simple, it is only because they do not realize how complicated life is」。為了讓各位跟我一樣相信這句話,我們得先從數學有多簡單來說起,用些數學思維看生活,然後,偶爾也聊聊日常的體悟。

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賴以威
看似簡單的家庭工作值多少薪水呢?
以威采花
普遍來說女性投入在家庭事務的時間比另一半多。家庭就像空氣,日常生活中不可或缺的元素。然而對家庭的付出往往也像空氣,往往因為太理所當然,反而一不小心就被忽視。因此我今天想要從各國的數據分析,將「家務事」
工作的新嘗試:遲疑的時候挑困難的路走?
以威
工作中有各式各樣的限制,例如最常見的期限 (deadline)。我選擇從事學術研究,一部分正是因為我喜歡照自己的步調做事,不喜歡被生活一道道無形的期限壓迫。但事實上那是無可避免的,就算在學術界,就算寫
2015 / 5 / 31
突破女人需同時「家庭」和 「事業」兼得迷思的合夥人律師吳筱涵
以威
《挺身而進 (Lean in)》作者 Sheryl Sandberg 曾說過,這個社會對建立家庭後的職場女性常發出質疑——No one can have it all。 彷彿女強人永遠得先面對「家庭與
2015 / 4 / 19
破解工作中效率詛咒的方式-練習平常心
以威
「過度在意勝負的人,必將遠離勝利;患得患失的人,必將失去感情(或其他渴望的事物)。」啊,請別因為這兩句陳腔濫調的開場白而立刻關掉視窗,我只是想藉用這個句型來說出今天的主題:過度執著效率的人,必將遠離效
2015 / 3 / 29
辦公室領導力:讓同事樂意幫助你
以威
當每個人都樂於負責分內之外的任務時,整體工作將更有效率。因為有時候,我們儘管可以完成任務,但交給另一位同事或許可以做得更快、更好。或者,主管將一件任務拆成兩件,但其實一個人花的時間比兩個人的時間加總還
2014 / 11 / 9
新創和企業之間:舊金山 Sosh 產品經理王姵瑾
以威
已經在 Google 總部累積了 7 年半的工作經驗,於 4 年前從資深工程師轉為產品經理 (product manager)。當時姵瑾跟我們分享在她一路走來的每個階段,是如何跟自己對話,如何幫自己找
2014 / 9 / 28
30 而立後的生日願望是?
以威
不過,我發自內心地認為生日非常重要。 旅行時,例如站在夏威夷的威基基海灘,海天一色的絕景在眼前展開; 遭逢重大變故時,例如撞見女友與別人約會,不曾看過的甜美笑容在眼前展開。 這種時候
2014 / 9 / 25
怎麼和聽眾拉近距離?說出他們還沒說出口的話
以威
拜手機、筆電之賜,現今的會議室再也關不住聽眾。多屏幕、多工的電腦將人們的注意力拆解成各部位:眼睛、耳朵、部分的大腦。雖然看起來是講者跟聽眾互動,但其實是講者在跟臉書、新聞、E-mail 競爭、搶奪人們
2014 / 9 / 11
真正的自信:從容不迫的氣場力量
以威
我羨慕大明星。他們腿長、面容姣好、笑容讓人融化,不羨慕才奇怪。不過,我最羨慕的是他們的自信光芒。甚至我有時候會想,粉絲不是因為外表或演技而支持偶像,是崇拜他們站在螢光幕前,依然流露出一切都在掌握之中的
2014 / 7 / 20
當我們也變成主管時- 讓部屬盡情發揮的好主管
以威
在提到完美型態的主管前,得先提到合作方式。或許有人認為主管跟部屬之間是分配任務的關係,稱不上合作。但如果就把工作做好這點來看,我認為雙方是合作的關係。只是主管經驗比較豐富,透過主管指導,可以更有效率地
2014 / 6 / 8
練習進入專注的瞬間 – "The Zone"
以威
訪問十位成功人士關於成功的要訣,恐怕會聽到十一次「專注」,因為有人為了強調會多說一次。專注分成兩種,一種是專注於某項目標。另一種則是這次想和大家分享的——瞬間的專注。第一項專注需要充分的自我理解,第二
2014 / 4 / 13
臉書反而是最容易理解彼此的場所之一
以威
對立在現實生活中可能很難避免,好比在現場的學生和警察,全心投入的他們精神、體力上都受到極大考驗。人無法做到完全理性,巨大壓力下自然會做出情緒化的反應。但很遺憾地,這些反應往往被媒體或對立面的人擴大,就
2014 / 3 / 24
具備三種 know how 更有競爭力 : 司機知識、專業知識和…..?
