更輕鬆,還是更沈重?妳怎麼看雅虎執行長 Marissa Mayer 的產假宣言

更輕鬆,還是更沈重?妳怎麼看雅虎執行長 Marissa Mayer 的產假宣言

2015 / 9 / 29

「我懷孕了,是雙胞胎女生唷。我健康狀況很好、不複雜,再加上公司現在面臨重要的轉型期,所以我會盡量請最短的產假、工作到最後一刻。團隊都很支持我的決定,我衷心感謝。」

如果公司老闆公開這樣說,妳會有什麼反應呢?

Yahoo 執行長 Marissa Mayer 9 月 1 日在自己的社群平台 Tumbler 上宣布這個消息。先不說 Yahoo 內部同仁,全世界許多男生女生、學者、受薪階級都反應劇烈。用台語俗諺來說,這叫「別人吃米粉,你在喊燙。」

但,這只是別人家的米粉嗎?或者這碗燒燙燙的米粉,終究會影響到自己嘴巴?

綜觀下來,目前意見大致分幾派:

一、Marissa 是職場女性新希望,代表女性終於可以掙脫家庭束縛:密西根大學 Ross 商學院院長 Alison Davis-Blake 認為她處理此事的方法和多數男性管理者一樣,這種舉動展現女性可以兼顧家庭與事業、Women in America 主席 Carol Hochman 說:她為以她為目標的年輕、聰明女性開創嶄新的道路。"

二、這樣不太好,因為不管她想不想,都已經影響到其他職場女性、或社會對職場媽媽的期待:Fortune 500 中,只有 25 位女性 CEO,她們的一舉一動都會影響到年輕的職場女性。沒錯,Yahoo 的有薪產假有 8 周,但老闆這樣的做法,對想在家庭和工作間取得平衡的女性、或是想產後好好休息、或花多點時間在小孩身上的職場媽媽情何以堪。Babson College 教育學院院長 Elaine Eisenman 認為 「她傳遞清楚的訊息:員工應該把工作放在第一。」

三、那是她自己的選擇,和其他人沒關係、也不應該受輿論影響:Viv Groskop 在她的評論文中提到- 我們可以允許男性 CEO 可以有千百種樣子,可是女性 CEO 只能有一種樣子:就是不能讓其他人不舒服。我支持她做自己想做的事,無論其他人覺得是對是錯,說到底,女性主義不應該是做正確的事,而是她有平等的選擇機會。

回頭看看 Mayer 這個人,她是 Google 第一個女性工程師,一周工作 60 ~ 65 小時,說過:「我想人類不睡覺應該也可以撐過去。」三年前她生下大兒子之後,在辦公室旁邊打造專屬育嬰室。兩年前禁止員工在家上班。年薪 5.9億美金。

和同事、女性前輩討論這個話題時,無論已婚未婚,第二種意見居多。大部分人還是覺得以她的影響力,這樣的決定勢必會帶來一些蝴蝶效應。在 CAREhER 月初的會員問卷調查中,對於 Mayer 不休產假的看法有 16% 不贊成,理由是擔憂社會未來會以她作為職場女性休產假的標竿;而剩下 84% 當中,對於 Mayer 不休產假的看法是「無所謂贊不贊成,是她的選擇」。理由是旁人無從評論她人的個人選擇,每個人的替代方案百百種,本來就會有不一樣的解法。但同時也希望能藉由這個事件,讓社會大眾、公司企業能對職場婦女有更多的體諒。

via CAREhER

via CAREhER

可見得幾乎大部分參與問卷的會員都認為公眾人物的決定,會對社會大眾產生風氣。也因此在下一題「您認為 Marissa Mayer 不休產假是否會對其人規劃產假造成影響?」18 % 的人認為不會產生影響,20% 認為會對職場媽媽「休假權益」產生影響,52 % 認為會對其他人「如何看待職場媽媽休產假」產生影響。可見得其實 Mayer 的舉動對於職場女性的生涯規劃(不論婚姻狀態為何)並不會造成改變,但是大家真正擔憂的是社會拿她的標準來看待自己。

