陳 重嘉
陳 重嘉
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台大電機學士,台大光電博士。
喜歡研究科技,著迷於體育活動,對文學和寫作充滿熱情,最後就成了徘徊於三者間的綜合體。覺得如何公正客觀地律己和待人,是人生中最需要練習的修養,還在努力學習。現於科技產業服務中。
選對人跟著跑 – 職涯馬拉松哲學
陳 重嘉
每當靜下心來思考自己的職涯規劃時,除了個人興趣和能力培養,妳還會考量哪些因素?有些人「寧為雞首,不為牛後」的理由,而選擇在不感壓力的舒適圈自在地生活。但重嘉認為,「環境」其實是無可取代的重要資源。
預備你下一階段的能力,避免成為公司的負面資產
陳 重嘉
當你被晉升到能力無法勝任的職位時,你有可能成為團隊的負面資產-這就是彼得原理。 因為懂得把自己工作做好的人未必懂得管理五個人的團隊,能管好小團隊的人未必能勝任大部門的領導。 當執行、領導、
現在該是我轉換跑道的時候了嗎?
陳 重嘉
畢業時節將至,此時也是許多產業開出大量職缺,準備接納新一批職場新鮮人的時候。但對許多對現職不滿,已在考慮轉換工作的職場老鳥來說,這時同樣是一個適合尋求轉職的時間點。事實上,「跳槽」這個字眼在現在的工作
和上司討論問題時,請準備好「選擇題」
陳 重嘉
主管的職責應該是規劃安排部門內各人的工作內容以及進度。而當遇到問題時,則依知識及過去的經驗提供建議,或者是可能找出根因的方法。然而,這並不代表主管應該要「負責」解決員工工作上所遇到的難題,因為這樣只是
怎麼做好驚豔部門的簡報?想像自己是客運司機⋯
陳 重嘉
以管理的角度來看,這自然是件好事,但此類報告通常都需要進行長時間的報告。根據研究,一般成人的注意力約莫只能集中 7 - 10 分鐘,超過之後則急速下降。因此,此類會議上常常出現的情況是:台上報告的人滔
2015 / 4 / 30