以威
這是個講究「專業知識」的高度分工社會,不論是科技、金融、服務、乃至傳統產業,唯有具備專業知識,才能在競爭激烈的環境中勝出。但在這年頭,司機知識簡直像過街老鼠。因為它似乎對這個社會帶來了巨大的負面影響
成為實現自己理想的人 – Nelson Mandela
以威
跟德雷莎修女、甘地一樣,他的偉大是「理所當然的偉大」,不需要質疑。但同樣地,也不大會去刻意搞清楚,到底是為了什麼。 我像中學生暑假作業一樣,去找了曼德拉的傳記,買了本時報出版的《曼德拉的禮物》,
2013 / 12 / 9
我想跟同事當 …朋友?
以威
職場裡有太多利害關係了,所以沒辦法像學生時期一樣,單純地做朋友。如果有所謂的「職場老鳥訓誡新進晚輩台詞排行榜」,這句話一定長年盤踞前三名。只是,我有時會想,不能成為朋友,真的是因為利害衝突嗎?同事之間
2013 / 11 / 17
要當個被喜歡的人,還是受尊敬的人?專訪 Google 總部前產品經理姵瑾
以威
台大畢業,Stanford碩士,才30歲出頭在 Google 總部累積了7年半的工作經驗。姵瑾跟我們分享在她一路走來的每個階段,是如何跟自己對話,找到最適合的方向。或許,全天下的父母都是最棒的產品經理
2013 / 10 / 8
十倍奉還你辛勞的好工作
以威
這陣子半澤直樹很紅。整齣日劇讓我印象最深刻的,除了堺雅人的側臉外。是第六集裡一段對話,透過半澤的嘴,編劇對職場上最困難的問題「工作是為了什麼」,給出了他的看法。日劇爾偶會出現令人想要按下暫停的好對白。
2013 / 9 / 28
溫柔的說不,讓你更值得信任
以威
信譽不是以存款那樣的形式累積,它比較像是燒瓷。溫度越高,越堅硬的磁胚能做成更薄、更精細的作品。但相對的,一個不小心就會破裂。 信譽不是僅存在於你與某人之間,它比較像影子,當你站在人前,它就靜靜地落在
2013 / 8 / 25
人生要釣很多條小魚,還是一條大魚?
以威
教授問我:「假如把工作比喻成釣魚,有很多不同大小的魚,越大條的魚越難釣。你應該採用怎樣的釣魚策略?」 「釣自己能釣得起的最大條的魚…」 我話說到一半就停了,因為我意識到,自己每天所做的,與脫口
2013 / 7 / 21
來嚐嚐滿載夢想的熱血拉麵!
以威
等餐時,我環顧整間店的擺設,一顆地球從天花板上垂下,牆上掛滿大小不一的裱框,那是先前客人們的夢想。一整面牆,像日本神社裡的繪馬牆,滿滿是人們對考試、生活、工作、情感的願望。最大的一幅裱框裡,是一幅用書
2013 / 6 / 23
把義大利百年老店帶到亞洲的美食外交家
以威
筱雯是一位科學家,商場是她的實驗室,她在裏頭做實驗,透過大量的嘗試錯誤,建立出她專屬的溝通理論。帶著這套理論,她從鹿兒島走到秋田、從威尼斯走到西西里,她拜訪了兩百多間傳統老店,讓 25 間義大利百年
2013 / 6 / 2
想像力的重要
以威
工作忙時,我對共事的夥伴常失去耐心,意見分歧時會先解釋自己的想法,然後要求對方配合。但很遺憾地,成效總是不彰...
2013 / 5 / 1
要當早餐店的培根還是雞蛋?