請產假背後需要的社會信任

從一個職場媽媽的角色來看,我想用力幫勾選 「無所謂贊不贊成,是她的選擇」的會員鼓掌。可以做出這樣結論的職場女性,表示對自己的能力、工作環境都有一定程度的自信,而且可以自己創造安全感,相信可以自己打敗社會觀感,不讓這個火燙燙的議題燒到自己職場生活。宏觀一點來看,這種自信和安全感的來源,除了自己以外,也需要由職場環境、企業文化、同事態度等環環相扣建構而成。

我懷孕前期因為害喜太嚴重(需要送急診那種),老闆決定讓我放假,他說:「沒關係,休息到妳可以上班為止」。就算回到辦公室,同事們自動分擔我的工作、讓我累的時候可以隨時趴下來睡一個小時、還辦了一場國際研討會。以上這些對我有極大幫助的事情,都不在勞基法或任何公司明文規定裡面。有人會質疑:Mayer 在 Yahoo 提供 56 天產假 ( 美國並沒有規定產假天數 )、可是自己又這樣,誰敢請啊?

因為上班族都知道,放假規則不是寫在紙上、而是保管在許多人嘴巴裡、手裡、心裡的。而也真的有會員血淚分享:請了半年育嬰假返回崗位後,就遭到秋後算帳、被降職級。

因此這個事件如果要從大部份職場媽媽的角度審視,那麼我們最應該看的是她在公司裡實際營造出來的文化。如果她能用行動支持員工,56 天產假盡量放 ( 聽說實際上也是這樣 ),她的選擇才有辦法被當作個人行為。說到底,如果背後的信任體系不成熟、文化不認同,再多政策再多友善福利也都是白搭。

工作與家庭,不是選擇而是比例問題

不諱言的,當媽媽後,我感覺好像多了一份工作,而且還是份爛缺:要盡心盡力、對手強大到無法預測、搞半天還沒錢拿。在這樣時間、精神、資源都被切割的情況下,不難想像為什麼「工作 vs. 家庭」是大家討論一萬年都不會厭倦的題目。

我很羨慕 Mayer,不是羨慕她的影響力、年薪、或是有辦法懷孕還不影響工作。我羨慕的是:她可以有所選擇。職場媽媽很常面對選擇和選擇後隨之而來罪惡感。不幸的是,無論怎麼努力想要兼顧所有,卻總是感到不足,隨之而來便是揮之不去的罪惡感。就我觀察,像 Mayer 工作時間遠遠超過家庭時間、或跟她完全相反只要家庭不要職涯,都是少數。多數人都還是希望在工作和家庭間取得平衡,可能是 60/40、30/70,大家自有心目中的黃金比例。

弘道基金會執行長林依瑩在這方面讓我欽佩到不行! 工作上她不斷創新:不老騎士環台還騎到美國、拍出破紀錄的賣座紀錄片、進攻小巨蛋演舞台劇;但私底下她才剛又當了第三個寶寶的媽媽。我問她「妳工作那麼忙,怎麼有辦法啊!」她還是一貫溫暖地回答:「其實都是自己的選擇。」

她享受工作、也喜歡小孩,所以調整成每天提早一小時起床,晚上準時下班接小孩。

「週末的活動怎麼辦?」

「就問主辦單位現場有沒有人幫我帶小孩啊,有的話我就可以去。」

與其看產假怎麼放,不如看還能有什麼選擇

Alison Davis-Blake 認為對新世代的工作者而言,這已經不是非黑即白、選這個就得放棄另一個;隨著工作型態的改變,大家有更多尋求解決方案的可能性,而不是把焦點放在一個固定的產假政策。

舉例來說,前幾天我受邀參加公益籃球賽開場,因為沒有人幫忙帶寶寶,我在臉書上說:「是不是要練習抱著寶寶開球呢?」沒想到引起爆炸性的討論,大家紛紛表示:想看轉播、超有梗又溫馨、行銷效果會超好。主辦單位執行長知道後,回覆:「週末好好在家陪小孩,等她大一點一起來參加。」對處在職場結構漸漸改變、工作彈性和自主權逐漸增加的新世代工作者而言,或許只討論「 工作 vs. 家庭」,就像爭論人性本善還是本惡一樣:這麼複雜的事,只用兩個選項哪夠!

在 Marissa Mayer 不休產假的這個選擇後,或許我們更應該想的是:是不是可以找到使用科技工具、建構彈性制度和支持網絡,讓更多職場女性擁有更多選擇的權利和機會。

你有看到其他職場媽媽的方法或是工具嗎?希望你在下面跟我們分享

 

編輯:以下附上問卷中,有留言的會員意見(依留言時間順序):

1 ) 未婚 / 無所謂贊不贊成

Marissa just want to prove that she can do it. Maybe she wants to deliver importance of timetable, equip right for male n female or even . However, it is harsh to put it on individual. We could get something left from her but it should never critize with the point to anyone.

2 ) 未婚 / 不贊成

身為企業的最高領導者,她放棄產假會造成其他職位比她低階的女性員工不敢休產假,以免影響職場發展。但是這也不是沒有解決方案,譬如恢復讓新手媽媽在家上班,每週進辦公室一次等等,然後用金錢補貼保母費用。
年薪19億的CEO跟年薪200萬的職業婦女,前者的作法當然不適用於佔多數的後者,因為職務階層跟考慮範疇,還有財務支援根本不一樣,但是人們很容易以她為標竿而設定了往後的規則,這是必須留意的。

3 ) 已婚有小孩 / 無所謂贊不贊成

每個人狀況不同,同樣的條件下的抉擇也不同;以自己的例子來說,請了半年育嬰假的結果,雖是當下返回原本崗位,但是遭到秋後算帳,被降職級;當然在請假前早已預想到會有這種結果,所以會比較坦然面對;但其他上新聞或沒上新聞的例子,比慘的情形有增無減,終歸還是整個社會對女性的職涯觀仍是停留在舊有的框架中。

4 ) 已婚 / 無所謂贊不贊成

女性決定自己要不要休產假,因為是自己的決定。

5 ) 未婚 / 無所謂贊不贊成

每個人都有自己執著`重視及可以讓自己感到生活快樂的方式。所以,只要前提是這是她的自由選擇,那就應該重視每個人的選擇。群眾不應擅加給予評語,但考量到公眾人物的力量,最好她願意出來說明自己的想法,這也是個機會,教育跟鼓勵其他人思考。

6 ) 已婚 / 無所謂贊不贊成

身為職業婦女,雖然現在還沒有小孩,但產假或是甚至育嬰假,都是有機會面對的議題;原則上我我採取尊重每個人對這兩項權益的決定,只是企業應該給更正面支持的空間,讓婦女有短暫可以照顧家庭的時間,而長期下來,等到婦女回歸職場,反而會為企業帶來更大的效益!

7 ) 未婚 / 無所謂贊不贊成

期望主人翁的這個決定,對私人公司對婦女聲請產假,能有正面的影響與看法。畢竟,每個人的支持網路與財物狀況,並不相同。

8 ) 已婚 / 不贊成

畢竟生產並非是為落實實際上的平等法條而能去改變的,生產是一種包含了強大生理層面的過程,也因此而需要一定的休息時間。我認為在這方面上依然需要給女性一定的保護與彈性

9 ) 未婚 / 無所謂贊不贊成

社會風氣對公司文化的形塑有一定影響力。 而在台灣,社會風氣受媒體影響很大。

10)未婚/ 無所謂贊不贊成

我佩服 Marissa 的能力,能夠在生產後立刻回到工作崗位,當然與個人體質和工作需求有相關.但其實每一位女性的狀況不同,也希望這樣的事件不會被炒作成大眾review女性產假的理由.

11)已婚有小孩/ 無所謂贊不贊成

不休產假實在太猛了