以威
有個有趣的機智問答是這樣的: 雞跟豬一起開早餐店賣培根蛋三明治,兩隻動物工作的差別在哪裡? 答案是,生蛋的雞只需要參與(involve),但豬卻需要貢獻(commit)自己的肉。 現今的工作,逼
2013 / 3 / 24
關於工作與興趣
以威
《紅玫瑰與白玫瑰》一開頭是這麼寫的:也許每一個男子全都有過這樣的兩個女人,至少兩個。娶了紅玫瑰,變了牆上的一抹蚊子血,娶了白玫瑰,便是衣服上沾的一粒飯黏子。工作與興趣,就是每個人心頭上的這兩朵玫瑰花。
2013 / 3 / 11
曖昧讓人受盡委屈 – 肢體動作
以威
情緒分類、異質資訊整合、正規化,這三點是電腦做情緒偵測 (emotion detection) 的最基本準則,各位看完後可以將視線移開電腦,實際運用這三項技術觀察周遭的人,順利的話,你將可以體會到全新
2013 / 2 / 15
三十一歲又怎麼樣?
以威
一個事件的驅動可分為兩種:時間到了啟動,稱之為時間驅動(time driven); 因另一件事件發生而啟動,稱之為事件驅動(event driven)。我想,人的內在成長是屬於後者。31 歲又怎樣呢
2013 / 1 / 6
為什麼我不是人生勝利組
以威
在忙碌的現代,我們常常一個不小心,扛下了超乎自己能負荷的任務量。然後,經過取捨思考,以較少的力氣完成某件事,迫不得已地造成他人的困擾。「付出」是限量的,只能用在重要的事物上。
2012 / 12 / 30
人與人,真心不一定換絕情
以威
人生充滿了遺憾。 但我依然選擇相信人,我認為相信這種事情就像海森堡測不準原理,觀察者會影響觀察的結果。 當你選擇相信,世界會因此增加幾公克的美好。
2012 / 12 / 18
你可以玩出一片天
以威
大學時辦活動,我們絕對會為了一個根本沒人注意的細節,付出不成比例的時間。那時沒人叫我們自燃,可我們燒得比誰都旺盛。 隨著年紀,我們被迫接受了一些自己不想做,但大環境認為我們該做的事情。我們並非自己所
2012 / 12 / 6
成功人士最常說的台詞- 「我每天晨跑」?
以威
成功的重點並不是跑步這麼單純,而是規律生活阿!沒有規律的生活,沒有進入穩定狀態的身心,不論是怎樣的工作都無法全神貫注吧。
2012 / 11 / 29
尢尢尢,真想有個溝通的任意門
以威
托數位科技之福,如今人與人之間也打開了好幾扇溝通的門:見面、電話、文字溝通。與其說見面、電話、文字是三道大小不同的門,越大的門是越好的溝通管道,倒不如說它們是三道形狀不同的門,讓各位在不同的時機,針對
2012 / 11 / 21
抓好人生的每次洗牌
以威
各位有沒有過在某些時候回首一路的選擇,或現在正在從事的工作,反思為什麼我會從這麼多岔路中走到此刻的位置?無數次隨機擲骰子? 外在壓力,現實考量下,被巨大的社會左右的結果? 這結論或許只有一半是對的,
2012 / 11 / 12
臉書的朋友多= 人脈好? 可惜不是…
以威
就像引用文章的知名與否,人際關係上,握的是隔壁小威的還是溫家寶的手,絕對不一樣。所以,想正確評估自己人脈,絕對不能僅憑著名片簿的厚度或臉書好友人數的多寡。跟各位介紹一個Google運用的演算法來算算你
2012 / 11 / 6
紙牌屋還要多跟胡雪巖學習
以威
他教了我 1. 沒說出口的,以及肢體動作,才是談判王道!2. 禮數。日本人的禮節周到已經是眾所皆知的事,而《胡雪巖》中的禮數更是完全符合繁文縟節這四個字。想要學做人處世,真的要看胡雪巖!
2012 / 9 / 3
用盡心機《浮沉》於職場中
以威
有時候,我們在職場會面臨一些難以抉擇的習題。這時,睿智的諮詢對象以及善解人意的傾聽對象是我們最需要的兩位夥伴。若妳的身邊沒有,那麼退而求其次,藉由閱讀小說,鳥瞰主角的經歷,對照自己現實生活的境遇,或許
2012 / 8 / 20